课程背景
在当今迅速演进的商业环境中，会议已成为队伍交流、决策拟定、项目推进的要害环节。有效的会议管控不仅能够显著拉升队伍的事务效率，还能增强队伍凝聚力，助推事务顺利开展。可是，许多组织和个人往往面临着会议效率低下，标的不明晰、参与者缺乏参与感、会议严重跑题等等问题，这些问题严重影响了会议的质量和队伍状态，从而使事务效率大打折扣。
本课旨在为参训者提供一套系统的会议管控办法论，涵盖会前准备、会议组织、执行以及后续跟进等等各个阶段，支援参训者掌握怎样有效地组织和管控会议，确保会议达成预期标的，最 大化会议价值。
我们将借助沙盘还原、定位担当、交流碰头等多种教学办法，使参训者能够在实践中深化领会，拉升自身的会议管控本领，最终将研习内容迁移至事务中，支援组织发挥出会议的最 大价值。
【课程特点】
《解码高效会议》还原沙盘培训课程具备交流性、趣味性、竞争性、推演性，能够最 大限度的调动参训者的研习兴趣，使参训者在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，落地时，充分运用听、说、学、做、改等等一系列研习手段，并充分调动感官功能和推演思路，对所学的内容形成深度记忆，更要害的是能够将学到的思路和办法很快地运用在实际的事务中。让研习更实用、更高效、更落地。
课程收益
1. 掌握会议管控的基本要则和办法，拉升会议筹划和组织本领。
2. 弄懂并掌握高效实用的会议管控抓手和技艺，拉升会议效率。
3. 研习高效的会议交流招数，确保会议内容被有效传达和领会。
4. 领会并运用会议后成效评核以及跟进打法，确保会议决策得到有效执行
5.
借助沙盘推演、实际操作的方式，直观的拉升破解实际会议管控问题的本领。
课程大纲
交流《会议应该怎么开？》
• 开场破冰以及课程导入
• 公司组建
• 队伍展示
• 高效会议召开的四个步骤
1) 做好会前准备
2) 明晰明晰议程
3) 拉升会议效率
4) 开展会后跟进
• 做到7个有，往细里说，开好一场会
1) 有没有充分的准备？
2) 有没有明晰的主题？
3) 有没有清楚的议程？
4) 有没有合理的纪律？
5) 有没有有效的结果？
6) 有没有完整的记录？
7) 有没有会后的追踪？
• 来由引见
• 熟稔教具
• 规则解说
• 先开一场会议：统一标的
• 思索：怎样让会议更高效
1、 第 一阶段还原推演
• 会议主题、议程及时间安排
• 让资料在会议中发挥最 大价值
• 思索：为何你的会议总是发生偏差。
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1、 第二阶段还原推演
• 高效会议：回顾前期结晶和要害指标
• 高效会议：当前面临的挑战和机会
• 高效会议：明晰差事和职责
• 小节和复盘：从沙盘推演进度看会议价值
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1、 第三阶段还原推演
• 高效会议：严格将控时间；
• 高效会议：充分碰头和决策；
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
1、 第四阶段还原推演
• 高效会议：整理会议纪要，包括要点、决策和差事
• 高效会议：做好反馈以及心得收束，持续精进会议流程和设置
小节复盘：小节复盘和点评，回顾轮廓内容。
• 参训者发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
• 再谈高效会议
1， 会前：不打无准备之仗
2， 会中：开了就要有结果（但要保证效率）
3， 会后：一定别忘了落实
• 沙盘收束，课程回顾
采用落地系统桌布的方式强化思路
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张培哲老师
适合谁听
中基层管人者以及想拉升会议管控本领的各层级人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。