课程大纲
一、语言表述的推演招数
1.表述中的推演分类性
1)条理训练 2)条理分组
2.高效表述之数字推演
3.高效表述之时间推演
4.高效表述之正反推演
5.高效表述之空间推演
实例:任 正 非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练:表述一个看法,引见公司的一件货品、即兴演说训练
二、初始篇-金字塔结构
1.惯性思路
2.线性思路
3.结构化思路
4. 结构化思路的核心理念——金字塔原理
1)麦肯锡&金字塔原理
2)30秒电梯演说
3)为何要采用金字塔原理?
实例:你能用30秒引见一样东西吗?
三、金字塔四个基本特征
1.结论先行
2.以上统下
3.分类清楚
4.推演递进
实例展示:麦肯锡PPT演示
四、金字塔原理事务呈报
1.职场呈报情境一
2.职场呈报情境二
实例:出差改期、对下交流
训练:呈报事务、内训备课、引见公司
3.不遗漏
4.不重叠
实例:秘书交报告
5.序言机构
1)来由-冲突-疑问-答案(SCQA)
2)开门见山式
3)突出忧虑式
4)突出信心式
实例:下载网约车APP,苹果公司需要CEO
训练:修改公司提成制度、引见货品、白雪公主和皇后
五、事务呈报准确和概括
1.唯 一性
2.具体性
3.复述性
实例:诸葛亮下达差事
训练:准确的说出一个地址
4.要害句法
5.要害词法
6.要害字法
训练:概括性表述图片内容
六、职场中队伍交流招数
交流出干劲
交流出凝聚
3.奖罚要则
4.背后赞扬
5.注意事项
6.批评招数
7.三明治法
实例:润、切、塑要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
