课程背景
事务呈报代表着什么？
事务呈报对个人来说，不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展，同时也是个人本领价值最有力的体现！呈报无处不在。月度呈报、季度呈报、年度呈报、货品呈报、项目呈报……别人会借助你的呈报报告来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至是呈报者个人的价值！故而好的事务呈报就是在做价值的呈现和练出！
在日常事务中，大家往往会有这样的感觉：“我做了那么多，不过写不出来啊！”身在职场，有一种无法言语的痛叫做“老板让你做事务呈报……”每每接到这样的差事，很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳，到了写起报告来，落地时，才突然发现自己缺少写作思路、缺乏写作本领，更不知道上台怎么呈现表述。
怎样有结构开展事务呈报？
俗话说：“做得好不如写得好，写得好不如说的好！”本课将从结构规划——内容规划——舞台呈现三方面入手，支援参训者梳理思路推演，抓住写作要点，以问题为导向，周全拉升写作和表述呈现本领！使参训者掌握不同时期事务呈报写作招数，掌握事务呈报时应具备的基本素质，达成表述主旨明晰、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而拉升事务绩效助推事务关系。 同时，从全新的角度掌握最 高效事务呈报招数，将为你的报告形式锦上添花、内容增色加分。更要害的是，将呈报技艺和报告内容有机结合，会将你的真知灼见更为完 美的呈现给你的听众！
课程收益
● 研习金字塔原理，用结构性思路梳理推演，让思路混乱条理不清一扫而光。
● 把握报告要害节点，使事务呈报开头精彩、过渡自然、结尾有力。
● 掌握舞台呈现招数，破除怯场魔咒，支援报告者展现魅力风范。
● 运用控场招数，拉升舞台表现力，在呈报时让听众耳目一新，具体来看，回味无穷！
课程特色：
体验式多维度强化训练：
根据结构性思路“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、实例拆解等等方式，开展多维度强化训练，从而获得本领拉升。
1+1实际差事还原：
参训者在采用既定项目开展操练的同时，也将针对事务呈报中遇到或者将要面临的实际差事开展拆解和碰头。
研习小组互助和带练：
构筑研习小组互助制度，使所学内容在带练和被带练的进程中反复运用，真正达成本领拉升
课程大纲
课程导入：事务呈报——你找到要害环节没？
事务呈报的两个核心要则
利TA要则
从TA的角度思索表述
TA决定我是否讲清楚，说明白
讲理性要则
从感性到理性
从隐形到显性
一、事务呈报的4个特点
1．结论选行
2．上下对应
3．分类清楚
4．排序推演
课堂操练：阅读《坚持实事求是的思想路线》片段，找出文章中符合结构性思路基本要求的部分并标识出来。
二，结论先行的三种情况
1．时间紧
2．他需要
3．资讯多
三、结论思路接收资讯的4步骤
1．识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2．对应：找到事实和看法之间的对应关系
3．结构：画出结构性关系图
4．表述：用语言表述资讯的主要含义
观看视频：Steve Jobs于2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的演说稿
三种排序
1.时间顺序
2.结构顺序
3.意义顺序
操练：运用四步法画出这篇事务报告的结构图
一、一勾兴趣
1.S:引见来由——报告主题
2.C提出冲突——触发痛点
3.Q:引发疑问——勾住兴趣
4.A:给出回答——内容提要
实例：罗振宇《时间的朋友》中运用的SCQA模型
操练：给你的事务报告添加运用情境
二、二讲内容
1.提炼核心内容
2.运用三化讲法
1）具体化：举例子，讲故事、做对比、列数字
2）样貌化：打比方、做示范、放图片、播视频
3）通俗化：换句话说，说白了、简而言之
3.直切运用情境
小测试：看视频找出视频中人物用的是三化法中的哪一化？
三. 三做收束
1.结尾禁忌
1）戛可是止
2）陈腔滥调
3）自杀收尾
2.结尾四步
1）声明结束
2）回顾内容
3）呈报升华
4）两声答谢
实例：杨澜北京申奥成功后呈报陈词
讲师示范：4种常见的报告结尾方式
提问：人在上台感到怯场的时候为有哪些身体反映？
一、能量——和参训者同频共振的基础
1. 风范成就职业化
2. 确定自我呈报风格（激情/婉约/庄严/质朴）
3. 呈报者和听众的碰撞
4. 能量转换
1）锁住个人得失——时空错位
2）锁住支援他人——关注当下
二、怯场——公众表述的头号杀手
1. 怯场的10种行为表现
2. 导致怯场的三个原因
3. 怯场背后的原理
4. 克服怯场的6个妙招
操练：参训者仪式化的登台亮相
三、台风——专精演示成就职业化风范
1. 站姿走动
1）准则站姿
2）站姿禁忌
操练：全体起立，开展站姿操练
2. 面部神情
1）怎样有效有听众开展目光接触
2）目光接触时的三个触点
3．运用动作
1）动作禁忌
2）常用正向的三种动作
3）做动作的频率和幅度
操练：全体起立，开展话筒拿法、动作操练
4. 声音能量
1）科学发声——嘴巴张大
2）口齿清晰——语速放慢
3）抑扬顿挫——咬牙切齿
游戏：绕口令升级大挑战
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。