课程背景
说话啰嗦了半天，对方也不知道你想说什么，实操中，没有重点，思路混乱！向领导呈报时，领导急得要命，而呈报的人却说不清楚主题，其实在我们平常事务、生活当中也有很多这样的实例，比如我们要说一件事情的时候，是不是领导总是会问我们，换个角度看，你直接说吧，你到底想说什么？直接说清楚你的意思。
那么怎样才能让你的重点突出，推演思路清晰？怎样搭建轮廓结构、组织语言顺序？怎样推演清晰地思索，拉升推演思路本领？用最短的时间讲清看法，让听众或者读者有兴趣、能领会、记得住？
本课以结构化思路金字塔原理搭建推演清晰的轮廓结构；归类分组、重点突出、推演清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住。让你的事务呈报更为的准则化、完 美化、实战化三个维度对事务呈报开展层层炼就，全方位拉升推演的结构性思路和事务呈报本领。
课程收益
能迅速搭建思路轮廓，迅速组织语句顺序；
能推演清晰、重点突出地开展交流表述、事务呈报；能推演清晰地思索，用最短的时间、最简洁的语言讲清看法；借助训练让参训者掌握用金字塔原理开展推演思索、表述，训练推演思路本领
课程大纲
一、初始篇-金字塔结构
1.惯性思路
2.线性思路
3.结构化思路
4. 结构化思路的核心理念——金字塔原理
1）麦肯锡&金字塔原理
2）30秒电梯演说
3）为何要采用金字塔原理？
实例：
项目经理引见货品
二、金字塔四个基本特征
1.结论先行
2.以上统下
3.分类清楚
4.推演递进
实例展示：
麦肯锡PPT演示
三、金字塔原理事务呈报表述
1.职场呈报情境一
2.职场呈报情境二
实例：
出差改期、对下交流
训练：
呈报事务、内训备课、引见公司
3.不遗漏
4.不重叠
实例：
秘书交报告
5.序言结构
1）来由-冲突-疑问-答案（SCQA）
2）开门见山式
3）突出忧虑式
4）突出信心式
实例：
秘书呈报事务、苹果公司
训练：
修改制度、引见货品
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
公司各层管人者和职场人员 交互教学：课程讲授+实例分享+视频结合+实地操练+小组碰头 课程模型：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。