课程背景
报告无处不在。自我引见、升职呈报、货品发布、商务谈判……别人会借助报告来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至报告者个人的价值！故而好的演说呈报就是在做价值的呈现和练出！很多人，在未经过呈报训练之前，往往会出现以下四大问题：
面红耳赤，心跳加速、手足无措、不敢看向听众！
照本宣科，打动人差、沉闷枯燥、令人昏昏欲睡！
课程收益
借助课程研习，使您掌握不同情境之下事务呈报招数，掌握演说呈报时应具备的基本素质，使您达成语言表述主旨明晰、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而拉升事务绩效助推事务关系。 同时，从全新的角度掌握最 高效演说和呈报招数，将为您的报告锦上添花，运行层面，为您的内容增色加分！你的舞台呈现将会：
• 台风得体，在呈报时运用正确的语言体态、神情！
• 定位准确，弄懂自己演说报告风格从而做到扬长避短！
• 勾住听众，掌握控场招数使听众耳目一新，回味无穷！
课程特色：
1.周全：无套路、无保留、一次分享学全部核心学识本领！
2.实战：不填鸭、不灌输、讲练结合给参训者真正的实战技艺！
3.效用：有抓手、有办法、简单易学好用有效便用参训者掌握！
4.趣味：好鲜活、好贴心、课程规划精彩有趣符合成人习惯！
课程大纲
一、 能量
1.风范成就职业化
2.确定自我演说风格（激情/婉约/庄严/质朴）
3.演说者和听众的碰撞
4.能量转换
1）锁住个人得失——时空错位
2）锁住支援他人——关注当下
二、怯场
1.怯场的10种行为表现
2.导致怯场的三个原因
3.怯场背后的原理
4.克服怯场的6个妙招
操练：参训者仪式化的登台亮相
一、 呈报前准备
1.明晰要求，收集材料；
2.弄懂听众，熟稔环境；
3.理清思路，拟订提纲；
4.起草讲稿，就一线经验说，反复推敲；
5.超量准备、有备而来；
二、呈报中结构
实例：江小白的演说开场
收束：自杀式开场（很怯场/不舒服/没准备）
1.一勾
1）Who 个人引见-演说主题
2）Why 勾住兴趣-点明诉求
3）What 演说标的-演说内容
4）How 演说时间-演说方式
1. 二讲
1）具体化：举例子，讲故事、做对比、列数字
2）样貌化：打比方、做示范、放图片，播视频
3）通俗化：换句话说、说白了、简而言之
3.三收束
1）回顾内容
2）收束升华
三、好故事三要素
1.开场 悬念引入
2.展开 矛盾冲突
3.结尾 恩宠时刻一个金句
一，站姿走动
1.上挺下压
2.左右相夹
3.平立等等肩
4.移动有向
二、面部神情
1.亲和微笑
2.环顾全场
3.触点不同
4.3~5秒
三、运用动作
1.上挺下压
2.左右相夹
3.平立等等肩
4.移动有向
四，声音能量
1.科学发声——嘴巴张大
2.口齿清晰——语速放慢
3.抑扬顿挫——咬牙切齿
五、专精样貌
1.发型要求：男士发型、女士发型
2.着装规范：套装，衬衫、领带
3.饰品搭配：皮鞋、腰带、配饰
一、台上卡壳
1.重复：争取时间、梳理推演
2.提问：抛给参训者、得到启发
3.留白：按照下不表、留下悬念
4.结束：正常结束，致谢下场
二、环境嘈杂
1.眼勾：环视全场
2.手抓：靠近参训者
3.话打：提出问题
4.声拉：拉升音量
三、时间富裕
1.增加内容：最后再补充几点
2.词语修饰：词性（名词，动词、形容词）增加句长
3.提出问题：我想问大家一个问题
3.回顾收束：前面我所讲的内容包含以下几点
四、提出异议
1.五步应答招数：聆听、认可、阐明、回答，核实
2.3F异议处理：Feel、Felt、Found
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
需要进一步拉升事务呈报本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。