软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司管人者行政负责人 可定制大纲

高效影响力:激发行动的七种武器

政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,落地时,推销员运用影响力诱惑你乖乖地将金钱捧上。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会将影响力用到你的身上。但到底是为何,当一个要求用不同的方式提出来时,往细里说,你的反应就会从负面抵抗变成积极携手呢?怎样理清这些行为心理学原理呢?怎样将这些原理转变为办法运用到你的事务中,帮你事半功倍、一呼百应呢?本课将给出答案。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
丁云峰
课程编号
PX-T24376
高效影响力:激发行动的七种武器
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课程背景

政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,落地时,推销员运用影响力诱惑你乖乖地将金钱捧上。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会将影响力用到你的身上。但到底是为何,当一个要求用不同的方式提出来时,往细里说,你的反应就会从负面抵抗变成积极携手呢?怎样理清这些行为心理学原理呢?怎样将这些原理转变为办法运用到你的事务中,帮你事半功倍、一呼百应呢?本课将给出答案。

课程收益

• 激发拉升个人影响力的意愿;

• 掌握借助互惠要则开展有效说服的原理;

• 掌握借助喜好要则迅速拉升亲和力的办法;

• 掌握借助社会认同要则有效带出对方做出决定的打法;

• 掌握借助权威要则增加信赖感的办法;

• 掌握借助稀缺要则促成行动的原理;

• 掌握借助承诺和一致要则激发行为的办法;

• 掌握借助联盟要则建设高效队伍的原理。

1.

【课程特色】

实战,一线心得;实用,学之能用;实效,立竿见影。

有用,抓手落地;有趣,课堂活跃;有料,实例充实。

课程大纲

一、怎样认识影响力?

1、认识影响力

• 影响力的定义

• 影响力的价值

2,影响力的行为心理学原理

• “刺激—触发”特征

3,决定日常行为的两种模式

• 捷径模式:我们的大脑喜欢走捷径

• 对比模式:对比会产生错觉

实例拆解:2倍价格的绿宝石是怎样卖出的?

二、影响力的七个武器——互惠

1,互惠的心理学基础

• 负债感

• 感恩图报

2,互惠的社会学意义

• 构筑人际关系网络

• 形成社会默认规范

• 产生劳动分工和商品交换

2、互惠的行为特点

• 互惠原理具备压倒性的力量

• 互惠不受主体态度影响

• 互惠原理引起不公平的交换

3,拒绝-撤退——强大的互惠武器

• 拒绝-撤退施行流程

• 拒绝-撤退施行注意事项

• 拒绝-撤退打法的三个基础:内疚感、责任感、满意

4、“互惠”的甄别和反思——拒绝别有目的支援

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“互惠”事例?

1、

我们在事务中怎样运用这一原理?

1.

三、影响力的七个武器——喜好

1,喜好的心理学基础

• 人们乐于答应自己认识和喜欢的人提出的要求

• 光环效应

2、让人喜欢的五个因素和运用打法

• 外表魅力:衣着和打扮

• 相似性:肢体语言、兴趣爱好,价值观

• 关联:广告商的关联打法

• 恭维:怎样迎合别人的谈话

• 接触和携手:进入同一战线

3、“喜好”的甄别和反思——警惕过度的好感

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“喜好”相关事例?

1.

2、我们在事务中怎样运用这一原理?

2.

四、影响力的七个武器——社会认同

1,社会认同的心理学基础

• 榜样的力量

• 从众心理

2,社会认同的最 佳条件

• 不确定感:当我们不知道怎样做才最好时

• 从众:当最 佳做法的证据来自大量其他人时

• 相似性:当证据来自跟我们类似的人时

3、“社会认同”的甄别和反思——学会独立思索

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“社会认同”相关事例?

1、

我们在事务中怎样运用这一原理?

1.

五、影响力的七个武器——权威

1,权威的心理学基础

• 对权威的服从

2,引发权威顺从的特征

• 衣着

•

头衔

•

身份标识

3、让权威更为可信

• 充实专精学识

•

拉升可信赖感

4、“权威”的甄别和反思——敢于怀疑

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“权威”相关事例?

1.

2、我们在事务中怎样运用这一原理?

2.

六、影响力的七个武器——稀缺

1,稀缺的心理学基础

• 物以稀为贵

• 逆反心理

2,稀缺起作用的最 佳条件

•

数量有限,运行层面,最后期限

•

竞争性

3、“稀缺”的甄别和反思——克制冲动、明晰标的

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“稀缺”相关事例?

1.

2、我们在事务中怎样运用这一原理?

2.

七、影响力的七个武器——承诺和一致

1、承诺和一致的心理学基础

• 人人希望言行一致

• 习惯的力量

2、让承诺更有力的五个办法

• 付诸行动

• 公之于众

•

得来不易

•

发自内心

•

适时提醒

3、“承诺和一致”的甄别和反思——假如一起从头再来我还会这么做吗?

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“承诺和一致”相关事例?

1.

2、我们在事务中怎样运用这一原理?

2.

八、影响力的七个武器——联盟

1,联盟的心理学基础

• “我们”感

2、助推联盟的两个因素

• 身心合一

• 行动合一

3、“联盟”的甄别和反思——提前设定不容忍条款

小组碰头:1、在日常生活中碰到哪些“联盟”相关事例?

2、我们在事务中怎样运用这一原理?

九、怎样正确的采用影响力的七个武器

1、用恰当的信号触发便捷方式

2,反抗弄虚作假

课程回顾:圣诞树回顾模型

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丁云峰老师

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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