课程背景
商务演说代表着什么？
商务演说对个人来说，不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展，同时也是个人本领价值最有力的体现！演说无处不在。货品演说、项目演说、事务收束演说……别人会借助你的演说报告来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至是演说者个人的价值！故而好的商务演说就是在做价值的呈现和练出！
在日常事务中，大家往往会有这样的感觉：“我做了那么多，不过讲不出来啊！”身在职场，往细里说，有一种无法言语的痛叫做“老板让你做商务演说……”每每接到这样的差事，很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳，到了要展示的时候，具体来看，才突然发现自己缺少整理思路，更不知道上台怎么呈现表述。
怎样有结构开展商务演说？
俗话说：“做得好不如说的好！”本课将借助思路图抓手，以结构规划——内容规划——舞台展示的三步流程，支援参训者梳理思路推演，抓住演说要点，以问题为导向，周全拉升商务演说招数！达成表述主旨明晰、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而拉升事务绩效助推事务关系。 同时，运用思路导图，从全新的角度掌握最 高效商务演说招数，将为你的报告形式锦上添花、内容增色加分。更要害的是，将演说技艺和报告内容有机结合，会将你的真知灼见更为完 美的呈现给你的听众！
课程收益
● 研习思路导图，用结构性思路梳理推演，让思路混乱条理不清一扫而光。
● 把握商务演说要害节点，使演说开头精彩、过渡自然、结尾有力。
● 掌握舞台呈现招数，破除怯场魔咒，支援演说者展现魅力风范。
● 运用控场招数，拉升舞台表现力，在演说时让听众耳目一新，回味无穷！
课程特色：
1. 周全：无套路、无保留、一次分享学全部核心学识本领！
2. 实战：不填鸭、不灌输、讲练结合给参训者真正的实战技艺！
3. 效用：有抓手、有办法、简单易学好用有效便用参训者掌握！
4. 趣味：好鲜活、好贴心、课程规划精彩有趣符合成人习惯！
课程大纲
游戏：海报站位
小组碰头和分享
一、起源——大师笔记
视频实例：《专访世界记忆之父托尼博赞》
1.四位大师笔记的共同点：毕加索/达尔文/牛顿/达芬奇
二、分工——大脑协同
1.左脑：推演
2.右脑：图像
三，类型——脑图呈现
1.全图型
2.全文型
3.图文型
导入：观看图片，提取要害词
一、图——思路导图中的图画
1.图像的作用
1）传递情感
2）加深记忆
3）加强领会
2.图像的元素点
1）点——
2）线——线段，线条
3）面——方形、三角形、圆形
测试：每说一个词，在实际应用里，就画一幅画
3.抽像内容具像化
1）相：相关，相近、相反
2）谐：影响、支持
3）字：增加，减少、翻转
二、线——思路导图中的线条
1.线条推演关系
1）递进——第 一层再次延申出来第二层
2）并列——从主干延申出来的第 一层相互关系
3）包含——集合从属
4）因果——因素和现象之间的关系
三、字——思路必图中的要害词
1.要害词词性
2.要害词特点
3.要害词数量
4.要害词意义
四、色——思路导图中的色彩
1.基础
1）三原色
2）二次色
3）十二色环
2.顺序
红-绿-橙-蓝
3.情感
操练：绘制十分钟演说准备思路导图
展示：各组参训者代表分享本组演说思路导图
点评：讲师对演说参训者提出改进意见
一、认识自我——确怯立场
提问：人在上台感到怯场的时候为有哪些身体反映？
1.能量——和参训者同频共振的基础
1） 风范成就职业化
2） 确定自我演说风格（激情/婉约/庄严/质朴）
3）演说者和听众的碰撞
2.怯场——公众表述的头号杀手
1）怯场的10种行为表现
2）导致怯场的三个原因
3）怯场背后的原理
4）克服怯场的6个妙招
操练：参训者仪式化的登台亮相
1、 推演清晰——结构可视
1.演说前准备
1）明晰要求，收集材料
2）弄懂听众，熟稔环境
3）理清思路，拟订提纲
4）起草讲稿，在实际应用里，反复推敲
5）超量准备、有备而来
2.演说中结构
实例：江小白的演说开场
收束：自杀式开场（很怯场/不舒服/没准备）
1）一勾
Who：个人引见-演说主题
Why：勾住兴趣-点明诉求
What：演说标的-演说内容
How：演说时间-演说方式
2） 二讲
具体化：举例子、讲故事、做对比、列数字
样貌化：打比方、做示范，放图片、播视频
通俗化：换句话说、说白了，简而言之
小测试：看视频猜视频中人物用的是三化法中的哪一化？
3）三收束
回顾内容
收束升华
实例：杨澜北京申奥成功后收束陈词
讲师示范：4种常见的演说结尾方式
2， 声情并茂——魅力风范
1. 站姿走动
1）上挺下压
2）左右相夹
3）平立等等肩
4）移动有向
2. 面部神情
1）亲和微笑
2）环顾全场
3）触点不同
3. 运用动作
1）大开大合
2）动静得宜
3）出手不收手
4）贴词不贴句
4. 声音能量
1）科学发声——嘴巴张大
2）口齿清晰——语速放慢
3）抑扬顿挫——咬牙切齿
操练：绘制十分钟演说需要的思路导图（演说内容自命题）
展示：各组参训者代表上台开展演说展示
点评：讲师对演说参训者提出改进意见
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
需要研习思路导图并运用导图进一步拉升商务演说本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。