课程背景
您是否思索过，为何有些内容能被铭记多年，实操中，而有些却被瞬间遗忘？答案往往在于——故事。
今天，实操中，
“讲故事”已远不止是一种艺术，更是商业和交流的核心方略。
从乔布斯用故事重塑科技货品，到公司家用愿景激励队伍，再到普通人用三分钟演说打动听众——好故事能够跨越理性，直抵人心，构筑共鸣，驱动行动。
《故事演说力》课程，正是为您系统解锁这种要害本领。我们提炼出一套高效、可复用的故事构筑和表述架构，支援您将个人经历、专精见解或者品牌价值，转化为有结构、有温度、有影响力的叙述。
本课不止于理论，更专注于六大高频商业情境的实战运用：
无论是竞演比赛、心得分享、述职呈报，还是愿景激励、货品营销、招商路演，
您都能迅速找到对应的故事轮廓和表述心法。
我们将带您
从0到1，掌握怎样用3分钟讲出一个精彩故事，用6分钟完成一次动人演说。
让故事，成为您最具说服力的交流语言。
课程大纲
导入：哪些因素会导致你的演说丧失力量
视频：如此演说？
1. 糟糕的演说VS出色的演说
2. 人们为何喜欢听故事演说？（影响力抓手、让人上瘾、让人接受和印象深刻）
3. 事务中哪些情境会运用“故事演说招数”？
4. 怎样借助故事炼就一场精彩演说？——“起承转合“故事演说模型
一、 起：引起兴趣（迅速激发听众兴趣）
导入：我有酒，在实际应用里，你有故事吗？
1. 定好主题：什么样的选题，更容易让演说出彩？（确定选题3圈法则）
2. 挖好故事：挖掘故事的4种办法示范
• 为自己上一堂课
• 决定性时刻
• 克服自己的弱点
• 绘制故事曲线
1. 写好标题：4种方式规划精彩演说标题（问题型、数字型、金句型、对比/对账型）
2. 上手：选项4种挖掘故事的办法，来确定故事方向，完成故事规划蓝图
一， 承：承接结构（让你的故事引人入胜）
导入：最简单的三幕故事结构能够让你的演说变得精彩吗？
1. 靶心人公式：一种好莱坞影视剧专用的故事秘密
2. 努力人公式：一种体现主人公坚持不懈的故事结构
3. 意外人公式：一种体现收获意外惊喜的故事结构
4. 示范：三种故事公式示范
5. 剖析：三种故事公式实例剖析
6. 上手：选项3种故事公式来创作你的故事，完成故事规划蓝图
一、 转：转换表述（让故事鲜活精彩）
1. 对比强烈化：让听众欲罢不能
2. 内容感官化：让听众身临其境
3. 人物鲜活化：让人物鲜活鲜活
4. 示范：三化招数办法示范
5. 剖析：我是演说家-视频实例剖析
6. 上手：选项三化办法，精进你的故事规划蓝图
一、 合：收束收尾（让故事印象深刻）
1. 为何要有收束收尾——利用心理学的峰终定律炼就美好体验
2. 4种不好的结尾方式，让演说者瞬间丧失气场和个人魅力
3. 有力结尾的公式：从头到尾炼就参训者对演说的美好体验
4. SPA精彩结尾招数，升华演说主题，炼就美好研习体验
5. 上手：结合你的演说内容，规划你的演说结尾方式，炼就研习美好体验
一、 5-6分钟“故事演说争霸赛（演说比赛）“（时长安排：1小时）
1. 抽取上台顺序
2. 小组代表上台展示
3. 老师带练点评（（台风、内容、招数反馈））
4. 持续改进演说成效
• 部分参训者评价（见下图）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邓世超老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。