软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

会面接待与商务宴请

据权威机构调查显示,50%以上的职场人士没有接受过完整而专精的商务礼仪训练,往往失礼而不自知,伤人于无形。由于不懂商务礼仪而造成无法挽回的损失的实例比比皆是。长久的买方关系一定是构筑在相互欣赏、信赖的基础之上的,要达成携手共赢,首先就要练就值得他人信任的本领。怎样练就这种本领呢?有一种东西看起来似有似无,时隐时现,不过却被越来越多的公司和个人发现并运用,那就是——礼仪和交流……一个人的成功,15%…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨舒越
课程编号
PX-T24716
会面接待与商务宴请
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课程背景

据权威机构调查显示,50%以上的职场人士没有接受过完整而专精的商务礼仪训练,往往失礼而不自知,伤人于无形。由于不懂商务礼仪而造成无法挽回的损失的实例比比皆是。长久的买方关系一定是构筑在相互欣赏、信赖的基础之上的,要达成携手共赢,首先就要练就值得他人信任的本领。怎样练就这种本领呢?有一种东西看起来似有似无,时隐时现,不过却被越来越多的公司和个人发现并运用,那就是——礼仪和交流……一个人的成功,15%是靠专精学识,85%是靠人际关系和处世本领,而后者的本领就是来自于对商务礼仪的修炼。

课程收益

• 掌握买方会面中的仪容仪表举止、炼就良好的第 一印象

• 拉升待客之道和为客之道,达成增强公司美誉度和核心竞争力的目的

• 借助商务宴请助推双方的携手关系

1.

【授课风格】

•

系统破解:课程依据公司诉求和参训者特点规划,还原事务情境更容易落地

•

源于实战:内容贴合服务时代来由、结合交付进程中的实战实例,针对性强

•

办法简单

:所讲授的办法、抓手简单易行,纵深浅出,听得懂学的会做得到

1.

课程大纲

模块一、会面迎送:待客有道礼仪相彰

1. 会面交流的55387定律

• 55%:仪容,仪表

• 38%:肢体语言,神态

• 7%:交谈的内容

2. 会面迎送

• 迎接买方

• 引见主客

• 入座安排

• 会面寒暄以及寒暄的内容

3. 名片和微信礼仪

• 买方递名片时我们怎样接过来

• 添加微信应该谁加谁的

• 微信中的自我引见和交流的礼仪

4. 送别买方

• 送别买方比迎接更要害

• 注意事项

模块二、商务宴请:餐桌有礼助力携手

一、用餐礼仪

1. 宴请前的准备事务

2. 宴请中的礼仪

• 情景实例

• 座次安排、桌次安排

• 点菜搭配:看人员组成、看菜肴组合、看宴请要害程度

• 点菜的三优四忌

• 餐具礼仪:口布,毛巾、碗、筷子、牙签、汤勺的规范采用

• 吃和吃相

• 用餐禁忌

3. 餐桌交流

• 怎样照顾左右买方

• 在餐桌上怎样和买方交流

• @情景演绎

二、中国酒信念

1. 万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶

2. 倒酒的讲究和细节(红酒和白酒)

• 倒酒有度:谁来倒,倒多少、先倒谁

• 举杯有礼:怎样敬酒、敬酒的姿势

• 敬酒有词:对不同买方的敬酒词怎样表述

• 敬后有仪:望星空、听鸟鸣,探照灯

• 尊卑有别:谁先举杯、怎样举杯

3. 敬酒顺序

4. 各区域饮酒信念的差异

• 怎样提喝酒

• 不会喝酒怎么拒酒

• 怎样让每一杯酒喝的有价值

5. 宴请结束后的送客

• 交通安排

• 跟进问候

• 情景演绎

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨舒越老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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