课程背景
您在事务岗位中是否也存在这样的问题？
你是否每天都会面临各种复杂的问题和挑战，运行层面，没有头绪，不能透过现象看本质，无法破解难题；在表述或者报告时，不能发表明晰的看法，无推演性，缺乏说服力；在交流的时候，没有重点，思路不清废话连篇。
我们需要具备结构化的思路本领，去破解以上挑战！
本课结合实际实例和实践活动，支援参训者掌握结构化思路的核心办法，练就参训者的结构化思路本领。从而在事务中更有效地破解难题，找到本质，作出决策；能够有理有据的表述，能够高效有推演的交流！
结构化思路，由“金字塔原理”由Barbara Minto创立，是世界500强公司员工必须掌握的黄金法则，运用在职场交流交流、写作、报告，破解公司问题等等，结构化思路，能够迅速支援个人事务效率、组织拉升绩效。是职场人士的基本本领要求。
课程收益
● 核心原理：弄懂结构化思路的基本要则和核心原理
● 问题破解：掌握结构化破解和拆解问题办法
● 清晰表述：在报告、演说和交流的表述进程当中语言准确、思路清晰
课程大纲
导论
何为结构化思路？
为何需要结构化思路？
怎样运用结构化思路？
第 一讲：结构化思路的基本原理
分类分层：
怎样将资讯开展分类分层，以便更好地组织和呈现？
归纳演绎：
怎样借助归纳和演绎来梳理资讯的推演关系？
MECE
怎样防止遗漏和重复，确保资讯的完整性？
相互独立、完全穷尽：怎样构筑具备独立性和互斥性的分类轮廓？
次讲：结构化思路之问题破解
明晰问题：
怎样明晰问题，并确定拆解的维度？
收集资讯：
怎样有效地收集资讯，为拆解提供充分的资料支持？
拆解问题：
怎样运用结构化思路的办法和招数，对问题开展纵深剖析？
破解难题：
怎样根据拆解结果，提出切实可行的解题打法？
三讲：结构化思路之表述清晰
时间轮廓：
怎样用时间帮你推进表述？
空间轮廓
怎样用空间让你的表述样貌鲜活？
支点轮廓
怎样让你的表述更有理？
在报告和演说中的运用：
怎样运用结构化思路来撰写报告和开展演说？
四讲：结构化思路的常用实践运用
在项目管控中的运用：
怎样运用结构化思路来规划和管控项目？
在决策中的运用：
怎样运用结构化思路来拆解和做出决策？
五讲：课程实践和收束
输出结构化问题解题打法
小组PK实践
收束测试
结构化思路对于个人和职业演进的意义
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
：中基层管人者、业务主力、高潜员工、销售部、客服部、市场部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。