新沙漠掘金之问题分析与解决

一、弄懂物资特征，整合有效资源 【还原营运资源整合】

——现金、骆驼、水、食物、帐篷、指南针

二、熟稔地形条件，探索营运路线 【还原公司外部环境拆解】

——大本营、村庄、绿洲、沙漠、王陵、金山

三、拆解天气资讯，隐患规避 【还原营运市场以及政策变化因素】

——晴天、高温、沙尘暴、高温+沙尘暴

一、何为好的管人者

1. 标的明晰，信念坚定

2. 人岗匹配，知人善用

3. 擅长激励，标的导向

二、找到管控问题的要害

1. 何为准则的管控课程

2. 马斯克的第 一性原理

3. 怎样找到问题的本质

三、向斯巴达研习高绩效队伍

1. 队伍的核心领 导 者

1）管人者最 大的本领是采用别人本领的本领

2）问题拆解和破解和革新的本领

3）将管人者的意愿转变成员工意愿的本领

4）招募和练就出色部署成员的本领

2. 择优录取，就一线经验说，优胜劣汰

1）区分有生产力和破坏性的员工

2）华 为成功的核心要害为何

3）死海效应是公司的慢性死亡

3. 队伍协同，携手共赢

1）公司的标的连锁

2）共赢思路的好处

3）管控大师史蒂芬柯维

四. AI赋能炼就高绩效队伍

1）怎样迅速驾驭AI机器智能抓手

2）实地生成高绩效队伍AI智能体

3）用AI实地破解高绩效队伍各种问题

1.新沙漠掘金游戏规则

1. （一）情景沙盘的故事来由

2. 18世纪在神秘的沙漠深处有一座黄金山，执行层面，只要能够活着到达哪里就能够挖到数不清的黄金，执行层面，于是全世界疯狂的淘金者蜂拥而至，实操中，而我们在座的掘金小队也都是来自于世界各个地方的疯狂的淘金者之一.而来到这里的目的只有一个，换个角度看，那就是带着尽可能多的黄金活着回来！

3. （二）掘金物资和队伍分工

1）启动资金：1200元2）打法拟定：路线以及地图

3）基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）资讯收集：神秘老人6）队伍每天消耗：四种天气对应不同消耗7）定位分工（酋长、资讯官、财务官、骆驼骑手）

4. （三）沙漠掘金行程规划

1）标的确定：小组定位分工、标的拟定

2）行动规划：已知资讯加工拆解、资源分解、拟定行动路线3）规划管控：隐患预判，已拟定规划反馈，调整、资源补充

（四）沙漠掘金幸运大抽奖

1）出发前幸运大抽奖

2）王陵闯关大冒险

2.开启新沙漠掘金之旅

1. 掘金之旅的启动仪式

1. 1）酋长和骆驼骑手的放权仪式。

2. 2）酋长和骑手服装道具的发放

1. 25天掘金之旅的行程

1. 1）规划25天掘金之旅路线

2. 2）每天根据天气上交相应的物资

3. 3）掘金小队都可发起5分钟交易时间

4. 4）统计各个掘金小队黄金总数量

5.

1. 队伍复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？

（一）复盘回顾：标的？时间？资源？交流？人员？资源配置？规划？执行？等等

（二）在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟怎样运用到实际事务情境。

6. 2.沙盘队伍定位拆解

（一）酋长（决策、责任）

（二）资讯官（提供决策的资讯）

（三）财务官（隐患预警、决策支持）

（四）骆驼骑手（资讯整合、驼队交流）

3.沙漠掘金行程拆解

（一）标的的设定

1) 以终为始以标的为导向

2) 标的拟定的抓手SMART

（二）资讯的收集

1. 1）沃尔森法则的运用

2. 2）有效资讯收集的途径

（三）分工的协同

1）事务分配的条件

2）完 美队伍的组合

3）出色公司的用人之道

（四）隐患的管控

1）队伍隐患意识的拉升

2）问题拆解和破解的6大步骤

（五）资源的整合

1）资源整合的商业价值

2）资源整合的5大法则

（六）决策的执行

1）决策失误的5大原因

2）决策拟定的科学办法

课程收束收场

1. 课程整体回顾

2. 出色小组评选

3. 沙漠掘金颁奖仪式

课程要则：让参训者在快乐中研习，在研习中成长！

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博闻智咨询|刘成老师