软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 新入职员工和新晋职员工普通中层 可定制大纲

员工职业素养修炼

随着全球化和现代公司国际国内两个市场的开拓,对员工队伍管控本领和职业素养改进提出崭新要求,美国学者的调查表明:绝大多数人在事务中仅发挥了10—30%左右的本领。倘若受到充分的职业素质培训,就能发挥其本领的50~80%,职业素质就是一种事务状态的准则化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专精地完成到佳,准确担当好自己的事务定位。明白“可为和不可为”…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|胡晓1老师
课程编号
PX-T24932
员工职业素养修炼
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课程背景

随着全球化和现代公司国际国内两个市场的开拓,对员工队伍管控本领和职业素养改进提出崭新要求,美国学者的调查表明:绝大多数人在事务中仅发挥了10—30%左右的本领。倘若受到充分的职业素质培训,就能发挥其本领的50~80%,职业素质就是一种事务状态的准则化、规范化、制度化,即要求员工履行组织交代下来的岗位职责,专精地完成到佳,准确担当好自己的事务定位。明白“可为和不可为”

该课程架构能够系统指导素养拉升的具体办法和可操作性招数,使参训者深刻领会各素养的内涵,并掌握素养修炼的办法,真正做到知而力行。从公司内训的角度开展课程结构安排,各组成部分中穿插学识亮点、实例拆解、模型展示、定位担当、情景演示等等培训抓手,结构清晰、气氛活跃、交流有效,是一堂卓有成效的实用管控培训类课程。

课程收益

在思路上,拉升员工的职业化意识和从业态度

在内涵上,完善员工的职业化素养和从业操守

在行为上,规范员工的职业化礼仪和从业行为

在本领上,增强员工的职业化进程和从业招数

在情绪上,平衡员工的职业化期望和从业情绪

在压力上,调整员工的职业化压力和从业能量

在绩效上,拉动员工的职业化成长和从业绩效

课程大纲

序言:以良好的职业素养为成长铺路

第 一讲 定位-明晰自己的定位定位,找准方向去事务

员工在公司中的自我定位认知

定位1:你是公司品牌的样貌代言人,公司的样貌在你身上能得到最 大化展示

定位2:你的行为是公司信念代言人,你的行为不是个人行为,而是公司行为

定位3:你是公司货品和服务的代言人,为买方创造价值是你,更是公司行为

定位4:你是公司的一名员工,请你先共识,再发挥你的个性

定位5:你是公司一名员工,请用你的结晶和价值和公司开展交换

次讲 职业生涯演进需要他人的提携

实例导入:他为何没有成功?

交流:受人欢迎的职场人士的表现

1、职业素养对职业生涯演进的影响

2、职业素养的内涵和分解

3,认识您自己

4、职业理想和行为差距

5、拉升职业素养的标的架构

6、和公司共成长的职业生涯规划

三讲 改变心态成为受人欢迎的职业人

1、改变不良的思索力构筑“正思路”

2、改变不良的注意力构筑“正见”

3、改变不良的表述力构筑“正语”

4、改变不良的行动力构筑“正精进”

5、改变不良的信念构筑“正念”

实例拆解:痛彻心扉的职场教训

四讲 练就积极的职业心态

1、对事务心存敬畏之心

2、借助平台用心做事

实例拆解:认真做事VS用心做事

3,职场“臭味”的症结

4、四种常见的情绪阻碍演进(焦虑、抑郁、恐惧、易怒)

5,调节情绪困扰三步法

第 一步:觉察自己的情绪

第二步:弄懂不良情绪的形成原因

第三步:缓和和转换情绪

6、激情地事务原动力

7、老板心态携手共赢

8、迅速适应环境接受合理化

实例拆解:理想化和合理化

9、停止抱怨积极改进

实例拆解:从基层到大区总裁

五讲、价值-怎样达成自我价值:不计较的人生才有价值

1、你先有价值

2,贡献付出价值

3、才有机会达成价值

4、值钱比挣钱更要害

5、越阳光通透越有价值

6、将你的眼泪和脾气寄存在职场之外

7,不做环境的污染者

8、幸福感=效用/欲望

实例:阿甘——朝人生目的奔跑

9、.练就真正的责任感

10、主动承担责任是为自己负责

11、拉升挫折承受力

12、挫折并不可怕

13、战胜挫折的行动

14,大杯心态

15、感恩心态

1)感恩是一种哲学,就一线经验说,也是一种智慧

2)学会感恩,才能具备积极的、乐观的心态

3)感恩公司

4)感恩给你机会的人

5) 感恩曾支持你的人

感恩让你成长的人

感恩一路上陪伴你的人

8)改变自己,换个角度看,成就他人

9)马斯洛诉求层次论

第六讲:行为-你是职场人,在实际应用里,你的职业行为规范

维护公司样貌,遵守相关制度,完成岗位职责

1、你是公司的样貌代言人

2、个性服从组织,先适应后创造,运行层面,遵守制度是天职

3、要想当领导,先学会服从领导

4,完成岗位职责,达成要求的绩效

5,信守承诺,遵守时间,利用时间,高效事务

1)今日事,今日毕

2)言必行,落地时,往细里说,行必果

3)时间四象限的区分利用

4)高效人士的职业习惯分享

6、标的导向,以终为始

1)成功的八大秘诀之一:标的清晰

2)成功的八大秘诀之二:意愿强烈

3)标的管控的SMART要则+PDCA+5W2H

7、坦诚交流

第七讲 树立队伍精神

1、科学有效的队伍管控

2、队伍创造管控奇迹

3、和队伍—起成长

第八讲 样貌走在本领之前

1.职场商务礼仪

2.商务礼仪要则

3.商务礼仪样貌

4.商务办公礼仪

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|胡晓老师

适合谁听

新入职员工和新晋职员工、普通中层、基层员工。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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