课程背景
课程概览
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在当今快节奏的商业环境中，资讯爆炸和复杂问题层出不穷，这对公司决策速度和执行效率提出了前所未有的挑战。许多员工在处理复杂问题时，运行层面，往往因缺乏有效的思索轮廓而陷入资讯过载，导致决策效率低下、交流成本高昂。结构化思索作为一种科学、系统的推演思路办法，能够支援个人以及队伍在海量资讯中迅速定位要害要素，理清思路，高效破解难题。它不仅是一种思路方式，更是一种强大的事务抓手，能够显著拉升个人事务效率和队伍协同本领，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。本课旨在借助半天紧凑而高效的研习，支援参训者掌握结构化思索的核心本领，构筑清晰、高效的思路模式，为个人成长和公司演进注入强劲动力。
公司收益
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◆拉升决策效率
：支援队伍迅速识别问题本质，缩短决策周期，拉升决策质量。
◆精进问题破解
：借助推演轮廓拆解问题，确保解题打法周全并且有效，降低试错成本。
◆增强队伍协同
：助推队伍成员间的有效交流和协同，拉升队伍整体效能。
◆练就领导力
：拉升管控队伍的领导本领，助力管控层级跃升，促成组织变革。
◆信念练出
：构筑以推演思路为导向的公司信念，鼓励革新思路，促成公司持续演进。
参训者收益
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◆掌握抓手
：学会采用MECE要则、金字塔原理等等结构化思索抓手，拉升思路清晰度。
◆清晰表述
：拉升口头和书面交流本领，使看法更为条理分明、易于领会，增强说服力。
◆高效决策
：在资讯海洋中迅速定位要害资讯，做出明智决策，拉升事务效率。
◆问题破解
：面对复杂挑战时，能迅速构筑解题打法轮廓，拉升问题破解本领。
◆思路升级
：练就系统性思路，拉升个人破解难题和革新本领，助力职业演进。
课程结构
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课程大纲
1、开场和破冰
1）课程概览和期望设定
2）参训者自我引见和期望分享
3）结构化思索小测试和初步体验
2、MECE要则
1）定义和意义
2）实例拆解：确保思索周全无遗漏
3、金字塔原理
1）思索的推演——自上而下构筑思索轮廓的办法
2）表述的推演——清晰呈现思索结果的招数
3）破解难题的推演——界定问题、拆解原因、拟定方案的步骤
实例拆解：借助“超市买菜”的实例，研习金字塔原理在实际生活中的运用，对比没采用之前和采用之后的成效。
1、思路导图
1）定义和用途
2）构筑学识轮廓，理清思路
2、推演树
1）定义和用途
2）分解问题，找出解题打法
3、鱼骨图和5W2H
1）定义和用途
2）演示怎样拆解问题原因，拟定详细行动规划
实操上手：选取典型事务情境，选用思索化抓手拆解事务情境中的具体问题，并拟定改进规划。
1、结构化表述的意义
1）明晰表述的目的和受众诉求
2）结构化表述在拉升交流效率和成效中的作用
2、构筑结构化表述轮廓
1）识别表述的核心资讯
2）表述的推演顺序和层次
3）采用资料、图表等等辅助手段增强说服力
情境还原：还原呈报情境，确定呈报主题和轮廓，，运用所学结构化表述招数，开展还原呈报。反馈和点评：导师和同伴互评，精进呈报成效。
课程结尾：回顾学识点，强调结构化思路不仅是抓手，更是思路方式的升级。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王嘉明老师
适合谁听
：全体员工、中基层管人者 教学办法：理论讲授、视频教学、情景还原、实例拆解、定位担当。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。