课程背景
PPT课件对于内部教练来说不只是视觉索引，同时也是有力的表述利器，借助本课您将会从全新的角度掌握高效美观制作PPT课件的妙招，防止花太多的时间用来制作和修改课件。
您将会防止制作PPT课件常犯的七大错误：WORD搬家、视力测试，滥用特 效、花里胡哨、照本宣科、思路混乱、错用图片。您的课件将会锦上添花，您的授课表现会故而增色加分，更要害的是，您将会将课件内容和PPT技艺有机结合，更为完 美地将真知灼见呈献给您的听众。
课程收益
● 迅速掌握事半功倍的利器，瞬间达成word转PPT的妙招！
● 掌握课件制作金字塔原理，具体来看，让思路混乱条理不清一扫而光！
● 掌握四化要则展现PPT课件最 佳视觉化成效，让参训者清晰看到课件的重点！
● 掌握图文并茂的配图招数，学会文字配图，数字配表的招数！
课程特色：
1.100%职场真实实例，切实破解实践难题！
2.配套作业学练结合，换个角度看，助你学以致用熟能生巧！
3.3大模块90%实用功能，周全满足事务诉求！
4.免费分享必备精华资料，专精模板随套随用！
5.课程规划精彩鲜活有趣，符合成人研习习惯！
课程赠送抓手：
1.百例封面封底抓手
2.目录转场页抓手
3.报告规划的典型推演结构
4.5款超赞视频片头，具体来看，让PPT瞬间展现高逼格
5.PPT高级动画制作模板
6.超华丽字体库：阿里巴巴普惠体，方正兰亭细黑、造字工房悦黑、方正粗谭黑简体，方正正粗倩简体、方正汉真光标简体……
7.PPT精美配色模板
8.图片去水印小抓手、演示抓手
9.百例商务排版（一键变色/一键变图）
10.复杂图文混排抓手
11.简洁图文抓手(一键插图）
12.150套演示模板，在实际应用里，涵盖众多业界总有一款适合你
13.赠送40套精彩样式图示（分成目录图示，文本/并列图示、组织结构图、资料图表、饼块形状规划、流程图、放射图、递进图等等不同类型）；
14.赠送大量矢量图库，并推荐出色的素材收集网站；
课程大纲
一、word秒转PPT
1.插入转换控件
2.设置文本级别
3.保存当前主题
4.运用保存主题
二、课件必需的推演页
1. 封面页：给课件起一个有勾住力的标题
2. 目录页： 三至五章、措辞一致、推演通顺、比例均衡
3. 转场页：单点独立or列表突出？
4．小结页：常小结，要害要EQ \* jc2 \* "Font:宋体" \* hps12 \o\ad(\s\up 11(zhòng),重)，要害要EQ \* jc2 \* "Font:宋体" \* hps12 \o\ad(\s\up 11(chong),重)
5. 收束页：多收束，加深记忆，重复强调
6. 封底页：金句结尾，在实际应用里，杜绝谢谢
三、高效制作推演页
1.最快：美化大师
2.最美：采用模板
四、5种经典课件结构
1. 黄金圈：为何、为何、怎么做、怎样用
2. 并列：色、香、味
3. 流程：第 一步，第二步、第三步
4. 时间轴：过去、现在，未来
5. 麦肯锡：现象、问题、对策、收束
五、课件目录四要则
1.三至五章
2.措辞一致
3.推演通顺
4.比例均衡
能量加油站：大师级PPT招数-任意多边形的采用
赠送抓手：百例封面封底抓手、目录转场页抓手
赠送抓手：报告规划的典型推演结构
一、文字概念化
1.提炼——找到要害点
2.去除——删除累赘点
3.合并——整合重复点
4.重组——排序混乱点
5.简化——呈现着重点
二、概念层次化——拉升列表级别(Tab)
1.文本级别
2.分层规则
操练：拉升列表级别（Tab）
三，层次图形化
1.SmartArt图形：操作快一秒转换
操练：5个SmartArt图形转换操练
专精图示：颜值高复制黏贴
复制专精图示三大问题：变色、变体、变形
高效复制粘贴模板的办法
操练：1个专精图示复制操练
美化大师：碰运气魔法图示
操练：采用美化大师制作图示
四，图形动态化
1.动画制作三步曲
2.快捷动画格式刷
操练：出现、强调、退出、路径动画操练
能量加油站：设置切换让PPT展现更好播放成效
一，高清图片哪里下
1.全景网：高清商务图片
2.千库网：矢量透明图片
3.Pixabay：免费无版权图片
二、图片处理小招数
1.去背
2.抠图
3.去水印
4.同比例裁剪
三、图片规划巧裁剪
1.创意裁剪
2.任意裁剪
3.组合裁剪
能量加油站：500张图片怎样放置在一张PPT课件上
赠送抓手：去水印小抓手、演示抓手
百例商务排版（一键变色/一键变图）、复杂图文混排抓手、简洁图文抓手(一键插图）
赠送抓手：150套演示模板，涵盖众多业界总有一款适合你
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
想进一步系统拉升PPT课件制作的公司内部教练以及商业讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。