课程背景
电网业界演进趋势和专家定位定位高效述职答辩对于专家职业演进的意义。本课的核心标的是拉升答辩本领，展现卓越业绩预期收益。掌握有效的答辩招数，拉升述职成效。学会精准呈现事务业绩，增强评审印象。增强面对评审提问的应变本领，展现专精素养。
课程大纲
导入：你是专家眼里的哪一类人群？
一、自我引见和专家定位诠释
1. 实例：什么样的自我引见能勾住他人
2. 炼就个性化和专精化的自我引见
3. 明晰岗位职责以及在电网演进中的要害作用
二、履职情况展示
一）结构表述 推演清晰
1、结构化表述
2、实例：不耐烦的上级
3、操练#：表述自己的想法、看法
二）“一波三折”讲好述职报告
1，用SCQA搭建讲好履职情况
3、实例：攻坚克难 亲历者着说
4、操练#：“最难忘的一件事”
三）构筑联结 产生共鸣
1、传递资讯，构筑联结
2、操练#：用交流模型构筑联结
四）事务成效深度解读和未来规划
1、述职报告中常见的三大误区
2、怎样让干巴巴的资料、图表活起来
3、述职报告结构示例
4、抓手：“行动-结晶”梳理表
5、前瞻性的事务规划和改进打法
三、答辩招数和交流打法
1、答辩语言的精炼和表述力拉升
2、评审提问的化解打法和招数
3、灵活化解，展现专精素养
4、实战还原和答辩上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗红老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。