课程背景
说话啰嗦了半天，对方也不知道你想说什么，执行层面，没有重点，思路混乱！向领导呈报时，领导急的要命，而呈报的人却说不清楚主题，其实在我们平常事务、生活当中也有很多这样的实例，比如我们要说一件事情的时候，是不是领导总是会问我们，执行层面，你直接说吧，你到底想说什么？直接说清楚你的意思。
可是，以下情景在日常的交流呈报中是否很常见？
内容欠缺说服性：没有要点，就一线经验说，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：没有结构，不是思路混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺充实性：没有演示，往细里说，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉。
也正是基于此，本课《高效交流和呈报》，让您在职场中能够轻松化解任何当众交流、表述、呈报的场面。
课程收益
● 增强当众讲话的笃定；
● 职场交流表述更有条理性；
● 职场开会表述更有说服力；
● 让听众对你的呈报表述感兴趣；
● 即兴讲话条理清晰的组织语言；
● 面对任何表述呈报都能够从容面对。
课程大纲
一、交流表述的推演：三性要则
（一）交流表述的条理性
1、 表述分类条理
2、 数字推演条理
3、 正反推演条理
4、 空间推演条理
5、 钟摆推演条理
实例拆解：
《名人答记者问》
课堂操练：
推演表述训练
（二）交流表述的准确性
1.唯 一性
2.具体性
3.复述性
实例：
诸葛亮下达差事
（三）交流表述的概括性
1.要害句法
2.要害词法
3.要害字法
训练：
概括性表述图片内容
1.
二、职场交流“五力”
2. 1.服从本领
3. 2.表述本领
4. 3.幽默本领
5. 4.请示呈报本领
6. 5.赞美本领
7. 6.共情本领
实例：
威廉。詹姆斯法则
训练：
对同事开展赞美
8.
三、职场交流之奖罚要则
9.
（一）奖励
1.奖罚要则
2.赞扬招数
3.具体赞扬
4.背后赞扬
训练：
具体性赞扬
10.
（二）批评
1.
注意事项
2.
批评招数
3.
批评流程
4.
三明治法
实例：
润、切、塑要则
四、 职场呈报之态势语言
1. 7 38 55法则
2. 眼神语言
3. 表述动作区
1）上区 2）中区 3）下区
实例：
解说表述规范准则
训练：
表述动作区操练
五、职场情境性呈报发言
1.情境性讲话语言组织力
1）情境性表述的推演轴
2）情境性表述单字诀提炼
2.情境性讲话表述抓手力
1）抓手表述方式
2）表述实例拆解
3.情境性讲话公式表述力
实例：
研习收束、获奖感言
训练：
情境性呈报操练
六、职场呈报之故事思路
1.为何要故事
2.讲故事的诀窍
3.讲故事的办法
4.故事呈报法则
实例：
会场拉票
训练：
深刻的故事呈报
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
职场人士、管人者、销售人员、市场业务人员 课程特色：视频实例导入、个性化带练、实战上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。