课程背景
魏亮老师曾任京东集团管控岗位，具备多年一线队伍管控和主力练就实践心得。不仅自己带过队伍、打过业务硬仗，更在实际管控进程中练就出出色管人者，
曾亲自练就一名员工达成：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管人者。同时，借助《建队伍》真实管控实例，支援管人者领会：怎样识人、用人、练就人，炼就高绩效队伍。
课程不是单纯讲理论，而是基于真实管控实践，支援新员工完成：从校园身份到职业身份，从个人成长到队伍贡献的转变
课程收益
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在真实差事情境中体验职场协同方式
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拉升队伍分工、交流协调和问题破解本领
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领会个人定位对队伍结果的要害影响
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学会在压力和不确定环境下促成差事完成
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构筑主动担当、协同携手的职业行为习惯
1、
标的参训者：新员工
2、
授课形式：京东集团真实管控实例 + 6年7跃主力练就实例（交流、上手不低于50%）
3、
课程时间：1天6小时
课程大纲
引言：作为职业人，我们该怎么办？
世界格局、市场竞争，经济下行，在各种不确定的当下，我们的生存和演进
1) 信念价值观的领会和洞察：
a) 公司的使命、愿景、价值观的领会和思索
b) 信念价值观和管人者以及管控背后的洞察和思索
1) 作为每一位职场人，落地时，我们的“最基本的价值主张”
1. 我们的成长标的：职业演进路径
a) 领会校园人和职场人的区别
b) 领会融入职场的转变进程
c) 掌握职场的两大通用基本本领：职业化心态（职场转身）+高效交流
1. 定位转换
a) 小组碰头：校园人和职场人有何不同？
b) 情境拆解：校园人和职场人真的不同
1. 转变之旅
1） 【视频拆解】：认识心智：认知大于事实
a) 初入职场，从实践看，发生了什么？
b) 受尽挫折，执行层面，发生了什么？
c) 成功融入，执行层面，发生了什么？
1） 建设韧性心智：认知大于事实
2） 我们为何要职业化？
3） 职业化的价值公式
4） 职业化心态：构筑同理心，学会换位思索，处理好人际关系
5） 怎样找寻事务中的价值和意义，源自什么？
1. 职场法宝
1）【游戏交流】：找到问题拿结果
2）收束：找到问题拿结果的三大法宝
3）从好学生到好员工
【小组情境交流】：有人突然来跟你说：方案怎么写得这么差？这时你的第 一反应是？该怎么说？
1. 高效交流的三要素
2. 掌握并运用高效交流招数：
1) 分享事实经过
2) 说出你的想法
3) 征询对方看法
4) 双方达成共识
1. 怎样让自己“说得明白”
【实例拆解】结论先行+结构化表述
2. 职场典型交流招数、情境和化解
1) 怎样和领导开展交流
2) 怎样和同事开展交流
3) 跨部门交流招数
【情景还原】领导对我项目方案的反馈，就一线经验说，真是令我“香菇蓝瘦”
第四部分、课程回顾，交流提问，答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。