课程背景
什么样的人最受领导青睐？思路清晰，做事有推演、有效率；怎样在社交情境游刃有余？表述精准，交流无障碍、有重点；怎样才能获得买方信赖？标的明晰，诉求抓得准、有说服力。
这涉及了拆解本领和表述本领但说到底，是思路的本领。富有结构性的事务呈报推演，结合有利的思路表述抓手和PPT视觉呈现，能帮你在最短时间内抓要点，想清楚、说明白！让对方对你的呈报内容有兴趣、听得懂、记得住！
课程收益
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本领拉升:
让员工学会思索、善于思索，享受思索为事务带来的成就感；
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管控拉升:
使公司形成统一的思路、语言、交流和行为准则，拉升公司效率；●
心得沉淀:
助推公司隐性的、零散的心得梳理，让公司心得可传承、可复制；
课程特色：
体验式多维度强化训练：
根据结构性思路“知易行”难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、实例拆解等等方式，开展多维度强化训练，从而获得本领拉升。
1+1实际差事还原：
参训者在采用既定项目开展操练的同时，也将针对事务中遇到或者将要面临的实际差事开展拆解和碰头。
研习小组互助和带练：
构筑研习小组互助制度，使所学内容在带练和被带练的进程中反复运用，真正达成本领拉升
课程大纲
课程导入：唐人街探案——你找到要害环节没？
思路训练类课程的两个核心要则
利TA要则
从TA的角度思索表述
TA决定我是否清楚结构
讲理性要则
从感性到理性
从隐形到显性
一、结构性思路的4个特点
1．结论选行
2．上下对应
3．分类清楚
4．排序推演
课堂操练：阅读《坚持实事求是的思想路线》片段，找出文章中符合结构性思路基本要求的部分并标识出来。
二，结论先行的三种情况
1．时间紧
2．他需要
3．资讯多
观看视频：请给老爷爷做个咨询，牌子该写成什么，成效更好？
三、结论思路接收资讯的4步骤
1．识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2．对应：找到事实和看法之间的对应关系
3．结构：画出结构性关系图
4．表述：用语言表述资讯的主要含义
观看视频：Steve Jobs于2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的演说稿
三种排序
1.时间顺序
2.结构顺序
3.意义顺序
操练：运用四步法画出这篇文章的结构图
一、思路导图报告前准备
1.思路导图中的图画
测试：每说一个词，就画一幅画
操练：文字转图象
1. 思路导图中的线条
2. 思路导图中要害词
操练：绘制一张自我引见思路导图
3. 思路导图中的色彩
4. 思路导图在事务中的运用
小组共创：根据你最近需要呈报告的某项事务，绘制一份思路导图
展示：参训者采用思路导图上台开展事务呈报。
讲师点评反馈
一， PPT呈现报告内容
1. 报告金字塔结构
测试：你能在最时间内记住多少别人报告的资讯？
2. 报告目录四要则
实例：某工公HR的事务收束
3. 五种经典报告结构
4. 报告概念化、层次化、图形化
操练：请根在报告中的文字内容将其绘制成推演图
一、一勾兴趣
1）Who：个人引见-呈报主题
2）Why：勾住兴趣-点明诉求
3）What：呈报标的-呈报内容
4）How：呈报时间-呈报方式
二、二讲内容
1）具体化：举例子，讲故事、做对比、列数字
2）样貌化：打比方、做示范、放图片、播视频
3）通俗化：换句话说，说白了、简而言之
小测试：看视频猜视频中人物用的是三化法中的哪一化？
三. 三做收束
1）回顾内容
2）收束升华
讲师演示：4种常见的报告结尾方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
表述没条理、想拉升交流效率的职场人、想拉升差事管控本领的职场人、要务缠身、想迅速做出有效决策的管控层。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。