课程背景
在当今这个迅速变化的商业时代，公司不仅面临着市场环境的严峻考验，还需化解内部管控和个人成长的双重挑战。许多公司具备充实的经历，但往往难以将其转化为促成公司演进的心得；而员工个人，尽管在事务中积累了大量实践，却常常感到成长受限，问题破解和事务效率难以持续拉升。
常常我们会认为，事务是事务，研习是研习，而恰恰真正的研习其实70%都源于事务中的实践（7-2-1原理）。倘若无法将实践的经历转化为成长的心得，那对个人而言成长将会受限，对组织而言，就是心得的极大浪费。
而复盘，就是最 佳的解题打法之一。借助对经历的收束反思和提炼，最终形成可复制的办法论，有效拉升个人事务本领，进而拉升组织竞争力。
本课借助游戏化的教学方式，让参训者轻松领率复盘的魅力，并借助一次次的实践掌握并熟稔复盘的流程和办法。
课程收益
对个人：
• 本领拉升：拉升专精本领，同时精进思路方式，练就革新本领。
• 防止重蹈覆辙：有效防止在未来事务中重复犯错。
对队伍：
• 心得共享和队伍协同：助推队伍成员之间的心得交流和共享，增强队伍协同效率。
对组织：
• 智慧萃取：萃取组织智慧，形成学识，为组织决策提供有力支持。
• 持续演进：揭示问题并提出改进措施，助推组织的系统精进，促成组织演进。
课程规划 -------------------------------------------------
课程大纲
一、弄懂复盘
1, 复盘的起源
1） 实例：美国陆军作战法AAR
2, 复盘的定义和本质
1） 复盘的定义
2） 复盘的底层研习理论
3, 复盘的价值
1） 强化标的
2） 减少错误
3） 收束心得
4） 找到规律
5） 拉升本领
4，复盘的运用情境
二、复盘模型和办法
游戏：游戏初挑战+阶段性复盘
1, 复盘模型
1） 复盘要害要素
2） 复盘四步法
2, 第 一步：回顾标的
1） 回顾初衷
2） 回顾标的
3） 标的完成情况
3, 第二步：评核进程
1） 进程回顾
2） 达成结果
4, 第三步：反思办法
1） 亮点拆解
2） 不足拆解
5, 第四步：收束提炼
1） 要害要素
2） 提炼规律
3） 形成心得
4） 行动规划
三、复盘会议
游戏：游戏再挑战+收束复盘会议
1, 锁住问题
2，明晰标的
3，会议启动
1） 说明流程和规则
2） 引见复盘来由
4，复盘研讨
1） 复盘会议将控招数
5，会议收束
1） 达成共识
2） 收束收获
3） 感谢参与
课程结尾：盘查收获；强调实践的意义，号召学以致用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟沛华老师
适合谁听
：基层管人者、中层管人者、高层管人者、高潜员工、公司内部教练、需要从心得中拉升成长的员工 教学办法：讲授法。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。