重构思维模式——最强思维导图训练营阅读书籍，如何在短时间内提炼海量信息？

游戏：海报站位

小组碰头和分享

一、起源——大师笔记

视频实例：《专访世界记忆之父托尼博赞》

1.四位大师笔记的共同点：毕加索/达尔文/牛顿/达芬奇

二、分工——大脑协同

1.左脑：推演

2.右脑：图像

三，类型——脑图呈现

1.全图型

1）优点：图像化

2）缺点：不同人领会有偏差

2.全文型

1）优点：清晰

2）缺点：难以记忆

3.图文型

1）优点：重点突出

2）运用：广泛

导入：观看图片，提取要害词

一、图——思路导图中的图画

1.图像的作用

1）传递情感

2）加深记忆

3）加强领会

2.图像的元素点

1）点——

2）线——线段，线条

3）面——方形、三角形、圆形

测试：每说一个词，从实践看，就画一幅画

3.抽像内容具像化

1）相：相关，相近、相反

2）谐：影响、支持

3）字：增加、减少、翻转

操练：文字转图象

二、线——思路导图中的线条

1.线条推演关系

1）递进——第 一层再次延申出来第二层

2）并列——从主干延申出来的第 一层相互关系

3）包含——集合从属

4）因果——因素和现象之间的关系

三、字——思路必图中的要害词

实例：图书馆里坐差认真读书的小明和小华

要害词词性

1)优先名词、动词

2)其次修饰词；

2.要害词特点

1）联想：挂勾

3.要害词数量

1）1个字

2）1个词

3）1个概念

4.要害词意义

1）防止歧义

2）打开思路活口

四、色——思路导图中的色彩

1.基础

1）三原色

2）二次色

3）十二色环

2.顺序

红-绿-橙-蓝

3.情感

操练：绘制一张自我引见思路导图

展示：参训者搭档用思路导图作自我引见

提问：由吃饭想到什么？

一、联想开花——思路的广度

1. 自由联想

2. 推演联想

1）SWOCE

MECE

二、联想接龙——思路的深度

测试：用一个词开展联想接龙

1.垂直思索

2.5WHY

操练：借助卡片开展联想想接龙

三、分类阶层——思路的推演

测试：2分钟记快挑战

1.重复性

2.差性性

3.关联性

操练：三天旅行清单

四、创意五力

1.流畅力

1）流畅思索

2）产生意念

2.变通力

1）改变思索方向

2）改变思索内容

3.独创力

1）产生独创想法

2）产生独创看法

4.精进力

1）完成规划

2）增补细节

5.敏觉力

1）察觉事实

2）发现异常

操练：抽职创意联想卡片，给思路导图起一个广告语

测试：根据短文绘制思路导图

1.中心图——九宫格的中思位手绘图片

2.主干——普通式，缠绕式、艺术图象

3.支干——起、行，收

4.关联性—两个主干中的内容有联系

5.插图——支干中的插图

操练：根据短文绘制思路导图

用导图制作事务规划

日规划

周规划

月规划

操练：结合自身事务，用思路导图拟定事务规划

二、导图助力高效会议

会议前：用导图梳理会议流程

会议中：用导图开展会议记录

会议后：用导图梳理行动方案

操练：领导需要你组织一个部门会议，请用思路导图梳理会议前准备内容

三、用导图制作事务报告

用联想开花法罗列报告内容

用对报告内容开展分类汇总

形成准则导图转换成PPT报告

演示：讲师演示用思路导图软件绘制思路导图并转换PPT

四、导图助力事务决策

1.确认需要决策的主题，就一线经验说，写出影响因素

2.细化影响决策具体内容

2.给影响因素赋予分值统计分值

操练：结合事务为际，采用思路导图做出决策

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博闻智咨询|刘平利老师