课程背景
职场中，通往成功的道路上各种各样的情境都需要演说表述。致辞、竞聘、述职、呈报、会议发言、路演等等。故而高超的职场演说表述力将使您的事务事半功倍。
可是，以下情景在事务情境的演说表述中是否很常见？
内容欠缺说服性：没有要点，换个角度看，不是杂乱无章就是东拼西凑，在实际应用里，没有规划； 推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，换个角度看，毫无章法； 控场缺乏掌控性：没有变通，落地时，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。 在这样的来由下，这门商务型演说课程，让商务型职场人士能够游刃有余的
在各种情境下做好演说。
课程收益
● 增强当众讲话的笃定；
● 上台发言迅速组织语言；
● 掌握语言表述的画面感；
● 掌握推演表述的招数让表述有推演性；
● 掌握职场中不同情境的演说表述招数。
课程大纲
一、 驾驭舞台
1. 握麦
2. 登台
3. 镇场
1）心定 2）身定3）眼定4）笑定
4.走台
5.交接
6.自我引见
实例：
舞台的规范准则
训练：
拿麦训练、定场训练，舞台交接训练
1、
态势语言
1.语言传递7 38 55法则
2.眼神“五不看”
3.舞台动作区
1）上区 2）中区 3）下区
4.演说动作
1）切 2）拍 3）端 4）抓 5）数
实例：
态势语言的意义
训练：演说动作区操练
三、演说心态
1.克服演说恐惧的四大原因
1）克服瓦伦达心态 2）生理放松法 3）墨菲效应法 4）实地交流法
2.克服演说恐惧解放天性
3.克服演说恐惧做足准备
4.演说意外的处理
1）小错 2）中错 3）大错 4）卡壳
实例：
黄国伦演说、俞敏洪演说
四、推演表述
1.表述中的推演分类性
1)条理训练 2)条理分组
2.高效表述之数字推演
3.高效表述之时间推演
4.高效表述之正反推演
5.高效表述之空间推演
实例：
任 正 非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练：
表述一个看法，引见公司的一件货品、即兴演说训练
五、情境演说
1.情境性讲话语言组织力
1）情境性表述的推演轴 2）情境性表述单字诀提炼
2.情境性讲话表述抓手力
1）抓手表述方式 2）表述实例拆解
3.情境性讲话公式表述力
实例：
研习收束、获奖感言
训练：
即兴情境性讲话操练
六、“话里有画”
1.镜像神经元理论
2.讲出一句话，从实践看，就勾勒出了一幅画
3.身体感觉描述法
4.画面感表述
实例：
邱吉尔演说 盲人乞讨
训练：
画面感表述上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
领 导 者、培训管人者、销售人员、内部教练、市场业务人员 课程特色：视频实例导入、个性化带练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。