课程背景
职场中通往成功的道路上各种各样的情境都需要演说，演说和表述在当今社会已经成了职业人士必备的本领之一。
凝聚人心需要演说、宣传动员需要演说、呈报事务需要演说、商务谈判需要演说、化解矛盾需要演说、改革革新需要演说、问题解释需要演说、引见货品需要演说、交流思想需要演说、说明情况需要演说、自我推介需要演说、打通人脉需要演说、征服他人需要演说；这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领——即商务演说和高效表述的本领，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心本领之一。
可是，以下情景在日常的演说中是否很常见？
内容欠缺说服性：没有要点，落地时，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，毫无章法；
控场缺乏掌控性：没有变通，往细里说，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的来由下，我们开发了这套商务演说和高效表述课程，让有诉求商务人士游刃有余的在各种情境下做好演说。
课程收益
● 增强当众讲话的笃定；
● 上台发言迅速组织语言；
● 宣讲路演表述更有说服力；
● 让听众对你的演说感兴趣；
● 即兴讲话条理清晰的组织语言。
课程大纲
一.表述的底层推演
1. 表述中存在的问题
1）.词不达意 2）.重复推演 3）.默背卡壳 4）.条理不清
2. 表述中的推演分类性
1).条理训练 2).条理分组
3. 高效表述之数字推演
数字+看法+阐述
4. 高效表述之时间推演
1).时间轴表述 2).过去 现在 未来
5. 高效表述之正反推演表述
1）大小 远近 2）.好 坏
实例：
任 正 非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练：
表述一个看法，引见公司的一件货品、即兴演说训练
二、宣讲中的招数
1.悬念式
开场设置悬念的方式办法
2.引用式
1）.名人名言 2）.共同的回忆 3）.上一位演说者
3.道具式
1）亮出看法 2）强化主题 3）.引兴兴趣
4.比喻式
1）.喻体 喻词 2）.通俗简单
5、三问式
1).为何 2）.为何 3）.怎么办
实例：电梯演说
尚书演说 俞敏洪树的种子比喻
训练：
演说招数的采用操练、三问表述招数操练
三、宣讲结尾的呼应
1.重述
1）.重复法 2）排比法
2.金句
1）名言采用 2）让演说更有射程
3.传递
1）传达的看法 2）结尾的注意事项
实例：
张锦雄演说 马丁路德金演说
训练：
演说结尾的操练
四、演说心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1）.克服瓦伦达心态 2）.生理放松法 3）.墨菲效应法 4）.实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
1）扩张心理舒适度
3.克服演说恐惧做足准备
1）.做足准备及时改进
4.演说意外的处理
1）.小错 2）.中错 3）.大错 4）.卡壳
实例：
黄国伦演说、俞敏洪演说
五、故事演说思路
1.演说中讲故事的要素
自我剖析法 痛点传递法
2.演说中讲故事的抓手
五何法 V型法
3.演说中讲故事的核心
看法传递法
实例：
好声音拉票、国企工会申请经费
训练：
讲一个事务教训类的经过并收束看法、画面感刻画操练
六、情境性讲话
1.情境性讲话语言组织力
1）情境性表述的推演轴 2）.情境性表述单字诀提炼
2.情境性讲话表述抓手力
1）抓手表述方式 2）表述实例拆解
3.情境性讲话公式表述力
演说公式表述法
实例：
研习收束、获奖感言
训练：
即兴情境性讲话操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|毛剑老师
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领 导 者、管人者、销售人员、内部教练、市场业务人员 课程特色：视频实例导入、个性化带练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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