课程背景
事务呈报对个人来说，不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展，同时也是个人本领价值最有力的体现！呈报无处不在。月度报告、季度报告、年度报告、货品报告、项目报告……别人会借助你的报告报告来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至是呈报者个人的价值！故而好的事务呈报就是在做价值的呈现和练出！
但在日常事务中，大家往往会有这样的感觉：“我做了那么多，不过写不出来啊！”身在职场，有一种无法言语的痛叫做“老板让你写事务呈报……”每每接到这样的差事，很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳，到了写起报告来，运行层面，才突然发现自己缺少写作思路、缺乏写作本领，更不知道上台怎么呈现表述。
俗话说：“做得好不如写得好，写得好不如说的好！”本课将从思路-写作-表述三方面入手，支援参训者梳理思路推演，抓住写作要点，以问题为导向，周全拉升写作和表述呈现本领！使参训者掌握不同时期事务呈报写作招数，掌握事务呈报时应具备的基本素质，达成语言表述主旨明晰、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而拉升事务绩效助推事务关系。 同时，从全新的角度掌握最 高效事务呈报招数，将你的报告形式锦上添花、内容增色加分。更要害的是，将呈报技艺和报告内容有机结合，会将呈报者的真知灼见更为完 美的呈现给他的听众！
课程收益
● 研习写作金字塔原理，让思路混乱条理不清一扫而光。
● 把握写作要害节点，使事务呈报开头精彩、过渡自然、结尾有力。
● 掌握四化要则展现PPT最 佳视觉化成效，让听众清晰看到报告的重点！
● 掌握控场招数，拉升舞台表现力，在呈报时使听众耳目一新，在实际应用里，回味无穷！
课程特色：
体验式多维度强化训练：
根据结构性思路“知易行难”的特点，课程将采用线上直播的方式，带领参训者还原在事务呈报中遇到或者将要面临的实际问题，开展多维度强化训练，从而获得事务报告编写和呈报的本领拉升。
课程大纲
课程导入：事务呈报——你找到要害环节没？
事务呈报的两个核心要则
利TA要则
从TA的角度思索表述
TA决定我是否讲清楚，说明白
讲理性要则
从感性到理性
从隐形到显性
一、事务呈报的4个特点
1．结论选行
2．上下对应
3．分类清楚
4．排序推演
课堂操练：阅读《坚持实事求是的思想路线》片段，找出文章中符合结构性思路基本要求的部分并标识出来。
二，结论先行的三种情况
1．时间紧
2．他需要
3．资讯多
三、结论思路接收资讯的4步骤
1．识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2．对应：找到事实和看法之间的对应关系
3．结构：画出结构性关系图
4．表述：用语言表述资讯的主要含义
观看视频：Steve Jobs于2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的演说稿
三种排序
1.时间顺序
2.结构顺序
3.意义顺序
操练：运用四步法画出这篇事务报告的结构图
一、word秒转PPT
1.插入转换控件
2.设置文本级别
3.保存当前主题
4.运用保存主师
操练：将Word文档事务呈报转换成PPT
二，文字概念化
1.提炼核心内容
2.去除多余文字
3.合并同类词语
4.重组要害资料
5.简化表述流程
三、概念层次化——拉升列表级别(Tab)
1.PPT文本级别设置
2.层次化的两种方式
三，层次图形化
1.SmartArt图形：操作快一秒转换
2.专精图示：颜值高复制黏贴
3.美化大师：碰运气魔法图示
四，图形动态化
1.动画制作三步曲
2.快捷动画格式刷
五，图表美化4步
1. 选项图表样式
2. 规划图表布局
3. 调整图表配色
4. 统一图表字体
实例：某公司项目经理的事务呈报
1.
一、一勾兴趣
1.S:引见来由——报告主题
2.C提出冲突——触发痛点
3.Q:引发疑问——勾住兴趣
4.A:给出回答——内容提要
实例：罗振宇《时间的朋友》中运用的SCQA模型
操练：给你的事务报告添加运用情境
二、二讲内容
1.提炼核心内容
2.运用三化讲法
1）具体化：举例子，讲故事、做对比、列数字
2）样貌化：打比方、做示范、放图片、播视频
3）通俗化：换句话说，说白了、简而言之
3.直切运用情境
小测试：看视频找出视频中人物用的是三化法中的哪一化？
三. 三做收束
1.结尾禁忌
1）戛可是止
2）陈腔滥调
3）自杀收尾
2.结尾四步
1）声明结束
2）回顾内容
3）收束升华
4）两声答谢
实例：杨澜北京申奥成功后收束陈词
讲师示范：4种常见的报告结尾方式
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。