课程背景
在日常事务和交流中，你是否经常面临以下困扰：
- 思路混乱，表述冗长，对方听不懂重点？
- 报告写得又长又散，在实际应用里，领导看了直摇头？
- 队伍碰头效率低，大家各说各话难以共识？
结构化思索和表述，是拉升个人和组织交流效率的核心本领。本课基于世界顶 级咨询公司麦肯锡经典办法论——“金字塔原理”，系统传授怎样构筑清晰推演、精准表述看法，支援你在呈报、写作、交流中做到思路清晰、表述有力、说服有方。
课程收益
- 构筑清晰推演思路，告别“想到哪说到哪”
- 掌握高效表述抓手，拉升交流和呈报效率
- 增强说服力和影响力，有效促成决策和协同
- 拉升文档和PPT的专精度，炼就职场专精样貌
课程特色：
- 办法论经典：源自麦肯锡金字塔原理，历经数十年实战验证
- 抓手即学即用：提供结构化思索和表述的完整抓手箱
- 情境化实战：结合事务呈报、方案撰写、会议发言等等高频情境
- 交流式研习：实例研讨、视频拆解、小组上手贯穿全程
课程大纲
一、开篇：为何需要结构思索？（20分钟）
1.1 从“找数字游戏”看大脑的思路偏好
1.2 实例对比：有结构VS无结构的表述成效
1.3 结构化思索的三大价值：清晰、高效，有说服力
1.4 金字塔原理简介：源自麦肯锡的经典思路抓手
二、核心一：四大要则，构筑推演基石（40分钟）
2.1 结论先行
- 何为真正的“结论”？
- 何时必须结论先行？何时不必？
- 操练：写出勾住人的标题和结论句
2.2 以上统下
- 上层是下层的概括，实操中，下层是上层的支撑
- 视频实例拆解：《姑妈的泡菜》中的上下对应
- 操练：搭建三层推演结构
2.3 归类分组
- MECE要则：相互独立、完全穷尽
- 分类是简化思路的要害
- 操练：资讯归类和文件夹整理法
2.4 排序推演
- 时间顺序：流程，步骤
- 结构顺序：空间、组成部分
- 意义顺序：优先级、影响力
- 操练：规划一份旅游攻略的三种推演
三、核心二：两招构筑金字塔结构（50分钟）
3.1 自上而下法：适合已知结论，需要说服他人
- 疑问-回答式对话法
- 步骤：主题→设想问题→回答→构筑结构
- 实战：规划“买方成交秘诀”分享轮廓
3.2 自下而上法：适合资讯杂乱、需要梳理思路
- 归类和概括法
- 步骤：列出要点→归类分组→提炼概括→得出结论
- 实战：从零散资讯中提炼“怎样做好短视频”的结构
3.3 综合上手：根据真实事务情境搭建金字塔
四、抓手篇：SCQA——让表述鲜活有张力（40分钟）
4.1 何为SCQA？
- Situation（情境）
- Complication（冲突）
- Question（问题）
- Answer（答案）
4.2 SCQA的四种变形和运用情境
- 准则式：SCQA
- 开门见山式：ASC
- 突出忧虑式：CSA
- 突出信心式：QSCA
4.3 实例拆解：
- 刘楠怎样用三句话打动徐小平
- 小葵花广告中的SCQA推演
- 事务呈报中的SCQA运用
4.4 实战上手：
- 向领导申请预算
- 和同事化解携手矛盾
- 安抚部属情绪
五、综合运用和结晶展示（30分钟）
5.1 情境实战：
- 事务呈报
- 方案提报
- 会议发言
- 邮件写作
5.2 小组发表和互评
5.3 课程收束和行动指南
课程结晶：
- 掌握一套结构化思索和表述的系统办法
- 获得《结构思索抓手卡》（含四大要则、两招构筑法、SCQA模板）
- 带走一份个人真实情境的“结构化表述”实战结晶
课程寄语 ：
“思索没有结构，表述就没有力量。推演，是这个时代最稀缺的职场竞争力。”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|姚大川老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。