课程大纲
一、 TED讲台招数
握麦
镇场
1)心定 2)身定3)眼定4)笑定
3.走台
4.动作
1)上区 2)中区 3)下区
5.态势
1)切 2)拍 3)端 4)抓 5)数
实例:态势语言的意义
训练:定场训练、演说动作区操练
二、竞聘之即兴表述
1.条理性之分类法
2.推演性之三点论
3.推演性之两点论
4.推演性之实例法
实例:莫言演说、任 正 非答记者问
训练:三点论即兴表述训练、两点论即兴表述训练。
三、TED演说心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1)TED演说心态
2)生理放松法
3)墨菲效应法
4)实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
3.克服演说恐惧做足准备
4.演说意外的处理
1)小错 2)中错 3)大错 4)卡壳
实例:俞敏洪演说
四、TED演说思路助力竞聘稿写作招数
1.自我引见招数
2.竞聘开场招数
3.竞品稿修辞招数
4.竞聘稿结尾招数
5.竞聘稿故事招数
6.竞聘稿注意事项
实例:TED演说、竞聘稿模板参考、全国出色演说实例
训练:和组内搭档收束思索
五、竞聘演说情境上手评审
1.参训者上台竞聘演说
2.老师点评给出建议
时间:两个小时
人数和个人演说时间将控:待定?
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
