课程背景
什么方式更容易让人接受,让人记住，往细里说，激发情感和想象力？
什么方式能将你的信任度从30%拉升到70%？
那就是“讲故事”，由于人的大脑是故事处理器，而不是推演处理器。
随着现代化社会职业分工专精化和精细化程度的加强，往细里说，“讲故事”已经成为一项综合了情商，教育、娱乐、神经系统课程的交流打法，成为说服、交流和打动人的基本招数！借助讲故事更多元的交流方式能够激活队伍士气，赢得绩效！
本课围绕事务中的典型实例，训练和创建故事，不仅仅讲授招数和抓手，让参训者在领会讲好故事的底层推演的基础上操练再操练，不只是课后用，在课堂上就开始运用。并借助获得故事本领而具备故事思路，理论联系实际，让参训者学起来轻松。总之，无论你有什么样的来由，在职场的哪个阶段，学会讲故事，都会在你的交流本领包里加上一个十分有力量的抓手，故事思路能支援你从全新的角度去思索和看待生活。
课程收益
1、实例教学，代入感强。借助公司信念理念和实例还原管人者在事务实地遇到的挑战和交流难题，让参训者边破解难题边训练，拉升故事表述本领。
2、实例+交流+抓手+操练，强化研习成效，实用性强。课程中提供众多实用抓手用以破解实际问题，直接拿来用，并结合操练加深印象，所学即所得。
【教学形式】
20%教学实例+50%学识点解说+30%实地操练+视频拆解+教学游戏
课程大纲
导入
1、为何讲故事那么要害
2、实例：好故事能勾住他人
一、结构表述 推演清晰
1、故事的结构化表述
2、实例：不耐烦的上级
3、操练#：表述自己的想法、看法
二、“一波三折”讲好故事
1、无冲突，不故事
2，用SCQA搭建讲好故事
3、实例：攻坚克难 亲历者着说
4、操练#：“我很牛的”故事
三、构筑联结 产生共鸣
1、传递资讯，构筑联结
2、操练#：用交流模型构筑联结
1、事务呈报中常见的三大误区
2、怎样让干巴巴的资料、图表活起来
3、操练#：故事线话术操练
4、事务收束报告结构示例
5、抓手：“行动-结晶”梳理表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗红老师
适合谁听
职场中需要拉升故事表述演绎本领的人、同步落地公司信念。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。