软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 :经常出席各种社交商务情境的中高层管人人员 可定制大纲

高端商务礼仪

课程缘起…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨舒越
课程编号
PX-T24717
高端商务礼仪
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课程背景

课程缘起

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在商务交往中,就一线经验说,您是否经常有如下困惑:

怎样才能在商务交往中,给买方留下美好的印象?迎送买方时,怎样才能获得买方的欣赏和认可?怎样才能跟对方开展无障碍的交流? 怎样才能拉升商务交往的效率?本课基于以上问题而规划,为商务人士量身定制,从商务礼仪、社交礼仪、交流招数等等方面给出周全的解题打法

课程收益

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◆练出有影响力的商务样貌,拉升个人魅力,赢得买方认可;

◆掌握商务交往中的礼貌、礼节,就一线经验说,在人际关系中游刃有余;

◆利用交流招数,和领导、同事、部属、买方开展无障碍交流;

◆借助自身层次的拉升,拉升公司样貌,练出公司的知名度和美誉度。

课程结构

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课程大纲

导入:不学礼 无以立

一、商务样貌篇——你的样貌价值百万

1,高端商务样貌管控

1)商务活动中的“第 一印象”法则以及心理学中的“首因效应”

2)样貌是一张无声的名片

3)印象管控——管控好要传递给对方的印象

a,以终为始,规划自我样貌:“您想让对方读到什么?”

b,商务样貌的管控准则:定位匹配度

c,笃定是商务样貌的开始

d,女性穿的是专精影响力,男性穿的是职位成功感

2,高端商务样貌规划之仪容管控

面部修饰:面部清洁、修饰规范、局部修饰

手部修饰:指甲,手部清洁

头部修饰:发型、发色,清洁度

化妆修饰——出色的仪容等于成功了一半

a,职业妆的特点:“妆成有却无”

b,妆面色彩的搭配要则

c,化妆的基本步骤

d,商务化妆的基本要则和禁忌

e,晚宴妆的特点以及化法

实地演示:怎样用8分钟化个精美的职业淡妆

实战操练:女士职场淡妆实操以及一对一指导

3,高端商务会议对服饰的要求——穿出影响力

1)成功着装的TPO法则

2)高端商务会议男士服饰礼仪

a,商务西装的黑色陷阱

b,商务衬衫的深色怪圈

c,领带色彩的男人宣言

d,商务皮带的休闲情节

3)穿西装的3个“三”

a,三色要则

b,三一定律

c,三大禁忌

4)高端商务会议女士着装礼仪

a,商务裙装和裤装的争锋

b,套装怎样穿出美感

c,女士套装三大禁忌

4,细节体现品味

1) 饰物的佩戴要领

a,女士配饰的佩戴法则:以少为佳、同质同色、款式要则

b,男士配饰佩戴:手表、公文包、眼镜、领带夹,袖扣、口袋巾

2)皮鞋、袜子也不可忽视

a,皮鞋样式的选项——何为正装皮鞋,“正”在哪里?

b,袜子的颜色、质地

5,笃定的体态——用张驰有度的仪态,彰显身份和教养

1)站姿——挺拔端庄:自然站姿、迎送站姿、9点靠墙训练法

2)坐姿——娴静大方:入座6部曲,实操中,女士4种坐姿,实操中,男士3种坐姿

3)走姿——轻盈稳重: 男走二,运行层面,女走一

4)蹲姿——美丽从容: 高低式,交叉式

5)鞠躬——恭敬得体:欠身礼,15度、30度、45度 、90度

6)动作——优雅明晰:引领、指引、请坐、引见的动作规范

7)微笑——明朗真诚:三度微笑训练,从实践看,职业微笑法

8)眼神——眼随心到,从注视区域辨关系

9)距离——安全有度:四种距离的概念以及运用

10)举止礼仪的难点和练就良好举止礼仪的途径

实战操练:参训者分组训练各项仪态和动作纠正

1、 商务化解篇——举手投足皆风范

1,商务问候的礼仪——一声问候传递内心的声音

1)称呼——文雅得体,往细里说,闻者心悦

a,一声尊称,示人恭敬

b,一声平称,运行层面,平等自然

c,一声谦称,出口不俗

2)问候——时间,地点把握得宜

2,见面致意的礼节——坦然笃定、亲和友善

1)注目礼的规范以及运用

2)点头礼的规范以及运用

3)欠身礼的规范以及运用

4)起身礼的规范以及运用

5)合十礼的规范以及运用

6)挥手礼的规范以及运用

7)鞠躬礼的规范以及运用

实战操练:各种见面致意礼节的规范以及动作纠正

3,引见的礼仪——大方、得体、充满笃定

1)用自我引见打开交际之门

a,自我引见的要则

b,自我引见三要素

c,自我引见的禁忌

实战操练:自我引见的训练

2)引见他人——尊者居后

a,引见他人的先后顺序

b,引见他人的办法

c,引见他人时禁忌

d,引见他人的动作

3)引见集体——主宾有别

实战操练:怎样将新员工引见给领导?

怎样为买方和领导相互引见?

怎样将同事引见给家人?

