课程收益
课程标的：
破除演说恐惧，掌握职场核心表述结构和办法，拉升个人和组织交流效能
课程大纲
一、开场和导入（10分钟）
- 课程概览和标的说明
- 破冰活动：每人用一句话引见自己+一个希望克服的演说挑战
二、模块一：敢讲------重塑演说认知，突破心理障碍（30分钟）
1. 重新定义职场演说（10分钟）
- 影响力公式：你的想法需要被看见
- 职场演说的多元情境（事务呈报、项目提案、队伍动员、货品引见等等）
2. 演说笃定三基石（10分钟）
- 内容有价值（对听众有用）
- 结构有推演（让自己不慌）
- 表述有办法（让传达更准）
3. 实例和碰头（10分钟）
- 实例：从怯场到笃定的职场人演说蜕变故事
- 小组碰头：我们为何在职场中“不敢讲”？
三，模块二：会讲------构筑有力内容，清晰传达思想（60分钟）
1. 提炼核心看法（15分钟）
- 何为“一句话核心资讯”？
- 怎样让你的看法清晰、有洞见、易传播
2. 操练：看法提炼（20分钟）
- 每人选项一张职场主题卡（如：呈报项目进度、争取资源、推广新想法等等）
- 撰写并分享你的“一句话核心资讯”
- 小组反馈和精进
3. 搭建清晰结构（25分钟）
- 职场万 能结构：PREP（Point, Reason, Example, Point）模型
- 视频实例拆解：看出色职场人怎样结构化表述
- 操练：为你选项的主题搭建演说结构
四、模块三：讲出影响力------打磨专精表述，强化实地成效（60分钟）
1. 五大影响力招数简介（10分钟）
- 开场抓人 / 故事共鸣 / 资料说服 / 交流控场 / 收尾有力
2. 分招数解说和操练（40分钟）
- 开场抓人：抛出问题、讲述故事、引用资料
- 故事共鸣：用SCQA（情境、冲突、问题、回答）轮廓讲述事务实例
- 资料说服：让数字变简单、变鲜活的办法
- 交流控场：目光接触、提问招数、化解突发
- 收尾有力：收束升华、呼吁行动
3. 视频拆解和小组上手（10分钟）
- 观看职场演说短片，识别招数采用
- 小组内开展2分钟主题上手+相互反馈
五、综合上手和点评（20分钟）
- 每组推选1人开展3分钟职场主题演说（如：项目呈报、方案推介）
- 四大点评官定位：
- 时间官
- 亮点官
- 结构官
- 流畅官（记录口头禅和流畅度）
- 大众投票选出“本场最具影响力演说者”
六、收束和行动承诺（10分钟）
- 回顾“敢讲、会讲，讲出影响力”三大模块要点
- 每人写下“回到事务岗位后的一次具体演说实践规划”
- 课程反馈和结束寄语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姚大川老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。