课程背景
在数智化转型周全加速的今天，市场竞争瞬息万变、买方诉求日益多元、跨层级协同要求持续拉升，传统"年度规划、逐级审批、按照部就班"的事务方式越来越难以为继：方案反复论证却错失市场窗口，项目推进周期过长、跨部门协同响应缓慢，问题发现滞后导致返工成本高企。这些问题不仅影响个人绩效，更直接影响队伍交付质量和组织整体效能。
• 怎样在诉求多变的市场环境中迅速响应，不被冗长流程拖慢节奏？
• 怎样打破"追求完美方案"的惯性，用小步快跑替代一步到位？
• 怎样在项目推进中及时验证纠偏，防止"埋头苦干三个月，方向早已跑偏"？
• 怎样借助AI抓手加速方案产出和精进，让迭代效率倍增？
就是中基层管人者和业务主力必须构筑的核心事务方式，也是本课的规划初衷。
本课专为中基层队伍量身定制，以真实业务情境为基底，融合敏捷思路导入和迅速迭代实战双模块。课程突破传统管控培训"重理论、轻落地"的局限，实例都来自市场拓展、买方服务、项目交付等等一线情境，并融入AI辅助方案生成、资料拆解、智能复盘等等前沿实践。参训者将掌握"小步快跑、迅速验证、持续精进"三项核心本领，达成从"按照规划执行"到"按照价值迭代"的要害跃迁。
课程收益
• 掌握敏捷思路的核心理念，达成从"规划驱动"到"价值驱动"的转变
• 学会MVP（最小可行货品）办法，用最小成本迅速验证方案
• 掌握迭代规划、站会、看板等等敏捷落地的进程管控抓手
• 学会借助AI抓手加速方案产出和复盘精进，炼就持续改进闭环
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
上篇 敏捷思路导入
一、VUCA时代的敏捷事务认知
1、为何传统事务方式越来越难以为继
• "长链条规划、逐级审批"的代价和市场错失实例
• 从"按照规划"到"按照价值"的五大思路转变
2、敏捷思路的基本模型
• 敏捷宣言四要则：协同、交付、响应、迭代
• 影响基层队伍敏捷转型的四大障碍
小组碰头：日常事务中哪些环节最容易"卡壳"拖慢节奏？
二、敏捷思路的核心事务要则
1、价值导向——先问"为谁创造什么价值"
• 以终为始：从买方价值倒推事务优先级
• 二八法则在差事取舍中的运用
• "完成"优于"完美"：80分先上线的思路
• 高效敏捷者的十个事务习惯
2、小步快跑的差事拆解招数
• 大标的怎样拆成可迅速交付的小结晶
• 差事拆解的颗粒度和节奏规划
• 周迭代/双周迭代的规划办法
• AI辅助差事拆解和方案草拟实践
交流游戏：30分钟"极速方案"挑战赛
三，敏捷启动：从想法到最小可行方案
1、MVP（最小可行货品）思路
• MVP的本质：用最小成本验证最大假设
• 业务情境中的MVP规划打法
• 方案呈报和资源争取的敏捷招数
• 向上交流：让领导迅速看懂方案价值
2、迅速验证和假设检验
• 假设清单：将"不确定"变成"可验证"
• 低成本试错的三种验证方式
• AI辅助市场调研和用户反馈拆解
• 不同隐患等级差事的验证打法
情境上手：将一个搁置已久的方案规划成MVP
下篇 迅速迭代实战
四、迭代规划和标的锚定
1、认识迭代标的
• 迭代周期内标的的确定办法
2、迭代标的VS日常事务
• 判断迭代优先事项的四条准则
• 业务冲刺中迭代标的的锚定
• 确定迭代标的的四个步骤
• 标的的SMART要则和验收准则
实地上手：确定当前重点事务的迭代标的
五、迭代进程管控和可视化跟踪
1、迭代节奏管控抓手
• 站会制度：15分钟同步进度和障碍
• 看板管控：待办-开展-完成的可视化跟踪
• 基层队伍常用迭代管控抓手示例
2、迭代推进的四个步骤
• 明晰本轮交付结晶
• 按照价值优先级排序差事
• 每日检视进展并动态调整
实地上手：搭建队伍事务可视化看板
六、复盘精进和持续改进
1、认识敏捷复盘
• 传统收束VS敏捷复盘
• 迭代回顾会议的作用
• 复盘会议成功的要害要素
2、队伍复盘会议议程和AI赋能
• 回顾：检视迭代标的达成情况
• 拆解：收束成功心得和改进点
• 行动：AI辅助生成改进清单并纳入下轮迭代
实地上手：拟定队伍"迭代复盘会议"管控办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
分公司中基层管人者、班组长、业务主力、项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。