课程背景
在事务中，常常会涉及到很多思索和表述的情境，例如项目提案、招投标、事务呈报、PPT制作、心得分享、述职报告、邮件交流、等等情境，但常常会出现
员工思路混乱，交流无重点，Get不到对方的具体诉求，呈报流水账，公司内部交流效率低下问题
，具体表现为：
1. 日常交流，反反复复说不清；
2. 方案引见，平铺直叙没亮点。;
3. 事务呈报，杂乱无章没要点；
4. 邮件交流，篇幅冗长结构乱；
5. PPT 内容堆砌，没推演没重点。
而《结构思路力》能够有效破解这些问题，让您
思索清晰，推演缜密，亮点突出，表述有力。
课程收益
拉升独立思索本领：
领会结构思路力的核心理念，能清晰而周全的开展思索
拉升交流表述本领：
表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人
拉升说服本领拉升：
短时间内找出问题要害点，形成具备说服力的呈报材料
•
课程模型：
课程大纲
导入：何为结构思路力
1. 实例：怎样高效事务呈报
2. 事务呈报的痛点：领导的抱怨VS 部属的抱怨
3. 小组碰头：倘若你是小丽，怎样清楚地向老板做事务呈报？
4. 结构思路力有什么好处
◦ 破解交流不畅的问题
◦ 破解思绪混乱的问题
◦ 破解推演不清楚的问题
1. 结构思路力运用领域 ：年终呈报、事务呈报、方案推荐、PPT制作、演说表述、管控部属等等
2. 结构思路力让你：想清楚，说明白
一、说得清：将混乱的资讯开展结构化表述，让你推演清晰，表述有力
抓手1：结构思路力四大核心要则结构图
1. 论：结论先行
◦ 结论先行的步骤：先说结论——再说论据——重申结论
◦ 结论先行运用领域:演说呈报、联络、指示、建议、说明、提案、会议发言等等
◦ 实例：事务呈报“结论先行”VS“结论后行”实例对比
◦ 操练：用结论先行修改某高管年终呈报PPT
◦ 补充研习：什么情况下不能够结论先行？（来由不弄懂、可能引起对方反感、传递负面消息）
◦ 结论先行的运用办法：书面表述、口头表述、PPT表述实例拆解
◦ 中国移动实例拆解：倘若你是买方，你会感受到什么？
◦ 演示：用AI轻松提炼材料的结论
1. 证：以上统下
◦ 何为以上统下？孙子兵法实例
◦ 操练：用以上统下修改PPT实例
◦ 实例：部属的呈报出了什么问题？500强公司实例拆解
◦ 视频：驴唇不对马嘴
◦ 实例：日本500强公司都会用的“空雨伞模型”
◦ 以上统下注意的3大要点 ：有结论、有依据、有联系
◦ 5大依据让你增强说服力
◦ 3大依据让你丧失说服力
1. 类：归类分组
◦ 实例：观察中间这个图案你觉得为何？
◦ 划分准则：MECE 要则
◦ 怎么才算符合 MECE 要则 ？推演分类典型实例举例
◦ 操练：用归类分组法搞定“怎样开好会”
◦ 金字塔两种构筑方式：自上而下做表述，自下而上做收束概括
◦ 实例拆解：怎样用MECE法则轻松拆解复杂问题
◦ 实例拆解：某央企某处年终收束—书面呈报实例
◦ 实例拆解：互联网新零售业界高管呈报材料拆解
◦ 延申研习：生活、事务、研习中怎样采用MECE法则
◦ 演示：用AI高效对材料开展归类分组
1. 比：推演递进（4大推演结构，让你轻松化解各种演说表述）
◦ A.时间结构 ：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表述
◦ 时间结构运用的情境：公司演进、方案引见、个人故事、操作步骤、项目呈报、述职呈报
◦ 实例拆解：项目呈报“W故事结构模型”，让项目迅速出彩
◦ 实例拆解：项目呈报“W-Plus故事结构模型”，就一线经验说，让项目大放异彩
◦ B.空间结构 ：一种随处可用的结构，让你的表述鲜活样貌
