课程背景
阅读书籍，怎样在短时间内提炼海量资讯？
面对复杂的问题，怎样理清思路找到症结所在？
头脑风暴后，怎样结合众人的创意和智慧，拟定高效合理的方案？
在这个资讯爆棚的时代，又怎样迅速拉升事务效率从而增强职场竞争力？
现代社会，人和人之间在本领上并没有多大的差别，之故而在研习上或者事务中分出仲伯，原因就在于思路方式和抓手的不同。
有这样一门抓手，波音公司用它节省了一千万美元,JK罗琳用它写完了《哈利波特》，运行层面，樊登老师用它带领三亿中国人用读书点亮生活……这门抓手，学生能够用来预习/复习课文，以取得高分；老师能够用来准备教案；公务员能够用来拆解政府公文，职场精英能够用来做队伍展示、货品推介、稿件构思、会议记录……它的名字，就叫思路导图。
课程收益
● 构筑对思路导图的核心认知，支援自己理思路破解难题；
● 研习图、线、字、色、绘制规则，正确绘制思路导图；
● 掌握大脑的两种联想方式，构筑大脑结构化思索力；
● 研习要害词笔记法，用思路导图助力事务开展；
课程特色：
1.这是一门思路导图的基础入门课。实用干货独 家拆解，教你玩转思路导图法！
2.这是一门即学即用的抓手实操课。讲练结合手绘示范，还原思索提炼全进程！
3.这是一门拓展思路的精英修炼课。练就推演树立认知，助力成长职场新精英！
4.这是一门专注职场的本领拉升课。事务情境真实实例，掌握问题拆解新思路！
课程大纲
游戏：海报站位
小组碰头和分享
一、起源——大师笔记
视频实例：《专访世界记忆之父托尼博赞》
1.四位大师笔记的共同点：毕加索/达尔文/牛顿/达芬奇
二、分工——大脑协同
1.左脑：推演
2.右脑：图像
三，类型——脑图呈现
1.全图型
1）优点：图像化
2）缺点：不同人领会有偏差
2.全文型
1）优点：清晰
2）缺点：难以记忆
3.图文型
1）优点：重点突出
2）运用：广泛
导入：观看图片，提取要害词
一、图——思路导图中的图画
1.图像的作用
1）传递情感
2）加深记忆
3）加强领会
2.图像的元素点
1）点——
2）线——线段，线条
3）面——方形、三角形、圆形
测试：每说一个词，往细里说，就画一幅画
3.抽像内容具像化
1）相：相关，相近、相反
2）谐：影响、支持
3）字：增加、减少、翻转
操练：文字转图象
二、线——思路导图中的线条
1.线条推演关系
1）递进——第 一层再次延申出来第二层
2）并列——从主干延申出来的第 一层相互关系
3）包含——集合从属
4）因果——因素和现象之间的关系
三、字——思路必图中的要害词
实例：图书馆里坐差认真读书的小明和小华
要害词词性
1)优先名词、动词
2)其次修饰词；
2.要害词特点
1）联想：挂勾
3.要害词数量
1）1个字
2）1个词
3）1个概念
4.要害词意义
1）防止歧义
2）打开思路活口
四、色——思路导图中的色彩
1.基础
1）三原色
2）二次色
3）十二色环
2.顺序
红-绿-橙-蓝
3.情感
操练：绘制一张自我引见思路导图
展示：参训者搭档用思路导图作自我引见
第三步：构筑创意思索
提问：由吃饭想到什么？
一、联想开花——思路的广度
1. 自由联想
2. 推演联想
1）SWOCE
MECE
二、联想接龙——思路的深度
测试：用一个词开展联想接龙
1.垂直思索
2.5WHY
操练：借助卡片开展联想想接龙
三、分类阶层——思路的推演
测试：2分钟记快挑战
1.重复性：
2.差性性
3.关联性
操练：三天旅行清单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
期待拉升革新和统筹本领的职场精英。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。