课程背景
党的二十大报告指出：“高质量演进是周全建设社会主义现代化国家的首要差事。”党的二十届四中全会审议借助的《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》（简称“十五五规划”），换个角度看，更是强调“十五五”时期经济社会演进的首要主要标的是：“高质量演进取得显著成效”。
那么，怎样将党的政治优势融入到高质量演进当中，充分发挥党建力量，用党建引领高质量演进，就成为新时期国有公司必须破解的要害课题。近年党建事务的开展和纵深，给了国有公司一个十分好的抓手。系统化、架构化的党建事务，能够进一步推进党建和业务演进、经营管控、队伍建设的深度融合。
可是，在执行落地的进程中，却出现了各种问题，成效不尽如人意，流于形式，就一线经验说，主要体现在：
对党建融合存在误解和偏见，党建共创进程中认识和实践脱节；
党业融合实效性不足，活动搞得轰轰烈烈，可是实际成效不佳，“两张皮”现象依然存在；
党业融合事务架构和专精本领欠缺，专精度不够，导致行动上出现偏差；
对党建共建实质认识不够，甚至领会为“联谊会”，偏离了强化党建引领的初衷；
缺乏系统收束、提炼本领和相关的抓手、流程，将党业融合事务模型化、心得化本领不足……
课程收益
针对以上问题，本课结合国有公司中党业融合的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求破解痛点和难点，将党建和业务相结合，以“党建促联系、党建促经营、党建促演进”为宗旨，以党建为引领，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达成“党建和业务双推进”，切实破解现实党建共创事务中的痛点问题。让参训者领会“党业融合”的强大推演、熟练掌握党业融合活动的流程、办法，构筑后效制度和长效制度，拉升资讯时代的交流以及演说本领，让党建融合到公司信念，让党建破解业务痛点和难点。党建业务不再是“两张皮”，就一线经验说，让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、
课程大纲
导入：《先锋》党建组织力课堂活动
（1）组织从无序到有序
（2）党业融合的“道”“法”“术”
活动导入：视频《决胜》
党的事务“六位一体”党的建设“六位一体”
党业融合三个BUG：信不信，在实际应用里，愿不愿、能不能
党业融合的力矩原理
党建势能转化为演进动能
党建促业务的实践探索、现况和演进
党业融合之道：本领系统和事务结构
课程结构和推演
模块一、问题导向 找准结合点
实例研讨：《实例收束表单》
问题背后的问题
脱贫攻坚战的思索路径
怎样找准结合点？
对标中心业务锁定业务问题
根据银行中心事务，实地梳理5条核心问题，作为党业融合结合点。
操练：业务问题检测
模块二、系统筹划 革新事务面
实例研讨：《实例收束表单》
实例：某国有银行新入职员工离职率偏高的底层思索
操练：党建事务规划架构
1+3架构的系统策划
党建革新的路径
某银行“七一”主题党日活动革新方案拆解
6、革新主题党日的十种形式
收束：党建革新力的核心本领
课堂专题研习一：党业融合中的“数智化党建运用”（含实例集锦）
模块三、党建共建 营造生态圈
实例研讨：《实例收束表单》
实例研讨结晶
党业融合的制度保障
撬动国企的六大资源
内部资源和外部资源
操练：党建共建的革新规划
“党建共建”在大买方营销中的实践运用和注意事项
收束：资源保障的核心本领
模块四、项目落实 锁紧价值链
实例研讨：《实例收束表单》
1、PDCA模型运用拆解
2、七大制度确保项目执行
3、闭环管控：让项目达成标的
4、操练：用PDCA模型规划党业融合方案（银行实例）
5、收束：项目执行本领的核心本领
课堂专题研习二：党业融合中的“实务路径和革新实践”（含实例集锦）
模块五、党建引领 打通力量源
实例研讨：《实例收束表单》
党建引领的组织顶层规划
党建引领的“底层推演”
党建引领的心理制度
党建引领的管将控度
党建引领的六步走
收束：政治引领力的核心本领
7、怎样练就标杆？
模块六、立体宣导 助推品牌建
实例研讨：全平台宣传的“党建主播”
全媒体思路和全媒体布局
全流程价值分解的操作方式
某银行《百花睦邻》党建品牌创建展示
党建品牌建设“三步法”
收束：品牌宣导力的核心本领
讲好品牌故事，增强党建引领的力量
课堂专题研习三：怎样炼就一份亮点突出的党业融合方案？
结晶产出和展示
研习结晶产出：党业融合品牌故事的情景剧
研习结晶点评、评分
出色小组、出色参训者颁奖环节
终 极复盘：党业融合的环环相扣，久久用功
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江素忠老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。