课程背景
在职场中，大部分人常常会遇到以下问题：
• 明明脑海里有理有据，落地时，说出来却很混乱、没推演？
• 明明平时事务很出色，做事务呈报时却很糟糕，往细里说，得不到老板的认可？
• 遇到麻烦事总觉得一团乱麻，想破解难题根本无从下手？
这些问题，其实都是在思索、表述时缺乏条理和推演的表现。结构化思路和表述源于金字塔原理，具体来看，一度风靡全球30载，是职场人士的一门必修课。
本课借助充实的实例素材、有趣的体验环节带领参训者掌握有条理、有推演的表述利器，拉升参训者思索和表述更具结构化的本领，进而拉升队伍的交流效率，增强组织的整体效能。
课程收益
个人收益：思索清晰，表述有力
1、独立思索本领拉升：领会结构思路的核心理念，能清晰而周全的开展思索。
2、交流表述本领拉升：表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人。
组织收益：改进思路，拉升绩效
1、员工本领拉升：拉升员工思路和表述水平，更容易抓住问题的本质并达成共识。
2、组织效率拉升：构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，拉升组织效率。
3、公司样貌拉升：交流时，给买方以及携手伙伴留下良好的印象，拉升公司样貌。
课程大纲
导入：趣味小游戏：迅速找数字；初步认识结构化思路
一、结构化思路认知篇
1, 为何要研习结构化思路
1） 视频：先秦诸子们会怎样回答
2） 视频：令人头疼的茶歇准备
3） 让思索、表述有结构的抓手
2, 何为结构化思路
1） 思路游戏：从多个方面审视就是一种结构
2） 结构化思路的定义
二、结构化思路理论篇
1，结构化思路的四大核心要则
1） 视频：如此呈报（一）+如此呈报（二）
2） 四大核心要则
2，要则一：结论先行
1） 视频：成功打动买方的心
2） 结论先行三步骤
3） 小试一将：以下哪个选项属于结论先行？
3，要则二：以上统下
1） 以上统下的三个要素
2） 以上统下的两个要点
3） 记忆力大挑战：迅速记密码
4，要则三：归类分组
1） 归类小游戏：爱的魔力券
2） 归类分组的要点：MECE法则
5，要则四：排序推演
1） 三种排序推演
a) 时间顺序
b) 结构顺序
c) 意义顺序
2） 操练：排序推演
3） 综合上手：哪儿不结构？
三、结构化思路运用篇
1，构筑结构的两大招
1） 自上而下
a) 实例拆解：比起羽绒服，实操中，大学生更偏爱军大衣
b) 自上而下搭建金字塔的步骤和要害
c) 操练：根据主题设想听众会关心哪些问题
2） 自下而上
a) 小组共创：怎样迅速梳理我们的物资清单
b) 自下而上搭建金字塔的步骤和要害点
c) 操练：自下而上搭建金字塔结构
2，SCQA鲜活化表述
1） 实例拆解：淘宝店主三句话打动创业教父
2） 视频：经典广告中的SCQA
3） SCQA的四种描述参考
4） SCQA的运用范例（情境一/二/三）
5） 情境化实操：运用SCQA构筑金字塔的序言
课程结尾：学识回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟沛华老师
适合谁听
：公司员工、中层管人者、需要拉升结构化思路本领或者表述本领的人 教学办法：讲授法、视频教学、游戏教学、小组共创。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。