高效能人士的七个习惯

一、高效能人士七个习惯概述

1，认识“效能”和“习惯”

• 效能的要则：产出/产能平衡

• “习惯”是怎样产生

2、习惯的构筑：学识＋招数＋意愿

3、成长三个阶段

• 倚重：以“你”为中心，靠别人达成愿望

• 独立：以“我”为中心，具体来看，单枪匹马打天下

• 互赖：以“我们”为中心，群策群力达成最高成就

二、习惯一：积极主动——个人愿景要则

1、从思路到命运的改变

• 思路决定行为

• 行为决定习惯

• 习惯决定性格

• 性格决定命运

2，人类四项天赋潜能

• 自觉：检验思想情绪行为

• 良知：明辨对错，换个角度看，遵循正直

• 想象力：超越心得和现实的视野思索

• 独立意识：不受外力影响的行动

3、关注圈和影响圈

• 关注圈和影响圈的定义

• 积极和消极的焦点

• 积极主动和消极被动的行为特征

4，积极心态的魅力

• 激发热情

• 增强创造力

• 获得更多资源

小组碰头：积极主动和消极被动在事务中的区别？

三、习惯二：以终为始——自我领导的要则

1，任何事物都由两次创造完成

• 心智创造

• 实际创造

2，以终为始的含义

• 以人生基本要则为核心

• 确定自己的努力方向

• 整理自己的价值观

• 确定自己的追求

3、选项生活的重心

• 生活的重心

• 管控层定位

4、高效能人士的标的管控

• 标的的价值

• SMART要则

5、个人使命宣言

抓手运用：运用【使命宣言范本】撰写自己的人生使命宣言

四，习惯三：要事第一 ——个人管控的要则

1、要事第一的概述

• 时间将控的演进

• 意义和紧迫感

• 恰当的时间分配

2、个人管控四步骤

• 确认定位

• 选项标的

• 安排进度

• 每日调整

3、要事第一的管控抓手

• 番茄：番茄事务法

• 土豆：TO DO LIST

• 青蛙：要事，难事、不愿做的事

小组碰头：我的日程表

五、习惯四：双赢思路——人际关系领导的要则

1，人际交往六个模式

• 双赢：利人利己

• 单赢：独善其身

• 无交易：好聚好散

• 输赢：损己利人

• 赢输：损人利己

• 双输：两败俱伤

2、双赢的思路

• 来源于高度信任的人际关系

3，双赢的品格

• 正直：正直的人忠于他们的感受、价值观以及承诺

• 成熟：有勇气去表述自己，用体谅的心态看待他人

• 富足心态：相信世间有充分的资源，人人能够分享

4、双赢中勇气和体谅的关系

• 高体谅高勇气：双赢

• 高体谅低勇气：输赢

• 低体谅高勇气：赢输

• 低体谅低勇气：双输

5、构筑双赢的自我修炼

管控游戏：红和黑——怎么才能赢？

六、习惯五：知彼解己——同理心交流的要则

1、完美交流的准则

• 用耳朵听语言

• 用眼睛看神情

• 用心揣摩感受

2、交流的基本要则：知彼解己

• 听别人想说的：先领会别人

• 说别人想听的：再争取别人领会自己

3、自传式回应

• 价值判断：对旁人的意见只有接受或者不接受

• 追根究底：依自己的价值观探查别人隐私

• 好为人师：以自己的心得提供忠告

• 自以为是：根据自己的行为动机衡量别人的行为动机

4、聆听的五种境界

• 完全不听

• 假装在听

• 选项性听

• 专注地听

• 同理心聆听

5、同理心聆听五个要领

• 身：身体前倾，做出聆听的姿态

• 面：面带微笑，目光注视，执行层面，点头致意

• 口：不时回应，落地时，不明白的时候适时发问

• 手：用纸笔做记录，具体来看，跟上对方讲话节奏

• 心：用心聆听，抓住对方讲话的核心

1、

同理心聆听的四个阶段

七、习惯六：统和综效——创造性携手的要则

1、统和综效的精髓：创造性携手

2、统和综效定义

3，换个角度看，珍惜差异

• 关于尊重差异的六个等级

• 价值观共存

4，创造第三变通方案

小组碰头：怎样在事务中统和综效，找到更好的变通方案

八、习惯七：持续更新——平衡的自我更新要则

1、持续更新的习惯

2，运行层面，人类的四大天赋才能

• 身体才能

• 智力才能

• 情感才能

• 精神才能

3、个人产能的拉升

• 个人可持续演进的四大打法

• 螺旋式上升

小组碰头：拟定个人更新行动规划

九、新世纪的第八个习惯——寻找心声

1，找到你自己的心声

2、激励他人去寻找他们的心声

• 掌握要害——以身作则和探索航向

• 施行——整合架构和充分放权

3、智慧时代

十、回顾和收束

课程回归：圣诞树模型

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博闻智咨询|丁云峰老师