凝心聚力、“钱兔”无量--2023开年特训营

一、新年新气象，从“心态”开始

1，心态决定命运

• 冰山模型

• 人生成功的决定性因素

抓手：瓶颈&限制评核表

2、积极心态

• 积极心态的内涵

• 心态的组织练就

• 心态的个人修炼

• 练就阳光心态

3、责任心态

• 人生责任的三个纬度

• 教育和信念让责任心离职

• 责任有多大，往细里说，成就有多大

• 责任心态的修炼：承担责任的“三段论”

4，进取心态

• 成就始于愿力

• 追求成功，换个角度看，逃离痛苦

• 重拾理想

• 进取心的激发

抓手：心理成熟度演进层次对照表

二、新年新方向，从“标的”开始

1、标的的来源

• 个人演进

• 职业生涯规划

• 组织的演进要求

2、拟定标的的五个要素

• 明晰自己的标的内容（做什么）

• 确定达成标的的期限（到什么时候）

• 严格规定达成的准则（到何种程度）

• 选项合适的实践办法（用何种手段）

• 安排好事务顺序（意义）

3、衡量标的是否合理的SMART要则

• 标的的明晰性

• 标的的可衡量性

• 标的的可达成性

• 标的的相关性

• 标的的时限性

情景上手：标的SMART要则的操练

4、设定标的的六个要害步骤

• 制订符合SMART要则的标的

• 检验标的是否和公司的标的一致

• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法

• 列出达成标的所需要的本领和放权

• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源

• 确定标的完成的日期

5、主动挑战高标的的教练流程

• “三级标的”的拟定办法

• 绩效标的教练流程

• 绩效承诺仪式

抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼表

三、新年新结晶，从“执行”开始

1、执行本领缺失的十大表现

• 被动执行——推一推，动一动，具体来看，不推就不动，甚至推而不动

• 盲目执行——唯命是从，执行层面，不管上级的指示，命令是否正确，都盲目执行

• 机械执行——照抄照搬，往细里说，往细里说，机械地执行上级的命令

• 逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，运行层面，怕承担责任而拒绝差事

• 敷衍执行——敷衍塞责，换个角度看，运行层面，应付了事，只求“过得去”，执行层面，不求“过的硬”

• 打折执行——执行进程中层层打折扣，在实际应用里，导致“责任链”断裂

• 低效执行——效率低下、落实缓慢、事务质量不高

• 越位执行——越俎代庖，运行层面，就一线经验说，喜欢做一些超出自己事务范围的事情

• 表面执行——表面上执行到位了，具体来看，实际上执行并不到位

• 推诿执行——执行进程中出现问题时互相推诿、扯皮

2、高效执行本领的基础

• 责任意识催生完善的事务规划

• 责任意识带来有效的标的管控

• 责任意识决定时间将控的效能

• 责任意识带来有效的事务收束和呈报

实例碰头：PDCA事务循环怎样在事务中有效运用

3，换个角度看，高执行的行动准则

• 认真第一，运行层面，聪明第二

• 决心第一，成败第二

• 速度第一，完美第二

• 结果第一，依据第二

• 结果提前、自我退后

• 锁定标的、简单重复

4、炼就高效执行本领的四步法

• 锁住最要害的标的

实地上手：一句话表述标的

• 关注引领性指标

• 激励性记分表

实地上手：规划记分表

• 规律问责

回顾记分表：寻找成功和不足

四、新年新成就，从“队伍”开始

1、冠 军队伍六维模型

• 冠 军愿景：用愿景凝聚人

• 冠 军标的：主动挑战高标的

• 冠 军本领：独当一面的本领训练

• 冠 军流程：高度配合的事务联动

• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围

• 冠 军激情：源源持续的正能量

2、冠 军队伍融合教练法

实战上手：冠 军队伍拉升路径图

3、炼就冠 军队伍的五个动作

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博闻智咨询|丁云峰老师