课程背景
交流和呈报代表着什么？
交流和呈报对个人来说，不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展，同时也是个人本领价值最有力的体现！交流和呈报无处不在。别人会借助你的交流和呈报水平来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至是个人的价值！故而好的交流和呈报就是在做价值的呈现和练出！
在日常事务中，大家往往会有这样的感觉：“我做了那么多，不过说不出来啊！”身在职场，有一种无法言语的痛叫做“老板让你做事务呈报……”每每接到这样的差事，很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳，到了需要说出来的时候，才突然发现自己推演混乱不知怎样呈现表述。
怎样有结构开展交流和呈报？
俗话说：“做得好不如写得好，写得好不如说的好！”本课将以结构规划——内容规划——舞台展示的三步流程，支援参训者梳理思路推演，抓住报告要点，以问题为导向，周全拉升推演和表述呈现本领！使参训者掌握不同时期交流和呈报招数，掌握交流和呈报时应具备的基本素质，达成表述主旨明晰、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而拉升事务绩效助推事务关系。
课程收益
● 研习交流招数，掌握表述规律，让你轻松化解各种交流情境。
● 研习事务呈报金字塔原理，用结构性思路方式让呈报推演清晰。
● 掌握舞台呈现招数，破除怯场魔咒，在呈报时让听众耳目一新回味无穷。
课程特色：
1.周全：无套路、无保留、一次分享学全部核心学识本领！
2.实战：不填鸭、不灌输、讲练结合给参训者真正的实战技艺！
3.效用：有抓手、有办法、简单易学好用有效便用参训者掌握！
4.趣味：好鲜活、好贴心、课程规划精彩有趣符合成人习惯！
课程大纲
一、交流的两个核心要则
利TA要则
从TA的角度思索表述
TA决定我是否讲清楚，说明白
讲理性要则
从感性到理性
从隐形到显性
二，职场相处
八分钟定律——怎么样得到忙碌领导的最快回复
价值最 大化——领导突提问，怎样开展专精性回答
权威认同——怎样化解桀骜不驯的职场新人
拒绝成本——在意见不合时说服他人的方式
三、社交招数
首因效应——迅速赢得信任的方式
习得性无助——改进讲话时的没底气
捍卫界限——化解别人不友善的挑衅
课堂操练：参训者运用5步应答招数开展提问和回答操练。
一、一勾兴趣
1.S:引见来由——报告主题
2.C提出冲突——触发痛点
3.Q:引发疑问——勾住兴趣
4.A:给出回答——内容提要
实例：罗振宇《时间的朋友》中运用的SCQA模型
操练：给你的事务呈报添加运用情境
二、二讲内容
1.具体化：举例子，讲故事、做对比、列数字
2.样貌化：打比方、做示范、放图片、播视频
3.通俗化：换句话说，说白了、简而言之
小测试：看视频找出视频中人物用的是三化法中的哪一化？
三. 三做收束
1.结尾禁忌
1）戛可是止
2）陈腔滥调
3）自杀收尾
2.结尾四步
1）声明结束
2）回顾内容
3）呈报升华
4）两声答谢
实例：杨澜北京申奥成功后呈报陈词
讲师示范：4种常见的报告结尾方式
提问：人在上台感到怯场的时候为有哪些身体反映？
一、能量——和参训者同频共振的基础
1. 风范成就职业化
2. 确定自我呈报风格（激情/婉约/庄严/质朴）
3. 呈报者和听众的碰撞
4. 能量转换
1）锁住个人得失——时空错位
2）锁住支援他人——关注当下
二、怯场——公众表述的头号杀手
1. 怯场的10种行为表现
2. 导致怯场的三个原因
3. 怯场背后的原理
4. 克服怯场的6个妙招
操练：参训者仪式化的登台亮相
三、台风——专精演示成就职业化风范
1. 站姿走动
1）准则站姿
2）站姿禁忌
操练：全体起立，开展站姿操练
2. 面部神情
1）怎样有效有听众开展目光接触
2）目光接触时的三个触点
3．运用动作
1）动作禁忌
2）常用正向的三种动作
3）做动作的频率和幅度
操练：全体起立，开展话筒拿法、动作操练
4. 声音能量
1）科学发声——嘴巴张大
2）口齿清晰——语速放慢
3）抑扬顿挫——咬牙切齿
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
需要系统拉升交流本领和事务呈报本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。