课程背景
当今的职场之上越来越多的机会需要你站在公众面前开展演说，这不仅代表着你的个人样貌，同时还代表着你的组织品牌样貌！站在台上，你将要展现的是一种什么样的样貌呢？落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明晰、表述鲜活、风趣幽默？享受着听众专注的目光和时不时响起的掌声……这的确是个美好的画面，可是许多人上台的表现恰恰相反，怯场局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡，索然无味、听众没有兴趣、交流时听众不参与……也许你会说"演说我不擅长，我尽可能不参加这样的情境。"你到底能逃避多久呢？倘若你具备了这样的演说力，那对你意味着什么呢？你知道吗？你的表现跟期待只有一步之遥，只要借助系统、专精、科学的训练，你就能够成为期待中的魅力演说者，成就非凡的商业影响力！而本课就是你迈向成功商业演说的必由之路。 格外地，本课锁住集团型公司内部晋升述职PK情境。许多从技艺一线成长起来的管控干部，业务本领出类拔萃，却在晋升述职的要害时刻因公开表述不畅而错失良机。集团对经理晋升高级经理要求在全集团范围内开展公开述职PK，这意味着你不仅要面对高层领导的审视，还要和同级出色管人者同台竞技。怎样从"做事的人"转变为"能讲的人"，怎样在有限时间内让自己的管控结晶被看见、被认可，怎样从底层构筑作为领 导 者的表述笃定和影响力——这正是本课为技艺型管控干部量身定制的核心诉求。
课程收益
• 战胜对公众演说的恐惧，从容化解公众情境发言，增强当众讲话的笃定心；
• 掌握公众演说的要害结构，在演说中做到推演清晰、条理清楚、重点明晰；
• 掌握公众演说不同情境的发言结构，自由组合演说要素；
• 掌握语言鲜活表述的招数，拉升整体打动人和表现力；
• 掌握实地应答、交流、调动情绪、有效控场的方式办法；
• 系统掌握即兴演说公式，从容化解即兴演说；
• 树立个人影响力，彰显组织的品牌样貌。
• 构筑管人者底层影响力模型，从技艺思路转向领 导 者表述思路；
• 掌握述职竞聘演说的核心打法，在晋升PK中充分展现管控价值；
• 练出具备个人标识的领导魅力，在队伍内外构筑话语权和信任感。
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、怎样认识公众演说？
1、公众演说的分类
• 演说的目的
• 公众演说的内容以及特点
• 公众演说的运用情境
2、公众演说面临的障碍以及对策
• 怯场恐惧
• 缺打动人
• 推演混乱
• 控场不力
3、管人者演说的特殊情境：述职竞聘PK
• 述职竞聘演说和普通呈报的本质区别
• 集团型晋升PK的评审视角和核心关注点
• 技艺型干部在述职表述中的常见短板
• 从"做事思路"到"影响思路"的转变路径
实例研讨：同样的业绩，为何有人述职能打动评委，有人却平淡无奇？
二、怎样克服怯场成功登台？
1、克服怯场的办法
• 怯场的现象和原因
• 克服怯场的四个办法
2、练出高影响力领 导 者的演说公众样貌
• 公众样貌练出的要则
• 男性讲者的样貌练出要素
• 女性讲者的样貌练出要素
3、成功登台的打法
• 讲台抓手设置
• 成功登台的流程
• 自我引见的要害步骤
情景上手：30秒自我引见
三、领 导 者影响力底层推演和魅力练出
1、从技艺主力到魅力领 导 者：影响力认知升级
• 管人者的影响力公式：权力影响力和非权力影响力
• 为何技艺本领强的干部反而"说不到位"——专精壁垒和表述盲区
• 领 导 者的语言魅力：让人愿意听、听得进，记得住
