办公office(word/excel/ppt/数据) :公司管控层核心主力 可定制大纲

汇报解码—工作汇报型PPT设计

授课时长
1天
授课方式
授课天数:
建议人数
20–40 人
主讲
王鲁
课程编号
PX-T24959
汇报解码—工作汇报型PPT设计
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课程收益

随着资讯时代的到来,事务呈报已经成为事务中必不可少的一环。而一个好的事务呈报往往需要有清晰、简洁、有推演性的PPT来支持。故而,掌握事务呈报型PPT规划招数成为了职场中的一项要害本领。

本课旨在支援参训者掌握事务呈报型PPT规划的基本要则、招数和办法,拉升事务呈报的成效和影响力,使参训者能够在职场中借助PPT更好地展示自己的事务结晶和看法,并拉升自身的交流表述本领。

借助本课的研习,您将会获得以下收益:

• 领会事务呈报型PPT的规划要则,能够根据呈报内容和标的拟定合适的规划打法;

• 掌握呈报型PPT规划的基本招数,能够运用合适的排版,来拉升呈报的可读性和勾住力;

• 掌握事务呈报中PPT多媒体元素的运用招数,拉升PPT的视觉成效;

• 学会怎样处理资料和图表,使事务呈报更具说服力;

• 研习到成功的事务呈报实例,能够借鉴和运用到自己的事务中

课前准备:

1. 请带上笔记本电脑,换个角度看,安装Office2016版本软件

1.

课程大纲

:讲授式+交流+实地实践

导入部分:PPT的魅力-让你的事务呈报更有说服力

碰头:你觉得什么样的PPT才能勾住你的注意力?

1. 掌握基础抓手-让你的PPT更专精

2. 革新思路-让你的PPT和众不同

3. 成人研习的有效办法

第 一讲:事务呈报型PPT的规划要则

2. 一、呈报PPT和传统PPT的区别

1. 领会事务呈报的目的和受众特点

2. 和传统PPT相比的规划要点

二、PPT规划的基本要则

1. 1. 简洁明了的内容组织

2. 2. 合适的排版和字体选项

1. 有效利用图表和图像

2. 勾住人的颜色搭配

三、实例拆解:出色事务呈报PPT实例拆解

1. 1. 拆解成功实例的规划手法和布局

2. 2. 收束成功实例的规划要点

四、实用抓手引见:PPT规划辅助抓手

3. 1. 掌握常用的PPT模板和图表库

4. 2. 研习采用PPT规划插件和扩展程序

5. 3. 探索在线PPT规划抓手的运用

6.

次讲:PPT规划的内容组织

一、确定呈报的核心资讯

7. 1. 从事务标的出发,明晰核心内容

8. 2. 确定资讯的推演关系和呈现方式

二、构筑呈报的大纲和结构

9. 1. 划分章节和篇章的推演结构

10. 2. 规划引人注目的开头和结尾

三、实例拆解:大纲和结构的规划实例

11. 1. 拆解事务呈报PPT的整体结构规划

12. 2. 探讨有效的章节和篇章过渡方式

四、实用抓手引见:大纲和结构规划抓手

13. 1. 探索思路导图抓手在大纲规划中的运用

14. 2. 研习采用在线大纲规划抓手

15.

三讲:PPT规划的内容表述

一、采用合适的语言和表述方式

16. 1. 练就简明扼要的表述本领

17. 2. 运用图文结合的方式传达资讯

二、规划有效的图表和图像

18. 1. 选项合适的图表类型和样式

19. 2. 采用高质量的图像和矢量图

三、实例拆解:图表和图像的规划实例

20. 1. 拆解成功实例的图表和图像运用办法

21. 2. 收束图表和图像的规划要点

四、实用抓手引见:图表和图像规划抓手

22. 1. 研习采用专精绘图软件和插件

23. 2. 掌握在线图表和图像编辑抓手的运用

24.

四讲:呈报型PPT规划的色彩搭配

一、弄懂色彩的基本原理和分类

25. 1. 掌握色相,明度和饱和度的基本概念

26. 2. 领会主色调、辅色和中性色的作用

二、选项适合的颜色搭配方案

27. 1. 研习颜色搭配的要则和招数

28. 2. 规划色彩充实但不失和谐的PPT

三、实例拆解:颜色搭配的规划实例

29. 1. 拆解成功实例的色彩搭配打法

30. 2. 收束色彩搭配的规划要点

四、实用抓手引见:色彩搭配抓手

31. 1. 掌握在线色彩搭配抓手的运用

32. 2. 研习采用PPT规划软件的色彩选取和搭配功能

33.

五讲:PPT规划的出色实例剖析和实践

一、借鉴出色事务呈报PPT的规划要素

34. 1. 拆解多个成功实例的规划特点和招数

35. 2. 收束并运用成功实例中的规划要素

二、实践上手:规划出一份事务呈报PPT大纲

36. 1. 参训者借助实践锻炼,运用所学招数规划一份事务呈报PPT大纲

37. 2. 互相分享和评核规划结晶

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王鲁老师

适合谁听

:公司管控层、核心主力、中层以及办公文职类、内部教练、需要运用PPT呈报事务的参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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