软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司管人者行政\HR负责人 可定制大纲

公众演讲与魅力表达

当今的职场之上越来越多的机会需要你站在公众面前开展演说,这不仅代表着你的个人样貌,同时还代表着你的组织品牌样貌!站在台上,你将要展现的是一种什么样的样貌呢?落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明晰、表述鲜活、风趣幽默?享受着听众专注的目光和时不时响起的掌声……这的确是个美好的画面,可是许多人上台的表现恰恰相反,怯场局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡,索然无味、听众没有兴…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
丁云峰
课程编号
PX-T24380
公众演讲与魅力表达
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课程背景

当今的职场之上越来越多的机会需要你站在公众面前开展演说,这不仅代表着你的个人样貌,同时还代表着你的组织品牌样貌!站在台上,你将要展现的是一种什么样的样貌呢?落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明晰、表述鲜活、风趣幽默?享受着听众专注的目光和时不时响起的掌声……这的确是个美好的画面,可是许多人上台的表现恰恰相反,怯场局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡,索然无味、听众没有兴趣、交流时听众不参与……也许你会说“演说我不擅长,我尽可能不参加这样的情境。”你到底能逃避多久呢?倘若你具备了这样的演说力,那对你意味着什么呢?你知道吗?你的表现跟期待只有一步之遥,只要借助系统、专精、科学的训练,你就能够成为期待中的魅力演说者,成就非凡的商业影响力!而本课就是你迈向成功商业演说的必由之路。

课程收益

• 战胜对公众演说的恐惧,从容化解公众情境发言,增强当众讲话的笃定心;

• 掌握公众演说的要害结构,在演说中做到推演清晰、条理清楚、重点明晰;

• 掌握公众演说不同情境的发言结构,自由组合演说要素;

• 掌握语言鲜活表述的招数,拉升整体打动人和表现力;

• 掌握实地应答、交流、调动情绪、有效控场的方式办法;

• 系统掌握即兴演说公式,从容化解即兴演说;

• 树立个人影响力,彰显组织的品牌样貌。

1.

【课程特色】

实战,一线心得;实用,学之能用;实效,立竿见影。

有用,抓手落地;有趣,课堂活跃;有料,实例充实。

课程大纲

一、怎样认识公众演说?

1、公众演说的分类

• 演说的目的

• 公众演说的内容以及特点

• 公众演说的运用情境

2、公众演说面临的障碍以及对策

• 怯场恐惧

• 缺打动人

• 推演混乱

• 控场不力

1.

二、怎样克服怯场成功登台?

1、克服怯场的办法

• 怯场的现象和原因

• 克服怯场的四个办法

2、练出演说家专精样貌

• 演说家样貌练出的要则

• 男性演说者的样貌练出准则

• 女性演说者的样貌练出准则

3、成功登台的打法

• 讲台抓手设置

• 成功登台的流程

• 自我引见的要害步骤

情景上手:30秒自我引见

三、怎样拉升演说实地表现力?

1、拉升肢体语言表现力的五项基本功

• 眼法——笃定的眼神

• 手法——恰当的动作

• 步法——稳定的移动

• 身法——挺拔的姿态

• 妆法——得体的妆容

2、拉升声音表现力的训练

• 呼吸训练

• 魅力发声训练

• “三腔”共鸣训练

• 语速、语调训练

3、拉升语言表现力的四个办法

• 以理服人——充分论证的招数

• 以情动人——真情流露的尺度

• 以新示人——和时俱进的眼界

• 以笑引人——风趣幽默的风格

情景上手:一分钟打动人演说

四、怎样让演说推演清晰结构完整?

1、鲜活的题目

• 演说题目的特点

• 演说题目的包装要素

2,引人入胜的开场

• 讲故事

• 制造悬念

• 语出惊人

• 提出问题

• 告知好处

• 利用展示

3、充实的主体

• 看法型:“总分总”金字塔结构

• 故事型:英雄之旅

• 综合型:故事看法相结合

4、有力的收尾

• 收束看法

• 要求行动

• 推向高潮

• 触动情感

5、不同情境下的演说结构

• 引见公司的演说结构

• 突出解题打法的演说结构

• 即兴演说的演说结构

实地上手:一分钟即兴演说

五、怎样在演说中高效控场?

1、公众演说的场域规划

• 聚拢听众

• 光线充足

• 空气清新

• 防止活动

• 讲台清爽

2、公众演说的PPT辅助

• PPT在演说中的定位

• 公众演说型PPT特点

• 演说辅助PPT规划要素

3、有效控场的招数

• 目光的将控——定点强化目光

• 声音的将控——高低音、停顿

• 动作的将控——出示道具、大幅度动作

• 内容的将控——调整内容

4、从容应答实地提问

• 问题桶的设置

• 答疑的方式选项

• 答疑之后再收尾

5、危机处理招数

• 内容出错怎么办

• 卡壳怎么办

• 气氛沉闷怎么办

• 遇到挑衅找茬者怎么办

• 有行家高手出场怎么办

• 实地秩序混乱怎么办

• 听众有质疑怎么办

• 内容多时间少怎么办

• 遇难回答的问题怎么办

小组碰头:突发经过的化解流程

六、怎样将课程所学运用到事务中?

1、课程考核:三分钟公众演说

2、课程回顾:圣诞树收束模型

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丁云峰老师

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公司管人者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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