课程背景
事务呈报不会写，呈报领导不满意，讲的内容不锁住，呈报PPT太枯燥，上台呈现没笃定，这几乎成了每一次呈报都让人头疼的问题。可是，这个时代要求我们不仅要做得好，还要能讲出来，实操中，而且PPT和台上呈现也不能差。
对于员工来说，一个好的呈报能让领导直观看见自己的努力和成绩；
对于领导来说，一个好的呈报能迅速弄懂员工的事务情况，将控全局；
对于公司来说，队伍具备高效呈报的本领，能有效加强组织的交流，减少时间的浪费，最终拉升整体的效率。
本课从内容的梳理、轮廓的搭建、细节的完善、PPT的精进和台上的呈现几个方面，来支援参训者从0开始炼就一份高质量的职场PPT呈报。
课程收益
• 在思路上，知道怎样从0开始准备一次事务呈报，防止没有思路地情况
• 在结构上，熟稔呈报推演轮廓，能做到条理清晰
• 在内容上，掌握事务呈报中不同类型的内容撰写招数，写出有说服力的内容
• 在呈现上，知道怎样采用PPT在公众前有效地呈现呈报内容
课程大纲
导入：A4纸小组自我引见：每一次呈现都犹如一次呈报
• 来由：这是一个演示呈报的时代
• 痛点：时代对我们的要求越来越高
• 小组碰头：准备和开展一次呈报的通用流程步骤
一、诉求拆解
1, 事务呈报应该讲什么
实例拆解：碰头这份呈报中有哪些问题
1） 进程 vs 结果
2） 功劳 vs 苦劳
3） 看法 vs 资料
4） 价值 vs 收获
5） 周全 vs 突出
2, 听众拆解法
视频：哪个呈报更能打动你？
1）确定要害听众
2）拆解听众想听什么
上手：选取一个主题，开展听众拆解
二、构思思路
1，查漏补缺
1） 利用推演关系减少遗漏
a) 顺序关系
b) 时间关系
c) 空间关系
d) 结构关系
e) 对立关系
f) 相似关系
2，换个角度看，归类合并
1）MECE要则
2）合理取舍
3，搭建轮廓
1） 金字塔结构
2） 结论先行
3） 以上统下
上手：根据所选主题，梳理呈报轮廓
三、完善内容
1，横向思索&纵向思索
1）横向列举
2）纵深挖掘
上手
2，拆解问题
1） 公式：“问-元-芳”
2） 上手
3，展示资料
1） 结果思路
2） 视频：乔布斯是怎样采用资料的
3） 抓手：“观-众-满-意”
4） 上手
4，呈现亮点
1）游戏：何为亮点
2）描述亮点公式：“一-步-新-成”
操练
四、专精呈现（可选）
1，从轮廓到PPT
2，呈现的理念：简约
1） 卖鱼的故事
3，具体来看，简约呈现
1） 四字真言：“文字表图”
2） 从“文”到“字”
3） 用“图”表述“文字”
4） 用“图”表述“推演”
五、清晰表述（可选）
1，金字塔结构的表述
1） 结论先行
2） 总分总
2，呈报演说呈现
1） 开场呈现：问好+欢迎/心情
2） 内容呈现：结论+细节+收束
3） 结尾呈现：金句/点题/祝福
3，拥抱怯场
1） 第 一招：心锚效应
2） 第二招：改变关注点
3） 第三招：放下自我评判
4） 第四招：循序渐进
5） 第五招：放心
上手：参训者呈报呈现（依次or抽签），点评反馈
课程结尾：学识回顾；打油诗收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟沛华老师
适合谁听
：基/中层员工和管人者、呈报思路不清晰、重点不突出、内容空洞、呈现有欠缺的人 教学办法：讲授法、视频教学。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。