◦ 空间结构的三种情况：按照方位、按照角度、按照要素
◦ 实例拆解：出色面试发言，就一线经验说，轻松获得领导青睐
◦ C.程度结构 ：一种以优先次序来推进表述的结构，让你掌控表述重点
◦ 程度结构的三种情况拆解
◦ D.WWH 结构 ：一种最常规的演绎结构，让演说推演清晰，论证缜密，通俗易懂
◦ 实例拆解：柴 静《穹顶之下》演说结构拆解
◦ 开会发言：1-2-3 极简演说表述结构模型
◦ 游戏操练：四大结构连连看
1. 课堂上手：用结构思路力四大核心要则，选项事务呈报的主题，每人5分钟，上台演说表述
• 话题选项：轻松话题操练、热点话题操练、职场话题操练
• 小组上手：组内分享和实战上手
• 上台操练：结构本领、表述本领、台风本领、动作操练、克服上台怯场
• 讲师点评：从身、台、形、表等等各维度点评
• AI实战：怎样利用AI+四大核心要则，迅速组织呈报内容
二、看得懂：将结构化的资讯开展样貌化呈现，让对方一看就懂
抓手2：结构化呈现“四化模型”
1. PPT结构化：开进关模型，让你的方案推演清晰
• 开：SCQA开场，告知全局
• 进：推演递进，步骤清晰
• 关：收束收尾，呼吁行动
• AI实战：怎样利用AI迅速规划呈报内容 “开进关”
1. 展示美观化：三统法则，就一线经验说，让你的PPT方案美观大方
1 统一颜色
• 四色：主色+辅色+字体色+来由色
• 色彩由风格而来：4种PPT风格
• 配色的基本原理：4大原理
• 取色的抓手和办法：取色器的采用
1 统一文字
• 文字的选项：500强公司呈报实例示范
• 文字的组合：500强公司呈报实例示范
• 文字的大小：500强公司呈报实例示范
• 文字的排版：500强公司呈报实例示范
1 统一版式
• 对比要则：500强公司呈报实例示范
• 对齐要则：500强公司呈报实例示范
• 重复要则：500强公司呈报实例示范
• 亲密要则：500强公司呈报实例示范
AI实战：怎样利用AI迅速美化呈报PPT
1. 内容精简化：拆删突配模型，具体来看，让你的PPT内容亮点突出
• 拆：拆分段落（拆分办法解说+实例示范）
• 删：删除内容（删除4种内容解说+实例示范）
• 突：突出重点（突出重点的方式解说+实例示范）
• 配：匹配图形（7大推演图形解说+实例示范）
抓手4：推演图形“图示库”和“图标库”
AI实战：怎样利用AI迅速精简呈报内容，让呈报重点突出
1. 重点模型化：“比拼爵士舞”模型，让你的呈报内容亮点突出，容易记忆
◦ 排比: 将元素名词简化成排比短句（500高管表述实例拆解）
◦ 拼英：将元素名词编成一组拼音或者英文字母（视频：电视剧《破事精英》拆解）
◦ 口诀: 将元素名词压缩成顺畅的谐音口诀（精彩口诀实例拆解）
◦ 公式：将元素名词组装成数学公式
◦ 拟物: 将元素名词比喻成一件熟稔的物品
实地上手：采用“比拼爵士舞“迅速包装呈报内容，让你的PPT亮点突出，鲜活样貌
◦ 抓手3：结构思路力“抓手罗盘”
◦ 抓手4：结构思路力 “图示库”
◦ 综合操练：小组碰头，运用结构思路力“四化法”，将综合操练的结构图结晶制作PPT并展示分享
◦ 结晶落地：掌握结构思路力双层次模型，运用结构思路力开展样貌化表述。
AI实战：怎样利用AI迅速包装呈报内容，让呈报亮点突出
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邓世超老师
适合谁听
需要将自己的想法、方案、建议、结晶等等开展文字表述和呈报的职场人士 教学方式： 理论解说、抓手运用、实例拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。