• 以言驭事：出色管人者怎样用演说促成方略落地
2、领 导 者个人魅力的四维练出模型
• 专精魅力：用深度思索和资料洞察构筑话语权威
• 人格魅力：用真诚、坦荡和价值观赢得队伍信任
• 情感魅力：用共情力连接上下级，激活队伍动能
• 愿景魅力：用画面感语言描绘未来，落地时，凝聚组织共识
3、管人者表述风格的自我定位和修炼
• 四种管人者演说风格诊断：权威型、亲和型、激励型，思辨型
• 找到你的"领导声音"：基于性格特质的表述风格精进
• 从"说话"到"发声"：让每一次表述都传递领 导 者的力量
抓手上手：个人领导力魅力拉升规划表
四、怎样拉升演说实地表现力？
1、拉升肢体语言表现力的五项基本功
• 眼法——笃定的眼神
• 手法——恰当的动作
• 步法——稳定的移动
• 身法——挺拔的姿态
• 妆法——得体的妆容
2、拉升声音表现力的训练
• 呼吸训练
• 魅力发声训练
• “三腔”共鸣训练
• 语速、语调训练
3、拉升语言表现力的四个办法
• 以理服人——充分论证的招数
• 以情动人——真情流露的尺度
• 以新示人——和时俱进的眼界
• 以笑引人——风趣幽默的风格
情景上手：一分钟打动人演说
五、怎样让演说推演清晰结构完整？
1、鲜活的题目
• 演说题目的特点
• 演说题目的包装要素
2，引人入胜的开场
• 讲故事
• 制造悬念
• 语出惊人
• 提出问题
• 告知好处
• 利用展示
3、充实的主体
• 看法型：“总分总”金字塔结构
• 故事型：英雄之旅
• 综合型：故事看法相结合
4、有力的收尾
• 收束看法
• 要求行动
• 推向高潮
• 触动情感
5、不同情境下的演说结构
• 引见公司的演说结构
• 突出解题打法的演说结构
• 即兴演说的演说结构
实地上手：一分钟即兴演说
六、怎样在演说中高效控场？
1、公众演说的场域规划
• 聚拢听众
• 光线充足
• 空气清新
• 防止活动
• 讲台清爽
2、公众演说的PPT辅助
• PPT在演说中的定位
• 公众演说型PPT特点
• 演说辅助PPT规划要素
3、有效控场的招数
• 目光的将控——定点强化目光
• 声音的将控——高低音、停顿
• 动作的将控——出示道具、大幅度动作
• 内容的将控——调整内容
4、从容应答实地提问
• 问题桶的设置
• 答疑的方式选项
• 答疑之后再收尾
5、危机处理招数
• 内容出错怎么办
• 卡壳怎么办
• 气氛沉闷怎么办
• 遇到挑衅找茬者怎么办
• 有行家高手出场怎么办
• 实地秩序混乱怎么办
• 听众有质疑怎么办
• 内容多时间少怎么办
• 遇难回答的问题怎么办
小组碰头：突发经过的化解流程
七、述职竞聘演说实战攻略
1、述职竞聘演说的核心打法
• 述职演说的黄金结构：成绩-反思-规划-承诺
• 怎样用资料说话：业绩呈现的三重递进法
• 差异化定位：在同等等业绩中脱颖而出的表述打法
• 竞聘演说中的"避短扬长"：将技艺来由转化为管控优势
2、述职演说中的影响力招数
• 开场30秒定胜负：三种高勾住力开场规划
• 让评委记住你的三个要害触点规划
• 化解压力答辩：面对尖锐提问的从容回应模型
• 时间管控：8分钟述职演说的内容配比和节奏规划
3、述职演说稿的规划和打磨
• 述职演说稿撰写五步法
• 演说稿和PPT的协同规划要则
• 反复打磨：从初稿到定稿的精进清单
实战上手：还原述职竞聘PK（分组开展8分钟述职+3分钟答辩）
八、怎样将课程所学运用到事务中？
1、课程考核：三分钟公众演说和述职PK还原
2、课程回顾：圣诞树收束模型
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。