课程背景
这是一个个体价值空前凸显的时代，95后，00后已成为职场新力量。你们追求独立，崇尚有趣、渴望认同，但面对重复性事务、传统管控模式和模糊的职业前景，是否也曾感到倦怠、迷茫，往细里说，陷入消极的状态？
这种“躺不平又卷不动”的困境，从实践看，不仅消耗着你们的热情，也制约着队伍和组织的活力。怎样支援新生代员工：
• 重燃内在驱动力，执行层面，从“要我做”变为“我要做”，找到事务的意义感？
• 将个人成长和组织标的深度结合，将事务视为达成自我价值的舞台？
• 掌握高效能抓手和办法，轻松化解挑战，获得实实在在的成就感？
• 在协同中找到归属感，炼就像冠 军战队一样默契、支持、有趣的队伍氛围？
本课深度洞察新生代员工的职业痛点，在实际应用里，摒弃空洞说教，以实战，有趣、有料的方式，直击消极状态的核心。我们将和丁老师一起，借助情境化上手和深度对话，执行层面，助力你解锁职业新状态，从“被动应付”到“主动创造”，从实践看，成为自己职业生涯的“超级玩家”。
课程收益
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重塑职业价值认知：
深刻领会事务对个人成长的意义，达成从“打工”到“为自我履历增值”的心态转变。
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点燃内在驱动力：
掌握自我激励的办法，找到持续投入事务的内在能量源，告别“等等、靠、要”的被动状态。
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设定清晰并且有勾住力的个人标的：
学会将看似遥远的公司标的转化为和个人演进紧密相关的、有挑战并且有趣的个人“游戏差事”。
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掌握从标的到结果的高效能抓手：
学会简单实用的标的管控、时间规划和复盘办法，拉升事务效率，轻松拿到结果，获得成就感。
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化压力为动力，积极化解挑战：
练就积极的思路模式，将事务中的困难和挑战视为升级打怪的机遇，拉升抗逆力。
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成为队伍中受欢迎的协同伙伴：
掌握高效交流和协同招数，在队伍中构筑信任，从“孤勇者”变为“团战高手”。
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主动展现价值，换个角度看，赢得认可：
学会有推演地呈现事务结晶，让你的贡献被看见，加速个人职业成长。
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共同绘制队伍激情蓝图：
和队伍成员共创富有勾住力的队伍愿景，炼就一个充满正能量、相互支撑的“冠 军队伍”氛围。
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、凝心聚力，从“心态”开始
1，心态决定命运
• 冰山模型
• 人生成功的决定性因素
抓手：瓶颈&限制评核表
2、积极心态
• 积极心态的内涵
• 心态的个人修炼
• 练就阳光心态
3、责任心态
• 人生责任的三个纬度
• 责任有多大，具体来看，成就有多大
• 责任心态的修炼：承担责任的“三段论”
4，进取心态
• 成就始于愿力
• 追求成功，就一线经验说，逃离痛苦
• 重拾理想
• 进取心的激发
抓手：心理成熟度演进层次对照表
实地上手：爱心挑战——心态自我画像和蜕变升级
二、凝心聚力，从“标的”开始
1、标的的来源
• 个人演进
• 职业生涯规划
• 组织的演进要求
小组碰头：超级标的扫描
2、设定标的的六个要害步骤
• 制订符合SMART要则的标的
• 检验标的是否和公司的标的一致
• 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法
• 列出达成标的所需要的本领和放权
• 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
• 确定标的完成的日期
情景上手：标的规划和澄清
3、主动挑战高标的的教练流程
• “三级标的”的拟定办法
• 绩效标的教练流程
• 绩效承诺仪式
抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼表
三、凝心聚力，从“执行”开始
1、执行本领缺失的十大表现
• 被动执行——推一推，运行层面，动一动，不推就不动，执行层面，甚至推而不动
• 盲目执行——唯命是从，换个角度看，不管上级的指示，命令是否正确，都盲目执行
• 机械执行——照抄照搬，往细里说，落地时，机械地执行上级的命令
• 逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，实操中，怕承担责任而拒绝差事
• 敷衍执行——敷衍塞责，往细里说，应付了事，只求“过得去”，往细里说，不求“过的硬”
• 打折执行——执行进程中层层打折扣，具体来看，导致“责任链”断裂
• 低效执行——效率低下、落实缓慢、事务质量不高
• 越位执行——越俎代庖，换个角度看，在实际应用里，喜欢做一些超出自己事务范围的事情
• 表面执行——表面上执行到位了，在实际应用里，实际上执行并不到位
• 推诿执行——执行进程中出现问题时互相推诿、扯皮
2、高效执行本领的基础
• 责任意识催生完善的事务规划
• 责任意识带来有效的标的管控
• 责任意识决定时间将控的效能
• 责任意识带来有效的事务收束和呈报
实例碰头：PDCA事务循环怎样在事务中有效运用
3，落地时，高执行的行动准则
• 认真第一，就一线经验说，聪明第二
• 决心第一、成败第二
• 速度第一，落地时，完美第二
• 结果第一，依据第二
• 结果提前、自我退后
• 锁定标的、简单重复
4、炼就高效执行本领的四步法
• 锁住最要害的标的
实地上手：一句话表述标的
• 关注引领性指标
• 激励性记分表
实地上手：规划记分表
• 规律问责
回顾记分表：寻找成功和不足
四、凝心聚力，从“队伍”开始
1、冠 军队伍六维模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
2、队伍演进的五个阶段
• 队伍演进各阶段的特性
• 各阶段管控队伍的手段和招数
• 队伍演进的打法
3、冠 军队伍融合教练法
实战上手：冠 军队伍拉升路径图
4、融入冠 军队伍的五个动作
• 愿景和标的
• 本领的自我教练
• 携手的流程
• 支撑和激励
• 复盘和改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司员工、业务主力、新生代员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。