课程背景
主持会议需要演说和呈报、宣传动员需要演说和呈报、商务谈判需要演说和呈报、问题解释需要演说和呈报、引见货品需要演说和呈报、自我推介需要演说和呈报；这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领——即商务演说和事务呈报的本领，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心本领之一。
可是，以下情景在日常的演说中是否很常见？
内容欠缺说服性：没有要点，就一线经验说，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺充实性：没有演示，在实际应用里，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉。
也正是基于此，本课《商务演说和事务呈报》，让您在职场中能够轻松化解任何当众演说表述的场面。
课程收益
● 增强当众讲话的笃定；
● 上台发言迅速组织语言；
● 职场开会表述更有说服力；
● 事务呈报时有推演、有条理；
● 即兴讲话条理清晰的组织语言；
● 面对任何演说都能够从容面对。
课程大纲
一、语言表述的推演
1、 表述分类条理
2、 数字推演条理
3、 正反推演条理
4、 空间推演条理
5、 钟摆推演条理
实例拆解：
《名人答记者问》
课堂操练：推演表述训练
二、演说表述的心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1）瓦伦达心态
2）生理放松法
3）墨菲效应法
4）实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
3.克服演说恐惧做足准备
4.演说意外的处理
1）小错 2）中错 3）大错 4）卡壳
实例：
黄国伦演说、俞敏洪演说
三、 演说的态势语言
1. 7 38 55法则
2. 眼神
3. 表述动作区
1）上区 2）中区 3）下区
实例：
解说表述规范准则
训练：
表述动作区操练
1.
四、结构性事务呈报
2.
（一）基本特征
1.结论先行
2.以上统下
3.推演递进
4.归类分组
实例展示：
麦肯锡PPT演示
（二）纵向结构
1.自上到下
2.自下到上
实例：
语言的上下结构表述
（三）横向结构
1. 演绎推理
2. 准则式
3. 常见式
4. 归纳推理
5. 抓手的领会
实例：
出差改期
训练：
会议改期、货品涨价
五、呈报准确概括性
1.唯 一性
2.具体性
3.复述性
实例：
诸葛亮下达差事
训练：
准确的说出一个地址
4.要害句法
5.要害词法
6.要害字法
训练：
概括性表述图片内容
六、商务演说的规划
1. 演说的开场
2. 演说的修辞
3. 演说的结尾
实例：
名人演说实例
训练：
讲一个故事收束看法开展号召
七、情境性演说呈报
1.情境性讲话语言组织力
1）情境性表述的推演轴
2）情境性表述单字诀提炼
2.情境性讲话表述抓手力
1）抓手表述方式
2）表述实例拆解
3.情境性讲话公式表述力
实例：
研习收束、获奖感言
训练：
即兴情境性讲话操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
中基层主管 课程特色：视频实例导入、个性化带练、实战上手、小组PK。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。