课程背景
演说：一个让自己成才的必备的本领！
从会议发言到述职报告，从自我推介到商务谈判，演说无处不在，无时不在。你想大展拳脚，得到更好的职业演进，就必须具备一副好嘴皮子：凝聚人心、宣传动员，激励员工、谈判说服……仅凭专精本领已经远远不够！能够自如的公众表述和演说，才能真正跻身职场的精英之列！
可是，在实际操作中，很多人心得虽说充实，但表述本领欠佳，推演混乱，缺乏重点，言不及义，冷场而无打动人，控场本领也弱，这些问题不仅让你在职场处处碰壁，实操中，还会使你的表现和业绩大打折扣。那么，怎样破解这些痛点呢？
《实战演说力—公众表述和演说》将帮你走出六个演说的困境！
1、怯场——讲话怯场、缺乏笃定；
2、没头绪——推演混乱、思路不清晰；
3、无聊乏味——内容枯燥、缺乏勾住力；
4、毫无打动人——无法打动听众、冷场无感；
5、掌控不足——控场本领弱、气氛不佳；
6，目的不明——讲话缺乏重点、目的未达成。
本课将助力你拉升表述力、交流力、影响力，游刃有余地完成多情境的演说表述，支援你更好地完成业绩推进和方略落地，这些不仅能够支援你在职场中脱颖而出，更能拉升队伍氛围，让你成为人群中的佼佼者。让你成为领 袖之中的一员，运行层面，让你找到自己在职场中的坐标，让你成为职场上的表述高手！
课程收益
课程获益：借助本课的研习，参训者将：
掌握构筑有效演说的本领
构筑笃定心和表述本领
拉升演说招数和自我营销本领
在公众情境中表现笃定、专精和引人注目
课程风格：
实战性：本课实战性强，所有内容来源于公司实践
推演性：课程结构严谨，推演性强，更能勾住参训者研习，便于记忆
落地性：注重参训者可落地实操，学完即可运用到日常事务中
幽默性：参训者在轻松的氛围中研习，从接地气的幽默实例中感悟拉升
课程大纲
导入：一个让自己成长的必备本领
一、公众演说
1. 何为演说
2. 演说的五个作用（宣导、教育、激励、说服、情绪）
3. 演说需要的本领
实例：
电影《致命魔术》中的公众演说招数
马 云演说中的演说实践
二、演说前的准备事务
1. 确定演说主题
2. 搜集演说素材
三、演说训练
1. 视频反馈法
2. 逐字稿
3. 语音训练法
操练：
实地语音训练法
操练：
实地制作演说稿
第 一讲：演说内容篇——内容勾住力
一、开场
1. 连环悬疑
实例：
成功演说
2. SCQA开场法
实例：
印度的奇葩经历
3. 定位担当
4．直奔主题
5．摆事实法
二、中间
1. 推演式
2. 故事式
3. 揭秘式
4．实例式
三、结尾
1. 收束概括式
1）收束核心
2）强调意义和实用性。
2. 点睛升华式
1）怎样用“行动号召法”
实例：《楚门的天空》推演模式
操练：
以《你不知道的事》为主题，具体来看，讲述一个你自己的故事（时限3分钟）
四、内容勾住
1. 幽默的三大办法：
1）自嘲调侃
2）吐槽讽刺
3）意外
2. 类比的办法
1）举例说明法
2）比拟类比法
3）情绪类比法
3. 视觉冲击法
1）图片
2）视频
3）表演
4.造金句
1） 制造记忆点
2） 转折式
3） 重复式
4） 比拟式
5） 结对子式
6） 韵脚式
次讲：演说结构篇——演说的推演力
一、时间线性
1. 时间进程式（过去-现在-未来。过去的成绩-现在的挑战-未来的规划）
2. 阶段顺序式（起始阶段-演进阶段-巩固阶段；策划阶段-执行阶段-收束阶段）
3. 人生经历式（童年-青年-成年）
4. 原因后果式（原因-影响-改进）
二、主题推演
1. 核心问题式（探讨一个问题的不同方面）
2. 比较式（比较两种不同选项的利弊）
3. 分类式（将论点按照一定顺序分门别类）
4. 延伸式（将主题延伸到更广阔的话题）
三、视角推演
1. 立场式（从一个角度出发阐述看法）
2. 递进式（每个看法都是前一个看法的拓展）
3. 对比式（对两个或者多个相似之处和不同之处开展比较）
4. 具体实例式（借助具体实例来说明看法）
四、表述推演
1. 演说招数式（采用演说招数来拉升演说的说服力和勾住力）
2. 切题式（严格按照主题来展开论述）
3. 锁住式（将演说焦点聚集在一个核心点上）
4. 重点突出式（借助语音、动作等等方式来突出重点）
五、疏导推演
1. 负面疏导式（借助否定负面看法来强化正面看法）
2. 隐患疏导式（预测可能出现的隐患，并提出解题打法）
3. 误区疏导式（针对可能存在的误区开展澄清和解释）
4. 注意事项疏导式（提醒听众需要注意的细节问题）
操练：以“立场式”为主题，结合具体实例，针对现在流行的“996事务制”开展演说
三讲：演说语言篇——演说语言表现力
一、语速和停顿
1. 语速将控
2. 停顿运用
操练：绕口令、口胡操练
二、词语运用
1. 样貌词语
2. 情感词语
3. 实用词语
操练：写作词语积累
三，修辞手法
1. 比喻
2. 夸张
3. 排比
4. 问答
5. 反问
6. 过渡
7. 其他修辞手法
操练：修辞句式操练
操练：仿写名人演说
操练：自我引见的修辞操练
四、语气表述
1. 肯定语气
2. 否定语气
3. 疑问语气
4. 祈使语气
操练：表述不同的语气
操练：话题碰头和表态
五、故事讲述
1. 故事和演说的关系
2. 故事讲述的要点
3. 故事的选项和规划
操练：讲述自己的故事
操练：讲述名人或者历史故事
操练：讲述寓言故事
六、语言招数和化解突发状况
1. 陈述、辩论、答辩等等常见情境的语言招数
2. 化解突发状况的语言招数
操练：还原陈述、辩论、答辩等等情境
操练：突发状况化解上手
七、口语表述的实践运用
1. 阅读口才训练、新闻发布会还原等等实践运用
2. 不同情境下的演说招数和运用
操练：还原新闻发布会、座谈会等等情境
八、身体语言的表现力
1. 姿势优美的演示
2. 面部神情的运用
3. 目光接触的招数
4. 动作姿态的熟练运用
5. 服装色彩的搭配
操练：身体语言练出训练
四讲：演说实战篇——演说实战力
一、演说和人际
1. 演说和社交的关系
2. 演说招数和人际交往
3. 分享和交流的交流
操练：社交情境的演说和表述
二、演说和领导力
1. 演说对领导力的拉升
2. 怎样在演说中展示领导力
3. 演说和领导力的关系
操练：演说和领导力的拉升和展示
三、演说和职场演进
1. 演说对职业演进的支援
2. 演说招数和职场运用
3. 演说和职场交流的关系
操练：演说和职场演进的运用操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。