课程背景
在当今迅速变化的市场环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争优势，公司需要持续革新，寻找新的增长点。可是，传统的思路模式往往限制了我们的想象力和创造力，在实际应用里，导致我们难以看到新的机会和可能性。故而，练就员工的革新思路本领显得尤为要害。本课旨在支援参训者打破思路定式，掌握革新思路的办法和招数，从而能够在事务中灵活运用，为公司创造更多的价值。
课程收益
【课程标的】
1. 支援参训者认识革新思路，激发革新思路的兴趣和动力。
2. 带出参训者掌握突破性思路的办法和招数，打破传统思路模式的束缚。
3. 练就参训者运用革新思路破解难题的本领，拉升事务效率和革新本领。
4. 借助实战上手和小组碰头，增强参训者之间的携手和交流，共同拉升革新思路水平。
【课程获益】
1. 拉升个人革新思路本领：参训者将借助课程研习，掌握革新思路的办法和招数，从而能够在事务中灵活运用，提出更多革新性的想法和解题打法。
2. 拓展破解难题的思路：参训者将学会怎样从不同角度审视问题，发现新的机会和可能性，为公司的革新和演进提供更多思路。
3. 增强队伍协同本领：借助课程中的小组碰头和实战上手，参训者将增强队伍协同本领，学会和他人共同思索和破解难题。
4. 拉升事务效率和管人者的革新本领：参训者将能够更迅速地找到问题的要害所在，提出有效的解题打法，从而拉升事务效率和革新本领。
5. 为公司创造增长点：参训者借助运用革新思路，将能够为公司带来更多的革新点和增长点，为公司的长远演进贡献力量。
课程大纲
：讲授式+实地实践+实地带练+小组PK
1.
第 一讲：革新思路启航——突破性思路初探
2. 一、开启革新思路之门
3. 1、引领概念：何为突破性思路？
4. - 突破性思路是指在常规思路模式之外，寻找新的破解办法和视角的思索方式。
5. - 实例拆解：小米怎样颠覆车企市场
6. 二、革新思路四步走
7. - 第 一步：明晰问题，找准痛点
8. - 第二步：发散思路，广泛收集想法
9. - 第三步：批判性思路，筛选并精进方案
10. - 第四步：执行和验证，持续改进
11.
次讲：解锁思索局限——系统化放弃和重建
12. 一、打破思路定式
13. 1、首要差事：识别并摒弃传统思路束缚
14. - 心得分享：怎样识别并克服思路惯性
15. 2、系统化放弃清单
16. - 抓手引见：《系统化放弃清单》采用办法
17. - 实战上手：小组活动，拟定自己的放弃清单
18. 二、构筑突破性思索
19. 1、三大突破性思索方式
20. - 逆向思索：从结果出发，反向推导进程
21. - 侧面思索：从不同角度审视问题
22. - 转换采用情境：将现有解题打法运用于新情境
23. 2、思路操练和实践招数
24. - 招数分享：怎样开展头脑风暴和六顶思索帽操练
25.
三讲：革新思路办法论——决策和发散
26. 一、系统化革新法则
27. 1、成功法则
28. - 法则一：持续迭代，持续试错
29. - 法则二：用户为中心，洞察诉求
30. - 法则三：跨界融合，革新无处不在
31. 2、创造性决策思路
32. - 模型引见：怎样做出明智的革新决策
33. 二、发散性事务思索法
34. 1、开放性思索的意义
35. - 办法论述：怎样练就发散性思路
36. 2、横向和逆向思路抓手
37. - 抓手解说：五大横向思路和逆向思路抓手
38.
四讲：革新手法上手——从理论到实践
39. 一、九大革新手法引见
40. 1、革新手法
41. - 手法解说：九大革新手法的原理以及运用情境
42. 2、招数上手
43. - 小组活动：选项一种手法开展实际操作上手
44. 二、管控实践和思路操练
45. 1、管控革新实例分享
46. - 实例拆解：知名公司怎样借助革新思路拉升管控本领
47. 2、思路操练办法
48. - 办法探讨：怎样借助日常操练拉升革新思路本领
49.
五讲：内部革新视角——管控协同和信念练出
50. 一、构筑革新支持型组织
51. 革新型组织
52. - 打法分享：怎样调整组织结构以支持革新
53. 二、练出革新信念和队伍
54. 信念氛围
55. - 心得交流：怎样炼就鼓励革新的公司信念和队伍氛围
56. 三、资源配置和管控协同
57. 资源精进配置
58. - 实战指导：怎样为卓越管控开展有效的资源配置
59.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
：业务主力、核心管人人员、公司学识管人者、营销人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。