4,握手礼仪——有情有度才能优雅得体

1)握手的时机——出手不凡

2)握手的顺序——尊者优先

3)握手的要领——笃定有力

4)握手的六大方式——从掌心处开始的交流

a,半掌式握手

b,垂臂式握手

c,背臂式握手

d,手套式握手

e,按照握式握手

f,拍臂式握手

5)牢记握手的禁忌

实战操练:怎样和客人开展友好,真诚的握手

5,名片礼仪——有章有序才能有礼有节

1)递送名片的姿势

2)递送名片的顺序

3)怎样接受买方名片

4)名片放置,整洁有序

5)递接名片的禁忌

实战操练:参训者相互递接名片以及动作纠正

三,商务往来篇——迎来送往的细节

1,带出、迎送礼仪——热情相待,宾至如归

1)迎接礼仪:热情相待

2)带出买方时的站位、动作

3)陪同买方时的站位

4)带出、陪同时的语言

5)带出、陪同中的注意事项

6)为买方开门的优雅举止

实战操练:怎样在带出中体现专精

2,乘车礼仪——守礼合规,出入优雅

1)给买方开哪个车门?

2)怎样给买方开车门?

3)不同人开车时不同的尊位

4)乘车时的交谈礼仪

5)怎样优雅地上下车?

3,上下楼梯,电梯的礼仪——优先次序要掌握

1)上下楼梯的礼仪

2)乘坐滚动电梯的礼仪

3)乘坐箱式电梯的礼仪

4,座次安排礼仪——前后左右体现高低尊卑

1)政府机构和国际商务交往位次排序的区别

2)洽谈时的座次安排

3)谈判时的座次安排

4)签约时的座次安排

5)就餐时的座次安排

6)照相时的座次安排

实例拆解:一定要面门为上吗?

定位担当:不同情境的座次安排

5,奉茶礼仪

1)端茶的姿态和方式

2)上茶的位置以及细节

3)上茶时的语言

6,会议礼仪——有序,高效

1)参会者礼仪---守时,从实践看,安静

2)主持人礼仪---照顾全局

3)发言者礼仪---简短扼要

4)鼓掌礼仪---和气氛相协调

5)会议室内的迎送礼仪--敬奉饮品礼仪

7,商务宴请礼仪——高朋满座,具体来看,情投意合

1)中餐风格解读——“让”的信念

2)西餐风格解读——“美”的表述

3)成全他人的好意——点菜礼仪

4)餐桌上盘碗杯箸,就一线经验说,都有讲究——餐具的优雅采用

5)入座和退席的礼仪

6)进餐中的交流礼仪

7)怎样把握热情的尺度

8)敬酒和辞酒的艺术

9)结账的智慧

8,礼品馈赠礼仪——礼尚往来,运行层面,情深意长

1)礼品选项——饱含深情,就一线经验说,时尚实用

2)礼品馈赠——礼轻情意重,具体来看,情谊绵长

3)礼品接受——却之不恭,实操中,回馈有方

9,送客礼仪——挥手之间,情谊绵长

1)送别和心理学的“末轮效应”

2)送客要则:出迎三步,身送七步

3)送客语言规范

综合上手:参训者开展定位担当,在实际应用里,还原商务迎送情景,就一线经验说,讲师实地点评

10,商务拜访礼仪

1)拜访准备:有约在先,准备充分

2)拜访进程:如约而至,交谈融洽

3)拜访结束:适时告辞、留有余味

实战操练:参训者开展定位担当,还原商务拜访情景,讲师实地点评

四,商务交流篇——炼就商务交流达人

1,电话交流礼仪——让声音具备画面感

1)接听电话——话到礼到

a,要害的第 一声

b,端正的姿态和清晰明朗的声音

c,迅速准确的接听

d,使对方感到有被尊重,实操中,就一线经验说,重视的感觉

e,挂电话前的礼貌

2)拨打电话的礼仪——微笑先行

a,拨打电话的时机

b,掌握通话时间

c,拨打电话的程序

2,商务交流的语言艺术——良言一句三冬暖

1)交流影响力的7/38/55法则

2)商务交流中的语言管控---话到口边需三思

3)商务交流中的语速、语调、语气、音量管控----反映一个人的文明程度

4)商务交流中的肢体语言管控---无声胜有声

3,商务交流招数——张弛有度,谈吐不凡

1)有效交流的表述

a,单向交流VS双向交流

b,良好交流的三大元素(资讯、思想、情感)

c,有效交流的三个方向(不讲法、少讲理,多讲情)

d,交流的类型和方式

2)人际交流三大秘诀--3A要则

a,接受交流对象

• 不随意打断、补充,纠正对方

• 不随意批评、指责对方、批评或者提建议的办法

b,重视、欣赏交流对象

• 称呼、记住对方、聆听

C,赞美让你成为受欢迎的人

• 赞美的办法

• 赞美的要则

实战操练:赞美的招数

1)尊重为本的交流要则——话要投机,就一线经验说,实操中,心灵交流

a,交往六不谈

b,私人交往五不问

c,适宜交谈的话题

d,谈话的禁忌

2)商务交流的4项修炼

a,听的招数——聆听的招数

b,看的招数——学会观察买方

c,说的招数——用客人喜欢的方式交谈

d,问的招数——开放式和封闭式

定位担当:还原和买方交流的情境,开展交流训练,讲师点评

课程结尾:学识回顾和收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨舒越老师

适合谁听

:经常出席各种社交、商务情境的中高层管人人员、机关管人人员、行政人员、买方经理、营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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