课程背景
金字塔原理是指在面临差事和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次周全地开展思索，并能够重点突出、条理分明、有理有据地开展表述。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出，可用于和他人交流、写作、思索问题、甚至是破解公司问题的方方面面，全员普及更能够借助统一的思路和语言准则拉升整个组织的思索质量和速度。
课程收益
• 拉升思索本领，使参训者善于思索，享受思索带来的成就感；
• 拉升队伍交流速度，使公司统一思路语言和行为准则，拉升效率；
• 梳理公司隐性心得，让软团体智慧可传承复制；
• 系统改进参训者表述本领，助推高效交流；
• 系统拉升参训者呈报效率支援参训者统观全局、一语中的。
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【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样认识金字塔原理？
1、金字塔原理的基本概念和公司运用意义
• 拉升员工思路严密性
• 拉升员工之间的交流效率
• 拉升组织的事务效率
2、推演清晰的金字塔结构
• 先要害后次要，先全局后细节
• 先结果后进程，先结论后原因
3、金字塔原理的四项基本要则
• 结论先行：一个结构只支持一个思想，执行层面，并由此思想概括所有各级各组思想
• 上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括
• 分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴
• 推演严谨：每组中的思想必须按照推演顺序组织
二、怎样搭建金字塔的纵向结构？
1，自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式
• 设定情境
• 确定主题
• 设想问题
• 回答问题
实战上手：怎样迅速找出文章的轮廓结构
2、自下而上组建金字塔结构的概括/收束式
• 收集资讯——识别没有内容的主题句
• 明晰分类——罗列内容要点，寻找共性
• 概括收束——形成主题句
• 合理排序——周全阐述
三、金字塔轮廓横向的演绎和归纳推演结构
1、演绎论证结构
• 演绎论证的定义
• 演绎的两种形式
• 说服的4大步骤
2，归纳论证结构
• 归纳论证的定义
• 归纳的三种形式
• 分类的MECE要则
• 归纳的3大步骤
四、运用金字塔原理破解难题
1、问题的本质是差距
• 问题为何
• 问题的两种类型
• 定义问题的轮廓
2、原因拆解
• 搭建问题分解的结构
• 不重复不遗漏的MECE要则和封闭式的追问要则
3、产生方案
• 产生备选方案
• 确定方案
• 将答案整理成金字塔结构
五，运用金字塔原理撰写文件
1，WORD的撰写
• 界定层次关系
• 明晰推演关系
2，PPT的撰写
• 1. 目录页表示的结构层次
• 2. 页面规划的三要素
• 3. 选项图形的四个步骤
实战上手：基于金字塔结构的商务演说PPT精进
六、运用金字塔原理开展演说呈报
1、表述（口头表述/写作）序言结构的基本要素
• S来由
• C冲突
• Q疑问
• A解答
实战上手：在演说、公文写作、项目规划、等等表述中SCQA的运用
2、常见的呈报结构
• 准则式：情境——冲突——解题打法
• 开门见山式：解题打法——情境——冲突
• 突出忧虑式：冲突-情境-解题打法
• 突出信心式：疑问-情境-冲突-解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司管人者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。