软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 期待拉升革新和统筹本领的职场精英 可定制大纲

学会思维导图,爱上公众表达

在这个资讯爆棚的时代,又怎样迅速拉升事务效率从而增强职场竞争力?…

授课时长
1天
授课方式
课程讲授+实例拆解+实操操练
建议人数
20–40 人
主讲
刘平利
课程编号
PX-T24522
学会思维导图,爱上公众表达
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课程背景

在这个资讯爆棚的时代,又怎样迅速拉升事务效率从而增强职场竞争力?

有这样一门抓手,波音公司用它节省了一千万美元,JK罗琳用它写完了《哈利波特》,具体来看,樊登老师用它带领三亿中国人用读书点亮生活……这门抓手,学生能够用来预习/复习课文,以取得高分;老师能够用来准备教案;公务员能够用来拆解政府公文,职场精英能够用来做队伍展示、货品推介、稿件构思、会议记录……它的名字,就叫思路导图。

公众表述本领对个人来说,不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展,同时也是个人本领价值最有力的体现!演说无处不在。自我引见、升职呈报、货品发布、商务谈判……别人会借助演说判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至演说者个人的价值!故而好的演说呈报就是在做价值的呈现和练出!

课程收益

● 构筑对思路导图的核心认知,支援自己理思路破解难题;

● 研习图、线、字、色、绘制规则,正确绘制思路导图;

● 掌握大脑的两种联想方式,构筑大脑结构化思索力;

● 研习要害词笔记法,用思路导图助力事务开展;

● 台风得体,在演说报告时运用正确的语言、体态、神情!

● 定位准确,弄懂自己演说报告风格从而做到扬长避短!

● 勾住听众,掌握控场招数使听众耳目一新,回味无穷!

课程特色:

1.实用干货独 家拆解,教你玩转思路导图法!

2.讲练结合手绘示范,还原思索提炼全进程!

3,事务情境真实实例,掌握问题拆解新思路!

4. 周全:无套路、无保留、一次分享学全部核心学识本领!

5. 实战:不填鸭、不灌输、讲练结合给参训者真正的实战技艺!

6. 效用:有抓手、有办法、简单易学好用有效便用参训者掌握!

7. 趣味:好鲜活、好贴心、课程规划精彩有趣符合成人习惯!

课程大纲

游戏:海报站位

小组碰头和分享

一、起源——大师笔记

视频实例:《专访世界记忆之父托尼博赞》

1.四位大师笔记的共同点:毕加索/达尔文/牛顿/达芬奇

二、分工——大脑协同

1.左脑:推演

2.右脑:图像

三,类型——脑图呈现

1.全图型

1)优点:图像化

2)缺点:不同人领会有偏差

2.全文型

1)优点:清晰

2)缺点:难以记忆

3.图文型

1)优点:重点突出

2)运用:广泛

导入:观看图片,提取要害词

一、图——思路导图中的图画

1.图像的作用

1)传递情感

2)加深记忆

3)加强领会

2.图像的元素点

1)点——

2)线——线段,线条

3)面——方形、三角形、圆形

测试:每说一个词,从实践看,就画一幅画

3.抽像内容具像化

1)相:相关,相近、相反

2)谐:影响、支持

3)字:增加、减少、翻转

操练:文字转图象

二、线——思路导图中的线条

1.线条推演关系

1)递进——第 一层再次延申出来第二层

2)并列——从主干延申出来的第 一层相互关系

3)包含——集合从属

4)因果——因素和现象之间的关系

三、字——思路必图中的要害词

实例:图书馆里坐差认真读书的小明和小华

要害词词性

1)优先名词、动词

2)其次修饰词;

2.要害词特点

1)联想:挂勾

3.要害词数量

1)1个字

2)1个词

3)1个概念

4.要害词意义

1)防止歧义

2)打开思路活口

四、色——思路导图中的色彩

1.基础

1)三原色

2)二次色

3)十二色环

2.顺序

红-绿-橙-蓝

3.情感

操练:绘制一张自我引见思路导图

展示:参训者搭档用思路导图作自我引见

提问:由吃饭想到什么?

一、联想开花——思路的广度

1. 自由联想

2. 推演联想

1)SWOCE

MECE

二、联想接龙——思路的深度

测试:用一个词开展联想接龙

1.垂直思索

2.5WHY

操练:借助卡片开展联想想接龙

三、分类阶层——思路的推演

测试:2分钟记快挑战

1.重复性:

2.差性性

3.关联性

操练:三天旅行清单

提问:人在上台感到怯场的时候为有哪些身体反映?

一、能量——和参训者同频共振的基础

1. 风范成就职业化

2. 确定自我演说风格(激情/婉约/庄严/质朴)

3. 演说者和听众的碰撞

4. 能量转换

1)锁住个人得失——时空错位

2)锁住支援他人——关注当下

二、怯场——公众表述的头号杀手

1. 怯场的10种行为表现

2. 导致怯场的三个原因

3. 怯场背后的原理

4. 克服怯场的6个妙招

操练:参训者仪式化的登台亮相

演说前准备

1. 明晰要求,收集材料

2. 弄懂听众,熟稔环境

3. 理清思路,拟订提纲

4. 起草讲稿,往细里说,反复推敲

5. 超量准备、有备而来

二、演说中结构

实例:江小白的演说开场

收束:自杀式开场(很怯场/不舒服/没准备)

1. 一勾

1)Who:个人引见-演说主题

2)Why:勾住兴趣-点明诉求

3)What:演说标的-演说内容

4)How:演说时间-演说方式

2. 二讲

1)具体化:举例子,讲故事、做对比、列数字

2)样貌化:打比方、做示范、放图片,播视频

3)通俗化:换句话说、说白了,简而言之

小测试:看视频猜视频中人物用的是三化法中的哪一化?

3. 三收束

1)回顾内容

2)收束升华

一,站姿走动

1. 上挺下压

2. 左右相夹

3. 平立等等肩

4. 移动有向

操练:全体起立,开展站姿操练

二、面部神情

1. 亲和微笑

2. 环顾全场

3. 触点不同

4. 3~5秒

三、运用动作

1. 大开大合

2.动静得宜

3.出手不收手

4.贴词不贴句

操练:全体起立,开展话筒拿法、动作操练

四,声音能量

1. 科学发声——嘴巴张大

2. 口齿清晰——语速放慢

3. 抑扬顿挫——咬牙切齿

游戏:绕口令升级大挑战

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘平利老师

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期待拉升革新和统筹本领的职场精英。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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