课程背景
党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量演进阶段，正处在转变演进方式、精进经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱业界，国有公司面临着前所未有的新机遇和新挑战。怎样面对传统业态转型演进的新挑战，抓住工业化和资讯化的新机遇、劳动力诉求结构变化的新机遇、政府“放管服”改革带来的新机遇以及管控组织模式变革带来的新机遇，是国企改革的一个要害议题。
国有公司在上世纪八十年代后纷纷走向市场，用品质、精品，效益走出了一条改革开放的大道。不过进入新时代，怎样发挥国有公司的精神和信念的强大作用，在新时代延续辉煌，就一线经验说，是摆在各基层党支部面前的重大考验。
近年党建事务的开展和纵深，给了国有公司一个十分好的抓手。开展党建共创中，能够助力国企达成党建同行强根基，廉洁互赢促演进，以党建共建炼就双向带动的“互联效应”，进一步推进党建事务和业务演进、经营管控、队伍建设的深度融合。
可是，在党建共创执行落地的进程中，却出现了各种问题，使党建共创成效不尽如人意，流于形式，运行层面，主要体现在：
对党建融合存在误解和偏见，党建共创进程中活力不足；
党业融合的活动轰轰烈烈，可是实际成效很差，党业融合度不够；
在组织安排上成本高，不过却因缺乏架构、专精度不够导致资源浪费严重；
走上酒桌本领有余，不过走向讲台的本领不足；
营销方案巧妙安排，活动后H5推进、复盘收束却后劲不足；
课程收益
针对以上问题，本课结合国有公司中党业融合的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求破解痛点和难点。
本课将结合国有公司的中心事务，将党建和业务相结合，以“党建促联系、党建促经营、党建促演进”为宗旨。以党建为引领，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达成“党建和业务双推进”，切实破解现实党建共创事务中的痛点问题。让参训者领会“党业融合”的强大推演、熟练掌握党业融合活动的流程、办法，构筑后效制度和长效制度，拉升资讯时代的交流以及演说本领，让党建融合到公司信念，让党建破解业务痛点和难点。党建业务不再是“两张皮”，在实际应用里，让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、
课程大纲
导入
活动导入：视频《决胜》
党的事务“六位一体”党的建设“六位一体”
党业融合三个BUG：信不信，在实际应用里，愿不愿、能不能
党业融合的力矩原理
党建势能转化为演进动能
党建促业务的实践探索、现况和演进
党业融合之道：本领系统和事务结构
课程结构和推演
模块一、问题导向 找准结合点
实例研讨：《实例收束表单》
问题背后的问题
脱贫攻坚战的思索路径
怎样找准结合点？
对标中心业务锁定业务问题
操练：业务问题检测
阶段结晶产出：本单位（系统）业务结合点
模块二、系统筹划 革新事务面
实例研讨：《实例收束表单》
系统筹划的底层思索
操练：党建事务规划架构
1+3架构的系统策划
党建革新的路径
收束：党建革新力的核心本领
操练：党建共建的革新规划
模块三、保障到位 营造生态圈
实例研讨：《实例收束表单》
实例研讨结晶
党业融合的制度保障
撬动国企的六大资源
内部资源和外部资源
收束：资源保障的核心本领
模块四、项目落实 锁紧价值链
实例研讨：《实例收束表单》
七大制度确保项目执行
闭环管控：让项目达成标的
收束：项目执行本领的核心本领
模块五、党建引领 打通力量源
实例研讨：《实例收束表单》
党建引领的组织顶层规划
党建引领的“底层推演”
党建引领的心理制度
党建引领的管将控度
党建引领的六步走
收束：政治引领力的核心本领
怎样练就标杆？
模块六、立体宣导 助推品牌建
实例研讨：全平台宣传的“党建主播”
习 近 平论意识形态事务
操练：政治领悟力和政治判断力
全媒体思路和全媒体布局
全流程价值分解的操作方式
收束：品牌宣导力的核心本领
7、讲好品牌故事，增强党建引领的力量
结晶产出和展示
研习结晶产出：党业融合品牌故事的情景剧
研习结晶点评、评分
出色小组、出色参训者颁奖环节
终 极复盘：党业融合的环环相扣，久久用功
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁冬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。