奋斗成就卓越 – 学习华 为“以奋斗者为本”

一、华 为的公司信念和核心价值观

1. 华 为的演进历程是一部变革史，练出了独特的公司信念

• 创业生长，形成公司管控思想轮廓

• 规模扩张，向流程化管控转变

• 迈向世 界 级公司，构筑全球化管控本领

• 做业界领 先者，达成数智化转型

• 锁住ICT业界，“力出一孔，利出一孔”

2. 华 为的核心价值观

• 华 为公司信念和核心价值观之间的关系

• 华 为核心价值观的演变进程

• 华 为核心价值观的内涵

• 成就买方：以买方为中心，为买方服务是华 为存在的唯 一依据

• 艰苦奋斗：以奋斗者为本，唯有艰苦奋斗才能赢得买方的尊重和信赖

• 自我批判：达成买方、公司、队伍和个人的共同演进

• 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放和革新

• 至诚守信：诚信是华 为最要害的无形资产，华 为坚持以诚信赢得买方

• 队伍携手：胜则举杯相庆，败则拼死相救

3. 华 为的核心竞争力：以买方为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

二， 以奋斗者为本，将奋斗精神、英才演进、管控革新“三合一”

1. 正确领会华 为的“狼性信念“

• 敏锐的嗅觉：对市场变化和买方诉求的敏感度和洞察力

• 进攻的精神：不屈不挠，奋不顾身，“烧不死的鸟是凤凰“

• 队伍的携手：队伍精神和群体奋斗、协同分工和集体荣誉

2. 全力创造价值是奋斗者秉承的标的

• 公司的活动本质是围绕“商业利益“

• 只有买方成功，才有公司的成功

• 价值创造的“双轮驱动“

3. 华 为的英才演进和干部管控

• 华 为的“奋斗者宣言“

• 华 为人力资本管控打法

• 华 为英才选拔和练就

• 华 为的干部管控理念

• 华 为干部准则和演进路径

• 华 为新干部的“转身“和继任规划

4. 正确评价“奋斗者“的价值贡献 – 绩效管控

• 价值评价的导向和要则

• 价值评价的办法和准则

• 防止走入价值评价的误区

5. 合理分配价值 – 激励制度

• 价值分配的指导方针

• 向奋斗者，贡献者倾斜：“给火车头加满油“

• 导向冲锋

• 不让雷锋吃亏

……

• 价值分配政策

三，“以奋斗者为本“，首先是对队伍管人者和干部的要求

1. 队伍管人者和各级领导干部的使命和责任

• 华 为构筑在“以奋斗者为本“基础上的领导胜任力模型

• 业务驱动力核心三要素

• 标的营运力核心三要素

• 组织建设力核心三要素

2. 研习华 为铁军：凝聚力和执行本领的“锻造“

• 结果导向：炼就华 为铁军执行本领的价值主张

• 华 为买方以及项目队伍的分工明晰和组织协同

• 端到端的业务链路是专精执行的基础保障

• 敬业精神和献身精神从领导干部做起

• 个人利益服从组织利益

• 保持危机意识，运行层面，惶者生存

• 正确做好“激励人心“

四、课程小结

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博闻智咨询|王致远老师