课程背景
您在事务岗位中是否也存在这样的问题？
你是否每天都会面临各种复杂的问题和挑战，实操中，没有头绪，不能透过现象看本质，无法破解难题；在表述或者报告时，不能发表明晰的看法，无推演性，缺乏说服力；在交流的时候，没有重点，思路不清废话连篇。
我们需要具备结构化的思路本领，去破解以上挑战！
本课结合实际实例和实践活动，支援参训者掌握结构化思路的核心办法，练就参训者的结构化思路本领。从而在事务中更有效地破解难题，找到本质，作出决策；能够有理有据的表述，能够高效有推演的交流！
结构化思路，由“金字塔原理”由Barbara Minto创立，是世界500强公司员工必须掌握的黄金法则，运用在职场交流交流、写作、报告，破解公司问题等等，结构化思路，能够迅速支援个人事务效率、组织拉升绩效。是职场人士的基本本领要求。
课程收益
● 核心原理：弄懂结构化思路的基本要则和核心原理
● 问题破解：掌握结构化破解和拆解问题办法
● 清晰表述：在事务报告、演说和交流的表述进程当中语言准确、思路清晰
● 掌握高效呈报招数：借助本课的研习，参训者将周全掌握高效呈报的核心招数和办法，包括怎样构筑清晰的呈报轮廓、怎样运用资料支撑呈报内容、怎样拉升口头和书面表述本领等等。这些招数将支援参训者在呈报中更为笃定、从容地展示自己的事务结晶和思路
课程大纲
第 一部分：结构思索力
导论
何为结构化思路？
为何需要结构化思路？
怎样运用结构化思路？
第 一讲：结构化思路的基本原理
分类分层：
怎样将资讯开展分类分层，以便更好地组织和呈现？
归纳演绎：
怎样借助归纳和演绎来梳理资讯的推演关系？
MECE
怎样防止遗漏和重复，确保资讯的完整性？
相互独立、完全穷尽：怎样构筑具备独立性和互斥性的分类轮廓？
次讲：结构化思路之问题破解
明晰问题：
怎样明晰问题，并确定拆解的维度？
收集资讯：
怎样有效地收集资讯，为拆解提供充分的资料支持？
拆解问题：
怎样运用结构化思路的办法和招数，对问题开展纵深剖析？
破解难题：
怎样根据拆解结果，提出切实可行的解题打法？
三讲：结构化思路之表述清晰
时间轮廓：
怎样用时间帮你推进表述？
空间轮廓
怎样用空间让你的表述样貌鲜活？
支点轮廓
怎样让你的表述更有理？
在报告和演说中的运用：
怎样运用结构化思路来撰写报告和开展演说？
第二部分：事务呈报和呈现
第 一讲：开篇明“意”，直击呈报核心，运用结构思索力要则
一、意图明晰，结论引领
1. 一锤定音：开篇即亮出呈报的核心结论，勾住领导关注。
2. 标的明晰：明晰呈报的目的和期望结晶，确保方向无误。
3. 实例启示：分享经典呈报实例，拆解其成功之处和可借鉴之处。
二、意蕴深厚，内容充实
1. 推演清晰：运用金字塔原理，构筑层次分明、推演严密的呈报轮廓。
2. 资料支撑：精选要害资料，用事实说话，增强呈报的说服力。
3. 实例包装：融入真实实例，使呈报更为鲜活有趣，易于领会。
三、意犹未尽，交流拉升
1. 提问交流：适时向领导提问，激发碰头，助推思想碰撞。
2. 反馈收集：鼓励领导给予即时反馈，及时调整呈报内容和节奏。
3. 收束升华：呈报结尾处收束，并提出后续行动规划或者建议，留下深刻印象。
次讲：巧“用”抓手，拉升呈报效率
一、用心规划PPT，视觉盛宴
1. 简洁美观：追求PPT的简洁和美观，防止资讯过载。
2. 图表辅助：巧妙运用图表、图片等等元素，直观展示要害资讯。
3. 动画点睛：适度添加动画成效，拉升呈报的动态感和勾住力。
二、用情交流，构筑信任
1. 真诚态度：保持真诚的态度，和受众构筑情感上的联系。
2. 情感共鸣：分享个人感悟或者队伍故事，引发情感共鸣。
3. 感谢表述：在呈报结束时表述感谢之情，展现职业素养和队伍精神。
三、用智应变，从容化解挑战
1. 预设问题：提前准备可能遇到的问题以及化解打法。
2. 灵活调整：根据实地情况灵活调整呈报内容和节奏。
3. 冷静化解：遇到突发情况时保持冷静，妥善处理并继续呈报。
三讲：精“炼”语言，展现呈报魅力
一、炼字成金，换个角度看，言简意赅
1. 精准用词：精心挑选词汇，确保表述准确、简洁有力。
2. 信念元素：适时运用成语、典故等等信念元素，增添呈报的信念底蕴。
二、炼就口才，笃定表述
1. 语速适中：保持适当的语速，确保领导能够清晰听清呈报内容。
2. 语调抑扬：根据呈报内容调整语调，增强表述的成效和打动人。
3. 肢体语言：合理运用肢体语言，如动作、眼神等等，增强笃定和说服力。
三、炼就推演思路，构筑清晰轮廓
1. 推演严密：确保呈报内容之间的推演关系紧密、合理。
2. 层次分明：借助小标题、分段等等方式明晰呈报内容的层次结构。
3. 前后呼应：在呈报开头提出的问题或者看法在结尾处给予回应或者收束。
实地实践：学以致用，还原呈报
1. 分组操练：参训者分组开展还原呈报，互相研习借鉴。
2. 即时反馈：讲师带练即时反馈，指出优点和不足。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
：中基层管人者、业务主力、高潜员工、销售部、客服部、市场部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。