课程背景
在当今瞬息万变的商业环境中，公司和个人都面临着前所未有的挑战和机遇。公司为了在激烈的市场竞争中保持领 先地位，需要持续革新和变革；而个人为了在职业道路上达成迅速成长，同样需要持续突破自我，拉升思路水平。可是，无论是公司还是个人，都普遍存在着思路瓶颈和成长困境，亟需一套系统的思路升级方案来引领前行。
思路是一个人成长的根基，倘若思路本领没有拉升，再多的办法、招数和心得，都无法发挥真实的价值，只有在底层思路层面得到了拉升，才能从根本改变一个人。
《思路的力量》正是针对这样的问题，从最核心也是个人成长最底层的思路入手，一步步支援参训者练出更有成长性的思路模式，让人从根本上发生改变。最终拉升个人的竞争力和公司的竞争力。
课程收益
对个人：
• 升级思路模式，用全新的视角看到问题，并能更好地发挥自己的主观能动性。
• 掌握个人成长的秘诀，以及迅速拉升的办法；
• 突破自我的限制，打开持续成长的开关；
• 扩大自己本领的边界，调动更多资源来获得想要的结晶；
对组织：
• 拉升员工的思路本领，助推组织持续演进，增强组织持久竞争力。
课程规划 -------------------------------------------------
课程大纲
一、瞄准思路：掌控自我的秘密
实例：你的关注点在哪里？
1, 影响圈和关注圈
1） 能影响和不能影响的事情
2） 关注不同事物的差异
3） 瞄准思路：时刻锁住于自己能影响的范围
2，瞄准思路抓手
1） 瞄准的心态基础：怎样不受外界影响
实例：上班堵车风云
2） 瞄准的标的：3种不同类型的问题的化解打法
视频：我有上场
3） 瞄准的终 极追求：做自己生命的主人
二、研习思路：倍速成长的引擎
1, 研习本领是一种元本领
1） 你是哪类型研习者
2，成人研习思路
1） 学识导向vs自我导向
2） 视频对比：谢尔顿vs夏洛克
3） 成人研习的五大公理
4） 为何培训比书贵
3，RIA研习法
1） 研习学识
2） 重述学识
3） 内化学识
4） 运用学识
实地上手
5） 研习金字塔
6） 炼就研习共同体
三、成长思路：持续进步的根源
开场游戏：极速拍掌
1, 固定型思路和成长型思路
1） 测试：你的思路模式
2） 固定型思路和成长型思路的特征
3） 实例：厨艺评分经过
4） 实验：孩子拼图实验
2，练出成长型思路
1） 信念练出
2） 魔术：挑战极限
3） 思路模式转变四步法
3，成长型思路模式的运用
四、携手思路：本领边界的放大
游戏：竞争？携手？
1, 双赢思路
1） 6种交互关系
2） 双赢是唯 一可行模式
a) 游戏：拍卖100元
2，怎样达成携手双赢
1） 双赢品德
a) 实例：诚信的公司
b) 实例：供给链关系
2） 双赢关系
a) 体验：蜈蚣悖论
3） 双赢协议
4） 双赢进程
a) 实例研讨
五、思路层次：探寻本质的推演
1, 认知层次模型
1） 实例：为何会迟到？
2） 不同认知层次的归因
3） 不同认知层次的影响力
2，看清事物底层推演
1） 实例拆解：热点新闻拆解
2） 自下而上拆解法
3，升级思路破解难题
1） 实例拆解：怎样戒烟
2） 自上而下规划法
3） 实操上手：个人十倍成长规划
课程结尾：盘查收获，复盘收束。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|钟沛华老师
适合谁听
：基层员工、基层中层管人者、高潜员工 教学办法：讲授法、实例分享、分组碰头、实地上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。